本文節選自-河南省養豬行業協會 “秋之會”侯建芳的部分發言實錄。

　　生豬產業進入發展方式轉變階段

　　與過去對比，現在的養豬業可以說是發生了翻天覆地的變化?？偟膩碚f，自1978年改革開放以后，我國生豬業快速發展，大致可以分為四個階段，第一個是調整改革階段，從1978年到1984年。第二個階段是快速發展階段，從1985年到1997年。第三個階段是從1998年到2006年，稱之為結構調整階段。而2007年至今，我們養豬業正處于發展方式轉變的階段，生豬產業逐漸向產業化、規?；蜆藴驶较虬l展。而我國的肉類消費大致分為3個階段。1987-1995年，居民的肉類消費量快速增長，人均豬肉消費量復合增長率為7.65%，到了1997-2006年，該階段是平穩增長階段，人均豬肉消費量復合增長率為2.11%，第三階段，2008年至今，我們居民肉類消費量進入了低速增長階段，人均豬肉消費量復合增長率為1.81%。由此可知，隨著基數的增長，復合增長率是逐步下降的。盡管我國肉類產量不斷增長，1991年到2000年期間的年復合增速為8.28%，但到了2001年至2011年，年復合增速放緩至2.46%。根據《畜牧業十二五規劃》，肉類總產量的年復合增速將進一步放緩至1.41%，預計到2015年豬肉產量為5360萬噸，生豬出欄頭數將達7.05億頭。

　　國內生豬養殖龍頭企業市場份額較低 生豬周期波動較大

　　國內生豬養殖龍頭企業市場份額均較低。2012年國內最大的生豬養殖企業溫氏集團的市場份額也只有1.17%，對比美國的生豬養殖企業，規模最大的Smithfield 公司市場占有率15%，而前十名的市場占有率均在1.3%以上。雖然國內大型的生豬養殖企業規模在不斷增加，但相對來說所占比例還是比較小的。所以，我國規模化養殖程度雖然不斷提升，但散養戶及小規模養殖戶依然占主導，大量生豬養殖者無法預計未來市場的變化，而只能根據經驗管理來指導或決定現在的經濟行為，這造成了我國生豬生產呈現幅度較大的周期性波動。

　　生豬價格從2003年至今，已經經歷了兩個周期，一個周期約3-4年，目前正處于第三個周期。本輪周期是從2010年5月起，至2011年9月份的17個月為上行周期，之后進入了下行周期。因為從新生仔豬留作后備母豬至生豬出欄需要近1年半的時間，所以生豬養殖周期也決定了一輪完整的價格波動，周期在3年以上。當然疫情也會階段性的影響供給，從而對價格產生影響。

　　管理公司運營模式解決行業困擾

　　但是我們行業肯定也會面臨很多困擾，第一個問題就是短債常用，現金流緊張。第二個問題是上下游各自為政，養殖產業鏈每一個環節都各有各的難處，第三個問題是我們養殖行業會時常面臨疫病的風險。最后一個問題，是銀行的問題，行情好的時候，銀行愿意給我們提供貸款搞養殖業，可是我們不需要，而行情不好的時候，我們需要錢的時候，銀行卻不愿借錢給我們。

　　下面我和大家分享一下我們公司的一個規劃，看看是不是可以更好地解決這些問題。我們成立了一家生物資產管理公司，叫雛鷹新融生物資產管理公司。我們這個新晉的管理公司管理生物資產，要實現真正的資本對接，這樣才能解決后顧之憂。而我這個方案主要針對出欄量1萬頭到5萬頭的規?；B豬企業。我們搭建這樣一個平臺，把我們行業相關的企業都納入到這個平臺進行管理，為大家提供足夠的資金。首先，要包括保險公司，為我們養殖企業提供生豬保險。第二，我們要把獸藥企業納入進來，因為獸藥企業銷售費用很高。接下來，飼料公司、疫苗公司、設備公司、銷售公司、建材公司、技術支持等等和我們行業有關的都納入進來。還有屠宰場，因為屠宰場本身也需要規?；B豬場提供生豬，因為瘦肉率有保障。

　　下面我來模擬一下這個模式。一般情況下，為什么我們行業會出現資金的困擾，很多小型養豬公司因為有豬場的改良與規模擴建等需求，但銀行不愿為小型企業提供充足的貸款資金，所以迫使小型企業借高息貸款，然后在借債與還息之間慢慢撐不下去。而我們這個模式是和前面我講的情況不同。我們貸款給你，我們的利益連在一起，我們要保障不能讓你虧損，否則我們自己的利益也會受牽連。而銀行是和你沒有任何關系的。所以我們需要共同發展。

　　我們的管理公司具體的運營模式是這樣的：管理公司給生豬養殖業上下游產業企業提供平臺，依托雛鷹農牧上市公司的背景，吸引上下游企業入駐平臺，這樣企業通過管理公司找到交易對手，簽訂咨詢服務協議，交易結束后管理公司收取少量管理費(對除了養殖公司外的其他在平臺上的公司收取管理費)。進入管理公司平臺的養殖企業需有管理公司進行盡職調查，管理公司負責對平臺內各養殖公司進行資質把控，包括進入審核與過程管理。

　　搭建生豬融資P2B平臺保障管理公司運營模式順利進行

　　而這是怎樣的平臺呢?首先基金公司負責搭建生豬融資P2B平臺，B就是雛鷹，P就是廣大的投資人，投資人通過這個平臺對管理公司平臺內的生豬養殖企業提供債券融資。管理公司在對各養殖企業進行融資資質審查后，希望所有簽約的養殖企業可以持續發展，所以也會引入生豬融資P2B平臺來為各養殖企業做資金支持。保險公司為養殖公司提供的生豬保險作為反擔保，抵押給雛鷹控股子公司擔保公司，為養殖公司提供擔保，而雛鷹控股的小額貸款公司也會對養殖公司進行流動性支持，如過橋貸款，保證各養殖企業資金鏈連續。在整個過程中，管理公司在各養殖企業安裝360°紅外攝像頭，全天候實時監控養殖場經營狀態，并將信息資料傳送至融資平臺，提高其增信級別。當養殖企業借款到期后，按時向平臺支付本息，平臺也向各個投資者按時還本付息。

　　信用增級充分 進一步降低融資平臺的風險

　　該運營模式的風險控制手段，第一，資質審查。管理公司通過對貸款養殖企業進行盡職調查，對企業資質進行風險把控。第二，影像數據。在養殖企業內全方位安裝攝像頭，實時監控生產經營狀態。第三，擔保公司增信。擔保公司為養殖公司提供擔保，同樣養殖公司提供保單作為反擔保。第四，流動性支持。小額貸款公司提供過橋貸款，保證各養殖企業資金流動性。第五，資金監管。在銀行開立共同監管賬戶，對每筆支出及收入進行把控，保證投資人利益，確保資金安全性，達到動態增信效果。