2013年開始，我們畜牧行業(yè)便感受到一股寒意。進(jìn)入2014年，原本期待的“春天”并沒有到來，相反卻迎來更為嚴(yán)峻的局面。以前的市場，就比如2010年以前，飼料行業(yè)處于高增長階段，基本不需要多么專業(yè)的知識，產(chǎn)品也能賣出去，因為市場好。不少的飼料企業(yè)認(rèn)為，更多是經(jīng)營模式的成功，并非人的因素。而現(xiàn)在處于大整合的潮流中，養(yǎng)殖的市場低迷、產(chǎn)品同質(zhì)化、競爭激烈、宏觀經(jīng)濟(jì)增長放緩等等，企業(yè)倍感壓力，如何在這種低迷的情況下打開市場，就需要靠人才來支撐。越來越多的飼料企業(yè)注意到人才的作用，特別是特別是“以一當(dāng)十”的高素質(zhì)人才。于是我們看到，大部分飼料企業(yè)近兩年都采取增加薪酬、提高福利、贈送股權(quán)等措施以留住、吸引人才。

　　行業(yè)中不乏一些曾就職于多家企業(yè)的人才，有采購、品控、銷售，甚至是高級管理人才。本身飼料行業(yè)的圈子就比較小，大企業(yè)的人事變動，往往能引起整個行業(yè)的關(guān)注。我們普遍認(rèn)為的邏輯是，頻繁跳槽對于自己的職業(yè)生涯不利，但這個理論并不適用于飼料行業(yè)。企業(yè)與人才之間更多維系的是利益，只要能夠為企業(yè)來帶利益，即使是“回頭馬”也照樣受到歡迎。“挖墻腳”的行為一直存在，但近兩年是愈演愈烈。企業(yè)對于人才的迫切渴求的背后，是競爭激烈的市場背后企業(yè)發(fā)展壯大的需要。不論是豬飼料業(yè)務(wù)為主的企業(yè)，亦或是水產(chǎn)飼料業(yè)務(wù)為主，到處都是一片求賢若渴。一些能力較強(qiáng)的銷售，經(jīng)常能收到幾家企業(yè)的邀請，特別是今年，感覺更明顯。而本公司的待遇、政策等等也是有所改善。據(jù)靜書了解，2013年，海大集團(tuán)銷售費用中，人均員工薪酬為9.7萬/年，相比2012年增長了20%，其他企業(yè)也存在不同程度的增長。而擁有行業(yè)內(nèi)最大規(guī)模銷售團(tuán)隊的大北農(nóng)，邵根伙于近期宣布無償贈送13億的股值給3000名員工，按照目前股價計算，人均達(dá)到40萬元左右。不管后期是否能夠正常實施，但邵根伙大手筆贈送更多表明了對大北農(nóng)員工的激勵。

　　相比其他行業(yè)來說，我們飼料行業(yè)對于經(jīng)驗、人脈還是比較看重的。面對競爭對手拋來的橄欖枝，有的選擇選擇換一個平臺，而有的選擇繼續(xù)留在原來的企業(yè)積累經(jīng)驗，厚積薄發(fā)。靜書認(rèn)為，若待遇沒有一倍以上的差距，在一家企業(yè)所積累的下5年的經(jīng)驗，要比在2家企業(yè)分別積累3年更有價值。當(dāng)然，不論哪種選擇，只要能夠給企業(yè)帶來效益，最終都將闖出自己的一片天。