正邦集團(tuán)副總裁聶小洪認(rèn)為，“正邦速度”背后，是三股力量的鼎力支撐：

　　第一，打造正邦特色的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。正邦不斷向上下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈，全面推進(jìn)由單一的農(nóng)業(yè)制造業(yè)向種植、養(yǎng)殖、加工、流通、金融為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)方面，已經(jīng)打造出了集育種技術(shù)、種豬繁育體系、養(yǎng)殖體系、飼料公司、獸藥公司、肉食品加工體系和市場開發(fā)體系于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。種植產(chǎn)業(yè)方面，也擁有自己的種業(yè)培育、植保與疾病防控技術(shù)、生態(tài)種植園(芳樟、油茶、玉米)、大米與茶油生產(chǎn)加工體系、農(nóng)產(chǎn)品市場開發(fā)體系。

　　第二，產(chǎn)融結(jié)合的理念讓金融和產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。正邦集團(tuán)成立了金融產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，通過組建與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展配套的擔(dān)保公司、小額貸款公司、投資銀行、融資租賃公司、資產(chǎn)管理公司，設(shè)立并購基金等方式，加強(qiáng)金融對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全程服務(wù)和支持。

　　第三，投資人才戰(zhàn)略。正邦大力推進(jìn)正邦特有的投資人才的創(chuàng)業(yè)文化，對成員企業(yè)的管控模式以確立規(guī)范的戰(zhàn)略管控型模式為目標(biāo)，并著力在資金、資本、社會資源整合上給予扶持。此外，正邦集團(tuán)還積極投資業(yè)內(nèi)精英，資助他們創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)后，給股份，給平臺，充分信任，大膽放權(quán)，公司本身不直接參與經(jīng)營，只在財務(wù)等環(huán)節(jié)派駐少量人員，有效發(fā)揮行業(yè)精英的優(yōu)勢。

　　眼下，我國產(chǎn)業(yè)處在轉(zhuǎn)型升級發(fā)展和向全球價值鏈中高端躍升的關(guān)鍵階段，企業(yè)只有堅持走創(chuàng)新發(fā)展道路、堅持對標(biāo)市場需求，不斷發(fā)掘消費潛力、增強(qiáng)核心競爭力，才能拓展盈利空間。

　　另據(jù)正邦集團(tuán)副總裁聶小洪介紹，正邦集團(tuán)已于去年啟動千億計劃工程，并扎實推進(jìn)“百千萬億工程”，即百萬畝油茶種植、百萬噸大米加工、百萬頭種豬培育，千萬頭生豬養(yǎng)殖、千萬噸飼料生產(chǎn)，百萬噸肉食品加工、億羽鴨苗繁殖，力爭近期內(nèi)在種鴨、種子、生物農(nóng)藥等產(chǎn)業(yè)打造三到五家上市公司。預(yù)計到2015年，集團(tuán)總產(chǎn)值將突破500億元人民幣，到2017年突破千億元大關(guān)。