日前，國內最高規格 飼料生產線由正大集團在周口投產，據了 解，周口正大飼料生產線是正大集團周口 100萬頭生豬產業鏈項目的先導項目，集現 代化飼料加工及倉儲物流于一體，一期工 程可年產配合飼料18萬噸，工程全部竣工 后可年產配合飼料40萬噸；取樣中心從阿 根廷引進的自動抽樣器，建設投資達70多 萬元。

　　截至目前，正大集團在中國設立企業300多 家，員工超8萬人，總投資超1100億元， 年銷售額超750億元。已成為在華投資規模 最大、投資項目最多的外商投資成功企業 之一。業務遍及近20個國家和地區，員工 超30萬人，年銷售額超過400億美元。去 年年初正大集團和匯豐有限公司和中國平 安15.57%的股權的轉讓，使得正大集團成 為中國平安最大股東。去年還收購了歐洲 第二大連鎖公司，萬客隆，在泰國正大花 了66億美元收購了資產。今年7月份正大集 團跟日本伊騰工成功進行交叉持股的合 作，正大成為最大股東。

　　正大集團正在推進擴張路線

　　據日經中文網訊，泰國最大財閥的正大集 團（CP）正在推進擴張路線。在過去一年 里，億萬富翁謝國民領導的泰國巨頭正大 集團一直在泰國和中國收購業務。如今， 它有可能正在鞏固其在內地的投資，并很 可能著眼于收購李嘉誠在香港的連鎖超 市。

　　美國《福布斯》雜志網站10月15日援引香 港《南華早報》的報道稱，中國零售企業 物美公司已經同意以超過3.9億美元的價格 收購正大集團在中國的卜蜂蓮花連鎖商 場。物美公司在港交所的股票已經暫停交 易，等待宣布這一消息。該公司的大股東 為德太投資公司和弘毅投資公司，主要在 華北地區運營連鎖超市。收購卜蜂蓮花將 使它更好地滲透全國各地的市場。正大集 團據稱保留了數家位于毗鄰香港的廣東省 的卜蜂蓮花連鎖商場。

　　彭博社報道稱，物美2012年的凈營收為 9800萬美元，同比增長2.7%，而卜蜂蓮花 規模較小，去年處于虧損狀態。

　　報道指出，與中國的許多產業一樣，零售 業雜亂無章、競爭激烈。英國特易購集團 最近決定放棄其在華的單打獨斗戰略，轉 而將旗下商店與中國國有的華潤集團合 并。謝國民有可能就此斷定，在正大集團 忙著建設農業資產并且投資平安保險公司 的同時，不值得進一步投資卜蜂蓮花。另 一項考慮是香港億萬富翁李嘉誠旗下的連 鎖零售企業百佳公司，該公司目前正以30 億到40億美元的價格掛牌出售。正大集團 已經確認是潛在的競標者，其他競標者還 包括中國的華潤集團和日本的永旺集團。

　　1979年，中國改革開放伊始，正大集團就 在深圳投資1500萬美元，建成當時全國最 大的年產8萬噸的現代化飼料生產企業——正大康地有限公司，成為中國第一個外商 獨資企業。

　　謝毅接受采訪

　　“正大集團當初進入中國，并不是從純商業 的角度出發考慮的，當時就是一種中國情 結，就是愛國。”謝毅難掩興奮與自豪地 說：“改革開放初期的環境畢竟與今天不 同。我是讀MBA的，如果從商業的角度出 發，存在這么大的風險，且沒有確定回報 的時候，你都無法在董事會上提這個報 告，他們當初顯然不是出于這種考慮。現 在大家可能覺得你這條路走對了，但是他 們就是愛國，于是回來投資了。假如當時 真的政策變了，那我們就算送給國家了， 就沒打算再收回來。”

　　謝毅表示，正大集團之所以成為第一個來 華投資的外商，實際上可以追根溯源至集 團創始人謝易初先生。謝易初先生正是現 在正大集團董事長謝國民的父親。“早在新 中國剛開始建設的時候，謝易初先生就自 己從泰國回來了，在他的老家汕頭創辦了 華僑農場，跟政府公司合營。他自己當紅 色資本家，為國家做貢獻，最后企業也都 收歸國有了。因此正大集團的行為始終是 一致的，捐都捐了，改革開放自然也就無 所顧慮。”他說，“華人特別可貴的就是有 中國情結，絕大多數的華僑華人都是愛國 的。這個情結也注定正大集團所走的路。”

　　謝毅坦言，僑商背景對企業而言絕對有其 獨特的優勢，這一點不容否認并且顯而易 見：“僑商對中國比其他外商更了解祖國， 與其他外資企業相比，應該是占了天時地 利人和，這是絕對有利的。我們的決策和 經營理念，更符合當地的實際情況，也就 更容易成功。”（中國水產頻道綜合“日經 中文網”、“中國新聞網”、“新華網”報道。）