1月14日，集團鮑董事長、華濤總監在總裁辦公大樓高新管委會一樓大會議室，會見到訪的中糧集團副總裁、中糧貿易總經理遲京濤率領的中糧集團高層管理團隊一行，并舉行了座談會。

　　華濤總裁助理首先致歡迎詞，熱烈歡迎中糧集團遲京濤副總裁率領中糧集團及中糧貿易高層領導一行，來雙胞胎集團指導工作。多年以來，中糧集團和雙胞胎集團長期的戰略合作伙伴關系穩定發展，通過多年的驗證，今天已經形成良好的戰略合作伙伴關系。特別是去年進一步簽署戰略協議以后，雙方的合作更加緊密，更加順暢，集團將全力以赴推動朝更好的方向發展，真正形成優勢互補，強強聯合。

　　集團鮑董事長在座談會上講話，他說，在這歲末年初之際，中糧集團遲總裁一行，不遠萬里，不辭辛勞到訪問雙胞胎集團指導工作，促進二個集團進一步戰略合作之舉，體現雙方多年來愉快合作的結晶，今天，中糧集團推出的長江戰略，旨在長江流域的戰略布局和資源整合，是符合當前市場發展變化趨勢的高明之舉，未來隨著進口糧食數量越來越大，說明了中糧集團高層團隊的高瞻遠矚，對市場的洞察力之強令人敬佩。

　　在過去的2014年，雙胞胎集團在對市場的戰略布局更趨合理，秉承我們的發展戰略理念，有序推進戰略目標的落地，新建投產的工廠10個。盡管在過去的一年宏觀經濟不容樂觀，大環境層面來說，拉動經濟的投資、消費、出口三駕馬車增速放緩，鋼材、水泥、油價、電耗下滑，發電量只增長0.6%，不同程度上受到影響，制造業過剩面對行業的劇烈變動及洗牌之中，雖然一些政府出現了保增長積極的投資策略，但還要有一個持續的過程，說明經濟的宏觀面還是比較復雜的。我們這個行業也不例外，未來幾年這個行業要有過冬的準備。

　　消費需求的下滑，終端消費出現了減少，幾大因素導致養殖產能的過剩，豬價低迷，行情很差，不少技術能力、管理能力差、現金流出現困難的養豬場處于虧損狀態，面臨市場淘汰，養豬行業優勝劣汰的加劇的變化，將直接影響上游的飼料業，因此，養殖模式發生了變化，我們也正在轉型升級，適應市場變化，為他們做好服務，從而提升他們抗風險的能力，順利地度過這個冬天。

　　未來隨著國家對飼料行業許可證制度，飼料管理條例的實施，行情的持續低迷，未來使很多沒有競爭能力的中小飼料企業淘汰，我們預計隨著行業的越來越規范，一些沒有效益，規模小，管理亂的企業未來將會有一個快速整合的過程。因此，轉型的重點就是從自身出發，做得更好，管理更完善，市場更規范，重點考慮的是如何活下去。

　　面對這種行業的低迷，我們看到了中糧集團在遲總的帶領下，欣欣向榮，攻城拔寨，這一點是做得相當優秀的，是我們學習的榜樣。

　　中糧集團遲京濤副總裁指出，感謝雙胞胎集團的盛情款待，中糧集團在過去一年的發展中，可以用超出預期來形容。我們的經營宗旨是要使客戶滿意，幫助客戶的發展，因此，在這個歲末年初的時候，我們全體高管出動，這次是沿著長江而上，來到我們重點戰略合作伙伴雙胞胎集團，加強溝通，增進了解，為我們日后更緊密的戰略合作奠定基礎。

　　遲副總裁說，鮑董事長剛才說中糧集團逆勢而上，其實，中糧集團的過去的一年還是遇到了一定的困難，就象鮑董事長剛剛分析的一樣，因為整體經濟形勢不容樂觀，產能普遍嚴重過剩，導致行業出現寒冷的冬天，為此，我們在兼并和整合資源上做了很多文章，走出海外去拓展業務，成為國際化的企業集團，實現國內外貿易的一體化，充分體現中糧集團全球資源的整合能力，倉儲能力出現了大幅的提升，取得了顯著的成績。2015年，中糧集團聚焦糧食、糧食聚焦貿易，貿易聚焦進口，我們重點關注進口、關注貿易。內外協同是中糧集團真正的核心競爭力，我們的玉米銷售為主的基礎上，形成組合式營銷，為客戶解決一攬子解決方案，真正體現為我們的客戶創造更多的價值，真正實現互利共贏。