文/謀易咨詢機構首席顧問官 “深海模式”課題組組長 王中

　　首先，我們不得不承認，在未來幾年中，大北農必將是中國飼料行業中最引起熱議的企業。除了大北農不斷曝出新聞讓人眼花繚亂外，的確，這家企業已經擁有了“勢”，這足以讓它在一定時期內一影響到這個行業的走向，而且，一定會讓很多企業頭疼，因為，大北農已經具備了“打劫”的能力。當然，在“打劫”的同時，它也必定陷入“被打劫”中，只是，大北農的決策人一定清楚，只要“打劫”的速度超過“被打劫”的損失，這一切都不是問題。

　　我原來曾撰文談過自己的觀點：中國飼料行業是各領風騷三五年，從最先的六和、海大、雙胞胎，到今天的大北農，無不詮釋了這個規律。2014年，雙胞胎首次出現了負增長，代表雙胞胎時代已經過去，而大北農正式站到舞臺中央，而這一次，大北農的打法和前三任絕對不是一個路數，這一次，大北農祭起的是資本大旗。

　　曾經幾何時，玩資本是新希望的優勢，新希望收購六和，帶來了整體的迅速發展。而這一次，大北農在玩資本的基礎上，還加入了股權整合元素，而這一招，恰恰是很多企業無法給的東西，這才是觸目驚心的。不過，此是后話，我們先來看看大北農的優勢在哪里。

　　一、大北農創新速度驚人

　　從創辦中國農民大學、農博網、綠色偉農集團、智農網，到今天的“大北農財富共同體”，我們不得不承認，大北農的創新速度驚人。雖然大多數概念并未獲得預期成功，但在企業經營中，只要一次走對路子，那些不足(或失敗)實在是不足為道，這便是瑕不掩瑜的道理。

　　大北農是以預混料起家，但在一個合適的時機迅速轉型，切入了全價料領域，讓規模得以迅速放大。而大北農成功進入資本市場，獲得了大量的現金，有機會成就邵博士的宏圖偉業。應該說，大北農成功上市后，這個企業就多了一個東西，那就是“勢”，而最近2-3年，大北農正是憑借“資本”和“勢”行走江湖，并過關斬將。

　　二、大北農靈活性驚人

　　通常來說，一個企業規模大了，靈活性便大大下降。而這種情況仿佛在大北農身上并未出現。我們常說：大企業是駱駝，小企業是兔子。但作為市值近300億元的大北農，它的行為卻并不像駱駝，反而有些像兔子。過不了多久，一個新的打法就會出來，而且每次都聲勢浩大。

　　大北農企業雖大，但能夠保持較快的創新和靈活性，恐怕得益于邵博士能夠牢牢控制大北農有關，而且，邵博士本身就是一個充滿理想主義和創新思維的人。在大北農，邵博士是教父級的精神領袖，并穩穩抓住控制權，因而大部分創新都可以毫無障礙的迅速推出。

　　三、巨變期具備“打劫”能力

　　這兩年，我們這個行業講得最多的就是轉型升級，其實，轉型升級是兩個獨立的詞。什么是“升級”?升級是指把現在做的，做到更好，規模擴大、程度加深、活動加劇。而轉型則是：主動求變和創新的過程，是要把舊的發展模式轉變為符合當前時代要求的新模式 。按照這樣的解釋，顯然，在這個充滿變局的時代，靠升級幾乎是解決不了問題的，當然需要的是轉型。而大北農不僅自己實現了成功轉型，反而具備了在行業巨變期的“打劫”能力。

　　有人曾經說過：“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”;后來又有人說：“快魚吃慢魚”。當下的大北農不僅自己創新的速度快，符合“快魚”的特征，自從上市后，擁有了巨大的資本，又變成了一條真正的“大魚”。當同時兼具“大魚”和“快魚”兩個屬性的時候，加上邵博士的雄心壯志，“打劫”自然就成了快速發展的首選策略。

　　四、學習正邦好榜樣

　　大北農曾幾何時最喜歡講的就是“區域坐莊”，并在給員工和經銷商的培訓當中不斷灌輸，但當下大北農當然不再鐘情于“區域坐莊”了：一是因為現在豬價較低，大北農產品價格定位較高，“區域坐莊”已經不現實了。曾經大北農的標桿企業-漳州大北農，據說在2014年8月已經被傲農在這漳州的工廠超越，而雙胞胎上報給畜牧局的銷量也有18萬噸。在漳州這樣的傳統優勢區域已經做不了莊了，在其他地方也并非易事。

　　而前幾年正邦的做法則給大北農以很大的啟發：江西的正邦科技也是一家上市公司，前幾年，憑借資本的力量，以“投資人才”的思維加上資本的手段，與行業內的一些經理人達成了聯合創辦飼料企業的新模式。據說，正邦自己經營的部分飼料銷售不過100多萬噸，而通過資本的力量，整合了一些職業經理人，使正邦的飼料業務規模達到了約400萬噸左右，尤其是山東，取得了較大的成功。

　　這一點，大北農顯然看在眼里、記在心上。相較于正邦，其實大北農顯然更有優勢。