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2014年度“中糧集團十件大事”

來源:    作者:    時間: 2015-02-28

  2014年度“中糧集團十件大事”。2014年,中糧各單位推薦了41件大事,從中篩選出15件大事進行內部網絡評選,最后集團評選活動辦公室匯總投票情況,提交集團黨組會研究通過,確定了2014年度“中糧集團十件大事”。

  1.中糧集團并購“尼德拉”和“來寶農業”,躋身全球大糧商之列,初步形成國際化資產布局和經營網絡

  上榜理由:

  2月,中糧收購荷蘭農產品及大宗商品貿易集團尼德拉51%的股權。4月,收購香港農產品、能源產品、金屬礦產品全球供應鏈管理公司來寶集團旗下的來寶農業51%的股權。兩宗交易在10月中旬前均通過了監管機構的并購審查并完成交割。這是集團有史以來最大的海外并購,正式開啟打造國際大糧商之路。并購后,中糧資產超過610億美元,倉儲能力1500萬噸,年加工能力8400萬噸,年港口中轉能力4400萬噸,年經營量1.5億噸。同時還擁有包括種植、采購、倉儲、物流和港口在內的全球生產采購平臺和貿易網絡。通過這兩宗并購,中糧海外營業收入將超過國內業務,實現產業鏈全球布局。

  2.國務院國資委啟動中央企業“四項改革”試點,中糧成為首批國有資本投資公司試點企業之一

  上榜理由:

  7月15日,國務院國資委發布“四項改革”試點企業的第一批名單,中糧集團成為中央企業改組國有資本投資公司試點企業之一。試點改革將為集團在體制、機制、模式等方面的創新提供重要保障,使集團成為執行國家糧食安全戰略、食品安全戰略的主體和引領糧油食品產業轉型升級的運作平臺。集團將借助試點機會,優化戰略布局,提高資本配置效率,完善法人治理結構,打造職業經理人隊伍,進一步提升市場化、國際化水平。

  3.“華孚集團”整體并入中糧集團,進一步加強了中糧全產業鏈建設

  上榜理由:

  11月26日,國資委批復華孚集團作為中糧集團的全資子企業,整體并入中糧集團。12月12日,中糧集團和華孚集團在北京正式召開重組大會。中糧的產業鏈版圖得以完善,這將有利于中糧集團更好地保障國家糧食安全和食品安全。

  4.寧高寧擔任2014年APEC工商咨詢理事會主席,中糧集團成為2014年APEC會議食品供應商

  上榜理由:

  2014年11月APEC會議在北京舉行,寧高寧作為APEC工商咨詢理事會主席,先后主持或出席16次國際性高層會議活動,領導理事會成員(來自21個經濟體的共63名理事會代表)完成182項提案審議,形成提交經濟體領導人的政策建議報告。同時,中糧集團為APEC會議提供長城葡萄酒、中茶茶葉、珂菲諾咖啡、悅活果汁等飲品。通過APEC會議平臺,進一步提升集團國際影響力。

  5.集團正式發布忠良文化體系,用價值觀引領中糧的新發展

  上榜理由:

  5月14日,忠良文化體系在集團經理人年會上正式發布。忠良文化體系是中糧集團歷史上第一次正式發布的企業文化體系,具有里程碑式的意義。它的發布揭開了忠良文化建設的新篇章,清晰了中糧經營管理的文化價值導向,為經理人提供了可供參考的價值標尺;為員工搭建了從文化理念到行為習慣的橋梁,便于員工對照標準踐行忠良文化;為下一步的忠良文化落地及將文化融入管理奠定了堅實的基礎,推動了中糧管理思維的變革。

  6.中糧連續21年入圍《財富》世界500強,并被國家知識產權局評為第一批“國家級知識產權優勢企業”

  上榜理由:

  7月7日,美國《財富》雜志發布了2014年度世界500強排行榜,中糧集團連續21年入圍,以307.48億美元營業收入,名列第401位。在全球經濟繼續調整,國內糧油加工行業產能嚴重過剩的大環境下,中糧集團持續保持穩健經營,繼續引領產業發展,成為國內糧油食品行業的標桿。在國務院國資委的推薦下,中糧集團被國家知識產權局評為第一批“國家級知識產權優勢企業”。

  7.“中糧置地”逆勢創佳績,成功將大悅城系列注入中糧置地控股有限公司(HK00207)(2015年1月14日正式更名為大悅城地產)

  上榜理由:

  中糧置地逆勢實現營業收入167億、利潤總額19.8億。中糧置地控股有限公司(HK00207)以六個大悅城為主體的第二批注資工作順利完成,中糧集團預計實現股權收益約32億元,收回現金約60億元。此次成功注資進一步增強了中糧置地控股(2015年1月14日正式更名為大悅城地產)旗下的物業組合,提升了大悅城品牌的知名度,真正地將207打造成以“大悅城城市綜合體”為主業的、在香港資本市場獨具亮點的商業地產上市公司,為今后的資本運作提供了更加寬廣的操作空間。

  8.“中糧貿易”平穩高效完成重組整合,成為集團國際化的重要支撐與服務國家糧食安全的平臺旗艦

  上榜理由:

  中糧貿易在開局之年邊整合、邊經營、邊發展,在極短的時間內,確立了公司的發展戰略,調整了組織機構和管理隊伍,重構了“品種+區域”管控模式,提升了核心競爭能力,形成了和諧一致的文化氛圍,經營取得了超預期的業績。2014年積極參與國家政策性臨儲業務,在服務國家糧食宏觀調控和保障國家糧食安全方面發揮了重要作用。重組整合后的中糧貿易為中糧集團全產業鏈戰略落地提供了強大的上游保障,成為中糧集團國際化的重要支撐,成為中糧集團維護國家糧食安全的平臺旗艦。

  9.“中糧肉食”、“我買網”加大混合所有制改革力度,并進入系統化管理新階段

  上榜理由:

  中糧肉食在引進三菱系后再度引資KKR、霸菱、厚樸及博裕等國際投資人,我買網引進賽富基金與IDG基金,集團旗下企業混合所有制改革再提速。通過促進治理結構與管控關系優化,加快企業市場化、國際化步伐,使混合所有制改革進入系統化管理新時代。

  10.中糧集團與泰國、柬埔寨簽署大米貿易備忘錄,助推國家“一路一帶”戰略實施

  上榜理由:

  為配合國家“一路一帶”經濟戰略的落實,2014年中糧在與柬埔寨、泰國等周邊國家政府合作項目中,發揮國家糧食進出口貿易主渠道作用。3月份正式啟動中泰高鐵換大米項目,涉及大米貿易量100萬噸。2014年8月又與柬埔寨簽訂10萬噸進口大米貿易備忘錄。兩項貿易總金額超過六億美金。