聚焦農村金融，農業觸網企業的最佳變現出口。自14年9月以來，農業企業變革的投資主線從土地流轉、農業現代化，再聚焦到農業信息化&互聯網。我們認為，后期會進一步瞄準到農村互聯網金融。以往，企業觸網更多是為了升級現有的服務模式，以綜合服務平臺優勢促進產品銷售，但這帶來的盈利和市值空間有限。而于聯網金融恰恰是平臺資源轉變成盈利增長點的最好出口！而農村廣大的市場空間和傳統金融體系的缺失，為傳統農企布局金融提供了可能。因此，大北農、新希望、康達爾等在農業于聯網布局的先驅者，以及我們認為有資源和基礎，未來會布局互聯網金融的諾普信、農發種業、ST大荒、金正大、芭田股份等，都依次位于我們推薦表的前列。

　　大北農、新希望互聯網金融業務模式相似，思路基本一致。兩家企業都是通過現有業務和線下服務體系的積累，以基于互聯網的線上即時服務工具為端口【豬管網與福達在線】，在上述平臺上積累足夠農戶及其財務數據的基礎上，建立農村資信系統并進行篩選，最終通過旗下金融業務平臺【農信網與惠農科技】為符合條件的農戶提供不同層次的金融產品。最終通過通道提成、利差等多種方式兌現利潤。

　　大北農關鍵字：顛覆傳統，鑄就新業態。公司正基于互聯網技術，從傳統的農資生產商轉型成為一家高科技和類金融的農業綜合服務商。利用自身在行業的品牌、渠道、資金優勢，在傳統的農牧業基礎上培植一個依托于聯網的新商業模式，通過新舊兩類業務的O2O融合，最終徹底改造升級并做大做強大北農的傳統業務，公司成長的驅動要素由產品轉換為資源、資本，由銷售產品升級為平臺服務。

　　新希望關鍵字：改造升級，穩固霸主地位。面對飼料工業增速放緩和養殖業波詭云譎的周期性，作為飼料、禽業領導企業的新希望，急需轉型成長。轉型的方式之一，就是以現有資源為基礎，順應產業發展趨勢，結合于聯網和信息技術手段，樹立一種新的機制，引入新的戓略合作伙伴，開發新的業務模塊，為養殖戶及“新希望六和+”的各種合作方，通過互聯網和信息技術提供在技術、產品、金融上更加全方位的平臺化服務，以適應產業發展方向，鞏固自身在農牧領域的領導地位。

　　大北農的優勢在于：1）文化軟實力。大北農亊業財富共同體的戰略為公司積累了大量資源。同時，阿米巴、重分享、扁平化、強激勵的文化內涵也為轉型的成功積累了軟實力；2）改革的徹底性。智慧大北農體系后期將在獨立的農信科技公司上運作，徹底標志著公司業務的互聯網化，滲到骨子里的于聯網基因增加了轉型成功的概率。

　　新希望的優勢在于：1）現成的資源。新希望1500 萬噸飼料年銷售量，對二上下游供應商/客戶的金融服務可以很快做大文章；福達計劃積累的980 萬頭生豬，線上的轉移速度也會比較快；2）擴張效率。陳春花董亊長更注重控制成本&費用；3）業績。考慮到畜禽產品價格筑底回升，新希望公司業績彈性更為顯著。

　　農村新金融一片藍海，兩個模式均能取得成功！我們認為，邵根伙、薛素文；陳春華、陳興垚都是十分杰出的管理人才，在農村于聯網金融和信息化領域布局上的差異，都是各企業家分別根據自己企業的資源、企業文化做出的最優選的決定。僅以農業金融為考慮，中國畜牧及飼料工業總產值10.4 萬億元，假設30%的流勱資金可以作為信貸基礎，那就會帶來3 萬億的信貸規模。這還不包括種植領域及農民理財等其他農村互惠金融業務。大北農、新希望都是農村新金融市場的引導者，市場空間趍夠大，兩家公司不是零和博弈，而是以各自資源為基礎圈地發展。