1994到2015，整整20余年。二十余年，使一個熱血沸騰的青年變成一個成熟穩重的知名企業家；使一個初出茅廬的創業者變成一個集團的掌門人；使一個在中國農科院只有兩間平房的偉嘉成為今天以保健型預混料和生物獸藥為核心業務，集生物飼料、生物獸藥、微生態制劑、健康養殖服務、高端品牌雞蛋、移動電子商務于一體，專注農牧業科技產品制造及畜禽健康養殖全服務鏈經營的農牧業高科技企業集團。今天的偉嘉，之所以如此枝繁葉茂，樹大根深，原因有很多，但無論如何繞不開企業的創始人、集團的掌門人——廖峰先生。

　　廖峰是一個懷揣夢想、堅持不懈的人。廖峰喜歡馬拉松運動，他說參加馬拉松運動可以磨練他的意志，可以磨練他的耐性。提起偉嘉的建立，二十年前廖峰開始了艱難的創業。在創業的過程中，廖峰經歷了太多的艱難，太多的困苦，太多困惑。但是，廖峰始終堅信——“堅持就是勝利！”為了實現自己的夢想，創業初期，廖峰不分晝夜工作，幾乎24小時泡在辦公室；為了查找資料、請教專家、熟悉行情，他騎著自行車跑遍了北京城的東西南北；為了一筆500公斤的訂單，他三下一線市場；在四面楚歌之際，仍然堅持，因為他心中始終有一個信念——堅持就是勝利！功夫不負有心人，廖峰拿到了10萬元的單子、20萬元的單子、100萬元的單子。上世紀90年代末，廖峰聯合行業內20多家鄉鎮飼料企業組建成立了北京偉嘉集團，給當時缺乏技術與管理的鄉鎮企業注入了生機和活力，也為偉嘉初期的發展贏得先機。而后，偉嘉事業發展得風生水起，高歌猛進，在全國迅速擴張，為成長為今天的農牧業高科技企業集團奠定了基礎。所謂堅持就是勝利——絕對的真理——但能堅持下來的人注定只能是少數人——翹楚也只有在堅持中才會脫穎而出。

　　▲ 廖峰攜偉嘉員工參加馬拉松比賽

　　廖峰是一個擁有極強敏感度和判斷力的人。從創業初期，到偉嘉集團成為行業界的佼佼者，廖峰對行業都擁有極強敏感度和判斷力，能快速反應，調整公司發展戰略——從以畜禽保健型預混料和生物獸藥為核心業務到以生物飼料、生物獸藥、現代養殖服務、微生態四大產業群，并形成了以研發、高端制造和增值服務運營為主要形態的高新技術發展格局；從股份制改革到科技產業園在全國的布局；從“三位一體”到“兩院建立”；從產學研融到云服務……每一次戰略調整和產業的布局都凝聚著偉嘉掌門人——廖峰對行業變化的先知先覺和快速反應的敏銳眼光。

　　廖峰是一個強調自我燃燒精神、惜時如金的人。用日理萬機形容他記一點也不為過。采訪中得知廖峰每天都凌晨深夜睡覺，每天只休息四五個小時。他說：“我每天要做的事情太多了，我不能把有限的時間浪費在睡懶覺。如果可以，我希望24個小時都用在工作上，都用在有意義的事情上。”員工們說，每天所有員工都下班后那唯一一盞亮著的燈也一定來自于他的辦公室。如果哪天燈是滅著的，那一定是他去出差了，開會了，一年365天幾乎每一天他都是在工作中度過的。每次出差廖峰都要求工作人員為自己定最晚一班飛機，因為他說那樣可以多一些時間工作，少一些可以工作的時間浪費在路上。就連每天午飯時間廖峰都很吝嗇，每天中午廖峰都會選擇一點以后去食堂吃飯，因為他說：“飯點食堂吃飯的人太多，寶貴的時間全都浪費在了排隊上太可惜了。利用這個時間我可以思考很多問題！可以處理很多事情。”

　　廖峰是一個睿智的領導者，用智慧、用心、用行動將大家擰成一股繩。廖峰提倡“簡單”文化，在偉嘉任何事情都沒有那么復雜，同事之間就是簡單的工作關系。在工作時就事論事，業余時間都是很好的朋友。廖峰提倡“自主化管理”文化，在偉嘉，領導不會干涉下屬過多，只點明工作需要達成的結果，在工作過程中，下屬可以盡量發揮自己的聰明才智。廖峰提倡“無天花板”式管理文化，在偉嘉，成長是不受限的，不怕你想不到，只怕你做不到。只要你有能力，就可以一直向上發展。廖峰提倡團隊精神，“鷹一樣的個人，雁一樣的團隊”是偉嘉的團隊理念。他認為，首先，個人要融入團隊，要有“先度人后度己”的精神，完善自己以成就他人。其次，要把個人利益與他人和團隊綁在一起，要認識到幫助別人就是強大自己，別人得到的并非是自己失去的，建設團隊是大家共同的責任。最后，要明白個人的成功是建立在團隊基礎之上。“彼得圣吉說過，不管你個人多么強大，你的成就多么輝煌，你只有保持你與他人之間的合作關系，這一切才會有現實意義。”廖峰常說，“用智慧駕馭聰明，用戰略思維去管理專業技能。”他認為，出自《莊子·天下》的“內圣外王”是一個領導者的努力方向，洋務運動中提到的“中學為體，西學為用”是做好企業的有效方法，而馬斯洛理論倡導的“與人享”“為別人搭舞臺”則是明智的舉措。此外，他還介紹了杰克·韋爾奇在GE時所提出的“4E”領導者素質理論，即“Energy-活力與激情；Energize-激勵別人的能力；Edge-決斷力；Execute-執行力。”這是一個優秀領導者必須掌握的領導藝術。他堅持取長、信任的人生觀。取長，而不補短，因為人無完人，要竭盡全力用人的長處，忽視甚至漠視他的短處，做一個識馬的伯樂。信任則是在一個人做的好時信任他，在他做的不好甚至犯錯時仍能信任他，這樣才能使人才發揮最大的效用。

　　廖峰是一個節儉的人。身為一個集團的老總，他仍然堅持當年的節儉，絕不會也不允許任何一個人浪費。他要求每一位員工也堅持做到人走燈滅。一件衣服、一雙鞋會穿很多年，一件東西會用很多年。當記者發現廖峰桌子上的茶杯已經很舊了，顯然是有了一些年頭，問他為什么不換新的時，他輕松的回答記者說：“不是還能用嗎？”簡單一句“不是還能用嗎”蘊含著多少當代年輕人應該學習的東西。他不但這樣求自己，對自己的孩子也是同樣要求的，廖峰常說：“孩子不能太嬌慣，要讓他時刻擁有一種緊迫感和危機感。給他的越多，他失去的就越多。要從小培養他節儉的品質，從小讓他知道任何東西都是來之不易的，要努力才能得到自己想要的，才能成功。”

　　廖峰是一個懂得感恩的人。他常說：“我們應該常常懷有一顆感恩的心，應該常常銘記‘滴水之恩當涌泉相報’，對曾經、現在、將來幫助過我們的每一個人永遠牢記在心，永遠心懷感激。在我的創業之路上，在我最困難的時候，很多人給予過我幫助——政府行業領導的支持，朋友的支持，家人的支持……現在的我，會盡我的全力，回報社會，回報政府，回報朋友，回報家人，回報給予過我幫助的所有的人！

　　廖峰是一個始終保持創業精神的人。雖然今天的偉嘉已經擁有7個現代化的科技產業園、3個生物獸藥GMP制造基地、15家畜禽健康檢測與評價云中心、35個分子公司，已經形成集生物飼料、生物獸藥、微生態、現代養殖服務、高端品牌雞蛋、移動電子商務于一體的農業生物高新技術發展格局，但他仍保持著當初創業時那份激情，那顆永不停滯的奮斗的心。中關村本是一片洋溢著奮斗文化的沃土，在這片沃土中成長起來的偉嘉，身體里也流淌著奮斗的血液。他說，當我們一窮二白的時候，我們需要奮斗，通過奮斗贏得機遇，贏得發展；當我們逐步發展壯大的時候，我們要堅持奮斗，因為我們要穩定，要持續；在移動互聯網和資訊瞬息萬變的今天，面臨行業整合洗牌，我們更要繼續奮斗，在“創偉嘉品牌，圓百年夢想”的恢弘愿景下，我們永遠在路上。

　　▲ 廖峰在大運河中國養殖業財富峰會激情演講

　　展望新十年，廖峰信心滿滿。他說，在整個畜牧飼料行業發展進入新常態的今天，偉嘉將繼續秉承“激情、執行、自律、奮斗”的企業文化，通過“3+1”戰略，實現大偉嘉人的共同創富，實施以大偉嘉人財富倍增計劃為核心的平臺化發展戰略；產業整合，以畜禽協同產業價值鏈建設為核心的聯盟化發展戰略；互連互通，以互聯網和大數據等支撐下的畜禽健康養殖服務及交易為核心的信息化發展戰略。偉嘉將把服務當成產業來做，讓偉嘉變得更加柔性，創造畜牧業新業態，創造出畜牧產業新的商業模式。著力打造“中國保健預混料第一品牌”、“中國生物獸藥第一品牌”和“全球畜禽健康養殖服務及交易第一平臺”，同時借助證券市場實現偉嘉社會化公眾公司的資本化發展戰略，把偉嘉打造成為一個具備國際影響力，技術和市場占有率在國內領先的農牧業生物技術企業集團！加快大偉嘉事業的騰飛步伐！全面實現志在興農的偉大理想！

　　采訪結束，感觸頗多，人生充滿夢想，創業無處不在。創業是一個過程，創業是一種傳奇，創業是人生的一種升華，創業更是一份情結。因為這份情結，成就了馬云，成就了阿里巴巴；因為這份情結成就了牛根生，成就了蒙牛；因為這份情結，成就了這樣一個懷揣夢想、堅持不懈、自我燃燒、惜時如金、擁有智慧、永葆創業精神的廖峰，成就了今天的大偉嘉事業！