藍大成立于2009年5月12日，是一家集科研、開發、生產、銷售為一體的專業化企業，歷經五年多的風風雨雨，在競爭日益激勵的市場上脫穎而出，現已擁有藍大農牧、泰安藍大、臨沂藍大、德州藍大、青島藍大、濟寧藍大6家公司，成為山東畜牧企業發展最快的公司之一。

產品品質是企業最核心的競爭力，是從研發到生產等一系列工作的最終成果，也是企業綜合實力的直接體現，更是客戶認可和評價的第一要素。

品質的力量，在于它可以創造價值。“品質引領我們前行，做為藍大集團的企業宗旨，就是要用我們更高的產品品質為客戶創造更大的價值。”藍大集團董事長孫強說。

“如何去理解價值呢？”

“價值應該永遠是看好的一支股票，它不會跌，價格有虛的，但是價值是實在的，價值是一種內涵，對于藍大集團來說，我們的豬料產品價值在于：首先，我們所用的原料和添加劑都是最好的，所生產的產品也都是合法合規的，這是最基本的；第二，好的豬料能提高適口性、防止拉稀，能解決飼養過程中的一些突出的營養問題；第三，能增加產出，也就是有高的性價比。”孫強繼續說道，“藍大的使命就是致力于高端飼料的研發，為中國養殖業生產出最好的飼料，永遠以客戶效益的最大化為目標，惠澤天下，服務于農。”

“原料和添加劑選用上，有什么評價標準嗎？”

“選用高性價比的原料和添加劑產品，還需要考察供應商的研發、生產實力。在添加劑的選擇上，采用一些抗生素的替代品，實現無抗綠色飼料。對于功能性氨基酸，我們現在正在了解亞太興牧的NCG（N-氨甲酰谷氨酸）產品。我們都知道，精氨酸在動物特殊生理階段如妊娠、哺乳，或特殊環境如應激狀態下的需要量確實高于日常需要，屬于條件必需氨基酸。而精氨酸價格昂貴，選用NCG通過促進精氨酸內源合成，發揮外源添加精氨酸的作用，能提高出生窩產仔數，降低死胎率。據了解，亞太興牧是農業部批準的國內NCG唯一的合法制造商。”孫強回答說。

人才是一個企業生存和發展的重要基石。孫強深知人才的重要性，也更善于使用人才。他始終堅持“永遠以人為本，為員工創造機會；團隊協作，打造員工成長空間”，在集團形成了一種“人盡其才，才盡其用”的良好格局。

藍大集團的人才策略主要體現在對員工的潛力和能力的培養、對員工生活點滴的關心、建立雙向溝通，構建和諧、快樂的工作環境。以人為本，穩健發展，提倡終身學習，終身進步，用人靠制度，育人靠文化。

在藍大，公司像家庭，員工之間更像親人，在他們臉上看不到對工作的厭倦與抱怨，每個人都把工作當成了一件快樂的事情去完成。員工與公司之間也不再是雇傭關系，更多的是風險與回報精神。

至今還在困擾民營企業的人才發展、人才培訓、人才穩定、人員忠誠等一系列人事問題藍大已豁然開解，根本不成問題。在這里，人性化管理、人文關懷不是口號，而是切實的行動，制度的優越性不是一般企業比得了的。

當今社會，市場競爭是從產品、服務的競爭到團隊運營能力的整體競爭，未來誰能快速滿足顧客需求，誰就會成為獲勝的團隊。而一個富有戰斗力團隊的建立，更體現人才的重要性。藍大集團能花大力在人才的培養上，一定會走得更高，走得更遠！

藍大集團借鑒先進的、優質的管理經驗，讓每一位員工都心存誠信，對客戶負責，對公司負責，對社會負責，“永遠以客戶效益的最大化為目標”的經營理念，贏得了廣大養殖戶的信賴。

“科學養豬是決定養殖成敗的關鍵。養豬者必須要有正確的、先進的、科學的養豬理念；科學養豬重在理念，理念決定行為，行為決定結果；只有這樣才能是養豬業沿著正確的方向不斷向前發展。”孫強強調說，“藍大不僅提供高品質的產品，還提供貼心的技術服務，每年會組織四次大型的會議，為養殖戶和經銷商傳遞正確的養殖觀念，每個區域每年舉辦400-500場的小型會議，講授健康養豬技術和疫病的防治。”

孫強認為，一個養豬場環境因素占20%，設備占20%，飼養員占20%，這三塊做好了，疾病就會很少了。“我們曾經做過一個托管項目，我們自己的技術人員，按照我們的技術標準，在當地選300頭母豬的由我們來示范去做1-3個月，按我們的工作流程教會每個工段的人員，得到的結果就是，提高了養豬的生產成績，原有的保育舍和育肥舍不夠了。”孫強自豪地說道。

對于藍大集團未來的發展，孫強表示，藍大集團現在已經成為專業化豬飼料生產、健康養殖的集團，計劃十年內成為專業化豬飼料生產、健康養殖、屠宰加工的產業化一條龍集團，十五年內成為產業化上市公司。我們相信藍大集團以“品質引領我們前行”為宗旨，通過努力奮斗與創新，必將成為中國的藍大、世界的藍大。