在中國飼料行業，人稱“精神教父”與“價格屠夫”，的張唐之曾經說過：一個企業最大限度地降低價格，就是 “微利經營”，也是最大限度讓利于養殖戶?最直接的是飼料大降價。

　　當年，正是中國飼料業轉型的關鍵期。這一年，首先是飼料價格大起大落，接著是養殖業疫情大面積爆發，不少地區的養殖業到了十舍九空的地步：“我們的農民兄弟在流血流淚，我們怎么還忍心拿那么高的利潤。”然后他命令六和產品全線大降價，達到“零利潤”的運行狀態。幾乎一夜之間，六和所有企業的飼料價格大跳水，普通全價料一般降價300—500元，有的高達800元。行業內的一些飼料廠叫苦不迭，甚至有些無法維繼干脆關門了事。張唐之的微利經營，讓行業來了個大洗牌，他因此也獲得了“價格屠夫”的“惡名”。

　　張唐之這一策略，使得整個飼料行業發生了顛覆性的變化。當時，飼料行業的利潤較高，暴利使得農民舉步維艱，農民養殖的積極性在降低，整個行業都處于畸形的發展，長期下去，勢必對整個行業造成沉重打擊。張唐之先生“微利經營”這一理念，雖然使他在業內獲得了“價格屠夫”的惡名，但是引領了行業發展的方向，對整個飼料行業今后的正確轉型產生了巨大的影響，因此后繼者們尊稱唐之先生為“行業精神教父”。

　　后繼者沿承唐之先生“微利經營”理念的大有人在，其中最為徹底的是江西的雙胞胎集團，公司直接提出了“薄利多銷，微利經營”的經營理念，雙胞胎集團關注農民養豬利潤，時常把“干毛巾里面擰出水來”這句話掛在嘴邊，這就是對唐之先生經營理念的延伸和發展。

　　飼料行業的新舊巨頭共同推崇“微利經營”理念，確實在很大程度上推動了國內科學養殖的發展。農民養豬投入的飼料成本占據養豬成本的很大一部分，飼料成本降下來，那么，農民養豬就有錢可賺，也愿意使用全價商品飼料，這無疑對改善不規范自配料市場，保障豬肉食品安全起到了很大的促進作用。那么，如何實現飼料能夠長期降價?

　　首先要選擇在內部管理和原料采購上“做文章”。他們的共同之處都是一方面要求強化企業管理，通過內部變革，提高人均效率，降低每噸飼料的成本，包括生產成本、管理成本、運輸費用、銷售費用等;另一方面，通過大規模化統一采購原料以降低采購成本。有意思的是，因為雙胞胎飼料的價格幾乎貼著地皮，又被業內戲稱為“新一代價格屠夫”。

　　唐之先生的傳奇影響著幾代飼料人。通過唐之先生的成功實踐和奔走呼吁，“微利經營”的理念已經為飼料行業奉為圭臬，“讓農民通過科學養殖走上致富之路”已經逐漸成為行業共識。“價格屠夫”的“惡名”，包含的更多的是人們對唐之先生敢于關鍵時期勇于擔當的褒獎：“屠”的是虛高的價格和無休止的暴利，得到實惠的是依靠養殖致富的農民。“微利經營”理念促使飼料行業加強內部管理，創新營銷策略，淘汰落后的生產經營模式，很大程度上使 得整個行業的管理水平產生了質的提升。