美國嘉吉公司9月21日“秘密”來到大食品位于黑龍江省五常市陸家村的有機(jī)稻米種植示范基地，并與大食品網(wǎng)的高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了親切的會(huì)晤和深度交流，也同基地的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了長時(shí)間的交談。

　　老于是東北農(nóng)村小農(nóng)經(jīng)濟(jì)體下的一名稻農(nóng)，他所在的地區(qū)以生產(chǎn)五常大米而聞名。與村里其他的農(nóng)戶不同，老于采用非常傳統(tǒng)的有機(jī)種植方法種植水稻。在130英畝的土地里，每一顆水稻種子都是由人手播種?？墒沁@種勞動(dòng)型密集的耕種方式讓老于很難與其他的稻農(nóng)競爭。

　　老于說：我可以種出非常優(yōu)質(zhì)的大米，但卻很難聯(lián)系到買家。在中國，農(nóng)民面臨的問題是他們能夠種出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，卻不知道如何銷售。在未來的時(shí)間里，新技術(shù)的應(yīng)用將鄉(xiāng)村農(nóng)民與富裕消費(fèi)者的兩端連接起來，為中國古代流傳至今的耕作方式賦予新的生命。這正是嘉吉為何力挺大食品的原因之一。

　　當(dāng)老于開始通過電子商務(wù)網(wǎng)站大食品銷售大米時(shí)，之前提到的問題便得到了解決。通過這個(gè)網(wǎng)站，老于可以把他的大米賣到北京、賣到上海，甚至賣到廣州等等城市，找不到買家就再也不是問題了，我們應(yīng)該做的就是把優(yōu)質(zhì)的大米送到家庭健康餐桌上。

　　大食品網(wǎng)成立于2014年，主營陸家村有機(jī)稻米，是典型的“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”，堅(jiān)守產(chǎn)品價(jià)值與用戶價(jià)值，從產(chǎn)品的“高品質(zhì)”到用戶的“高信任”，再到社群的“高粘度”，形成以“三高”合圍的循環(huán)生態(tài)圈，把原產(chǎn)地的“真的好”真實(shí)透明的展現(xiàn)給用戶。大食品網(wǎng)推行科學(xué)、健康的消費(fèi)理念，不做規(guī)?；?、不做大流通，所提供的產(chǎn)品均符合產(chǎn)品新鮮、營養(yǎng)的規(guī)律。食品安全是嘉吉的靈魂，融于每一個(gè)嘉吉人的血液之中。嘉吉的所有業(yè)務(wù)，在所有的區(qū)域都采用全球統(tǒng)一的食品安全體系解決方案。我想大食品“用良心，做好糧”的經(jīng)營理念也是嘉吉最為看中的一點(diǎn)。

　　作為專業(yè)、細(xì)分與垂直型的農(nóng)產(chǎn)品電商，大食品不僅擁有稀缺、獨(dú)有與尊享的競爭力產(chǎn)品，并通過產(chǎn)品溯源體系，獨(dú)立進(jìn)行專業(yè)第三方檢測及推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)全流程適時(shí)監(jiān)控等措施，連接與用戶之間的“信任斷點(diǎn)”，從而讓家庭用戶做到放心消費(fèi)。

　　與很多的西方國家相比，中國的有機(jī)市場規(guī)模仍然很小。大食品和老于的合作，對于偏遠(yuǎn)農(nóng)場的老于來說，在幾年前是不可能觸及的。這種商業(yè)模式的成功，成功的塑造了在未來將如何塑造中國的食品體系。