21世紀是人才競爭的時代，企業致勝的關鍵是人才的甄選和培養。為提升企業管理人才的專業水平和綜合素質，實現企業的人才化戰略，雛鷹農牧集團在吉林分公司組織了為期5天的管理人才的生產技術培訓活動。各養殖分子公司，集團采購中心、工程中心、疫病控制部等部門相關管理人員齊聚吉林洮南市進行技術和業務知識“充電”。

　　培訓中，集團董事長助理王愛彥等結合目前雛鷹模式升級的工作實際，向參訓學員們分享了“雛鷹模式3.0”生產管理與運營的內容。此外，集團還邀請業內專家做了關于規模化豬場細菌性疾病及防控、集約化農場主要病毒性疾病控制和凈化策略等方面的報告。講師們深入淺出地講解，內容詳實而生動;學員們或認真聽講，或專心作筆記，呈現出濃濃的學習氛圍。不少學員稱，通過此次系統的理論學習，專業養殖技術得到大大提升，對公司的發展戰略也有了進一步的了解。

　　理論培訓期間，學員們還現場參觀了正在施工的二龍養殖場區等項目。二龍養殖場區是集團推廣“雛鷹模式3.0”的示范場區，也是吉林雛鷹迅猛發展的一個縮影。而吉林雛鷹年出欄400萬頭生豬產業化基地項目是目前集團規模最大的一體化綜合項目，也是集團完整產業鏈戰略的重要組成部分。

　　糧食貿易是集團三大戰略版塊之一，行業內企業的核心競爭力來源于對上游原糧掌控能力。中糧等企業大力投資東北正是看中了東北在我國糧食市場的重要地位。集團拓展東北戰略布局，也與當地政府的發展戰略契合。近年間，吉林省委書記巴音朝魯曾多次親赴吉林雛鷹，關心項目建設與發展情況。

　　隨著集團養殖規模、知名度的提升，與集團合作的業主、農戶、合作方投資人等相關合作方的經濟實力逐步增強，為了滿足相關合作方積極參與公司業務的意愿，集團對原有“雛鷹模式”優化升級為“雛鷹模式3.0”。新模式的核心是“人人做老板，人人有利益，人人有責任”，由集團主要負責租賃土地及養殖過程管理，合作方負責養殖場建設、設備投入，養殖戶負責單個豬舍的精細化管理，依據養殖成果獲取代養費。新模式提高了合作方與集團合作的深度與廣度，讓更多的人參與到公司的業務中，并實現各方利益共享、風險共擔、各司其職。