對一個人來說，要想守護好自己的地位和名聲，最好的手段是仁，有仁愛之心；對想干事的人來說，要想團結志同道合的人，把人聚到一起，最好的手段是財物，財散人聚。

　　不自覺中，集團董事長高天增走的就是這樣一條路。從孤身下海創業到把企業送到資本市場新三板上市成功，他帶領河南廣安生物科技股份有限公司創出了一番廣闊天地；從一人為老板到公司員工人人為老板，他敢舍敢放，把追隨者的創業激情都激發出來，上演著大眾創業萬眾創新的廣安模式。

　　2015年，他獲得了2015河南經濟年度人物稱號。得之無愧。他說，未來5年，他將帶領公司取得更大成績，爭取主板上市成功。

　人物簡介：河南廣安生物科技股份有限公司董事長

　　獲獎榮譽：2015河南經濟年度人物

　　頒獎詞：他用世界眼光、國際標準、本土優勢，致力于中國畜牧現代產業化，在“互聯網+”的時代，他為中國牧業網插上飛向世界的翅膀。

從科研機構學者到創業者

　　大學畢業后，高天增進入省農科院畜牧所工作。他是農科院畜牧所的第一個碩士研究生，是省農科院畜牧所最年輕的學術委員會委員。

　　工作到1992，他遇到了中國商業史上濃墨重彩的一幕。這年鄧小平南巡，中國經濟進入一個劇烈變革期。高天增注意到變化，決定創業。

　　他沒有直接創辦公司，而是先到業內大鱷——北京康地公司打工。從對市場、營銷等一無所知的書生，到一個業績卓越的大區經理，他花費了兩年時間。“在康地這兩年，是我由學術型轉為市場型的一個過渡的關鍵時期，所以我把自己定位成市場型的科學家。”高天增如是總結那段打工歲月。

　　1996年6月，高天增和他的合作者創立了最初的廣安飼料科技有限公司，生產飼料。“租了幾間平房，買了些設備，雇了幾個人，就開始創業了。”高天增解釋說：“‘廣安’的意思就是‘廣納英才，富邦安民’。邦有大邦、有小邦，一個國家是邦，一群人也是邦。”

　　四川省有個廣安縣，是鄧小平同志故鄉。高天增為公司取名“廣安”的另一層意思，是表達對這位改革開放總設計師的敬仰，以及對他所開創的改革事業的立志追隨。

　　從生產者到產業鏈締造者

　　飼料行業是個充滿潛力和希望的寶地。但這個行業波動也很大。為平衡飼料原料價格波動，高天增于1998年成立貿易公司來化解原料市場的不穩定。2011年底，他向河南省外經貿廳申請自營進出口權，與國際商家開始了接觸與合作。

　　同時，公司的豬用預混料產品經過嚴格檢驗，被河南省出入境檢驗檢疫局批準為出口食用動物專供飼料。

　　可他還覺得不足以分擔飼料行業的行情波動風險，他帶領公司又進入養殖，構建飼料養豬聯動。

　　“在中國，食品安全一直是社會熱點，飼料與食品安全密切相關，因此向下游養殖環節進軍就自然而然了。”他說，這樣一方面可以形成縱深產業鏈條，諸多產業環節相互支援，又可以實現閉環效應，將上游產品和下游終端產品都控制在公司手中，實現食品安全無遺漏。

　　2013年，他將此理念發揮極致，不再滿足飼料和養殖，繼續向終端進軍，推出了自家品牌的豬肉及熟肉制品，真正實現“從田頭到餐桌”的產業鏈締造者夢想。

　　從公司領導者到創業合伙者

　　在創業道路上，高天增是不安于小打小鬧的。

　　2001年，經河南省政府批準，公司改制成為河南省畜牧行業民營股份制企業。2015年1月21日，河南廣安生物科技股份有限公司股票在全國中小企業股份轉讓系統（簡稱“新三板”）開始掛牌交易，廣安生物正式進入資本市場。

　　據悉，這是我省首家飼料企業登陸資本市場。 “通過和資本市場對接，公司管理會更加規范，發展會更有方向性。”

　　其實對公司而言，發展最大動力還在于他的敢舍敢放。

　　為讓公司員工能主動工作，2015年他開始在公司推廣“崗位老板制”。具體做法是：在公司內部各個板塊推行實施分之合管理即崗位老板制經營模式，以養豬板塊為例，每一個豬場可以分成很5-6個大合、小合，最小的合由1-3個人組成，每個小合都是一個經營核算單位即一個小企業。在各個合之間形成內部市場價值鏈，各合之間根據產品的合格率向價值鏈上下游合進行索賠或索酬，每個合長都成為創業者。

　　“人人都是老板、人人都是創新者。”高天增說，養豬和飼料板塊共有300多個合，相當于300多個微型企業，小企業鋪天蓋地，大企業頂天立地，實現了共贏。

　　從一日之計到五五規劃

　　早在2006年，公司就被國家人事部批準設立了博士后科研工作站，現有員工1500多名中，大專以上學歷員工達到75%，博士8人，碩士25人，中級職稱以上人員達到70%。

經過多年發展，公司業務范圍涵蓋了安全飼料、生種豬養殖、動物保健、飼料原料貿易、九月香風味豬肉五大產業。高天增的視野也不一樣了。如果說公司成立初是天天為生存計的話，如今的他則必須跟上公司上市后的發展步伐，戰略目標清晰而長遠。

　　2016年，公司推出了“五五規劃（2016-2020）”發展戰略。

　　他說，公司繼續整合資源，實現公司從原料貿易到飼料產品到養豬再到食品的全產業鏈經營，從源頭確保食品肉食的安全。以互聯網+為手段，搭建“料聯網”、“豬聯網”、“肉聯網”，實現“智慧產業鏈”的立體化運營與管控，強化肉食全過程追溯調控體系，確保企業持續健康運營，邁向新臺階、獲得新發展。

　　這一切都需要具體措施去落實，該怎么落實？他又說，未來五年里，公司將立足于打造并實施“一條產業鏈、一條資本鏈、一個創新平臺、一套管理機制、一所商學院”的五個一系統工程，實現新型實業與現代資本的融合，在企業持續、快速、健康發展中解決目前面臨的人才引進、培養難，融資難、管理難、分配難等系列問題。

　　有此雄心，廣安生物未來可期。