中糧集團2016年利潤總額61.5億 同比增長近八成發(fā)布時間：2017-01-22 中國網(wǎng)財經(jīng)1月21日訊 2016年，中國進入經(jīng)濟新常態(tài)，全球糧油市場低迷。作為中國糧油行業(yè)的龍頭企業(yè)，中糧集團逆市增長，實現(xiàn)利潤總額61.5億元，同比增長79%，超額完成50.5億元的預算，集團整體管理水平及盈利能力大幅提升、全年預算指標超額完成，實現(xiàn)了“十三五”的良好開局。

　　明晰戰(zhàn)略定位，聚焦糧油糖棉核心主業(yè)

　　習近平總書記指出“中國人的飯碗任何時候都要牢牢端在自己手上，我們的飯碗應該主要裝中國糧。”作為中國糧油行業(yè)的龍頭企業(yè)，中糧集團聚焦糧油糖棉核心主業(yè)，旨在當好中國人民的“端碗人”。

　　2016年中糧集團明確“一個職責、三大主體、四種作用”的發(fā)展定位，服務國家糧食和食品安全戰(zhàn)略，力爭“十三五”末期，經(jīng)營能力達到“3579”的水平(即3000萬噸儲備能力、5000萬噸周轉(zhuǎn)能力、7000萬噸貿(mào)易能力、9000萬噸加工能力)，實現(xiàn)“32115”經(jīng)營目標(即3000萬噸玉米、2000萬噸大豆、1000萬噸水稻、1000萬噸小麥和500萬噸食糖)，以量擔當調(diào)控任務，主導國內(nèi)需求，引領(lǐng)價格。

　　中糧集團大力推進國際國內(nèi)一體化，產(chǎn)區(qū)銷區(qū)一體化，儲運加工一體化。與中紡實現(xiàn)戰(zhàn)略重組后，中糧集團國內(nèi)油脂加工產(chǎn)能達到2400萬噸，整體市場份額提升至18%，成為國內(nèi)第一，位居全球油脂加工企業(yè)產(chǎn)能前列；重組后的棉花業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈條，占據(jù)全球近10%市場份額。雙方覆蓋全球主要產(chǎn)區(qū)和銷區(qū)的經(jīng)營網(wǎng)絡對接，進一步完善了中糧的全球布局，使之在糧油領(lǐng)域具備更強的上游掌控能力、物流保障能力、綜合加工能力和市場覆蓋能力。下一步，中糧將對旗下糧貿(mào)、油脂、飼料、棉花等業(yè)務實施深度整合，持續(xù)做強做優(yōu)做大，打造“世界一流企業(yè)”。

　　深化國有資本投資公司改革，提供中糧方案

　　2016年，中糧集團國有資本投資公司試點改革總體方案出臺，目標是改組成為國有資本投資公司，管理模式從管資本、資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)運營商業(yè)模式向?qū)I(yè)化公司轉(zhuǎn)型，企業(yè)定位向承擔國家糧食和食品安全的功能轉(zhuǎn)型，發(fā)展模式向內(nèi)涵式提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型，將中糧集團打造成國際大糧商。

　　按照“集團總部資本層-專業(yè)化公司資產(chǎn)層-生產(chǎn)單位執(zhí)行層”三級架構(gòu)，中糧集團瘦身健體，壓縮管理層級，構(gòu)建“小總部、大產(chǎn)業(yè)”體系。依據(jù)精簡高效原則，中糧集團將職能部門從13個壓縮到7個，人員從610人調(diào)整至240人之內(nèi)。依據(jù)業(yè)務聚焦原則，中糧集團以核心產(chǎn)品為主線推進整合組建了18個專業(yè)化公司，并將用人權(quán)、資產(chǎn)配置權(quán)、生產(chǎn)和研發(fā)創(chuàng)新權(quán)、考核評價權(quán)及薪酬分配權(quán)5大類關(guān)鍵權(quán)力全部下放，使其真正成為依法自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險的市場主體。

　　中糧集團堅持放權(quán)搞活與強化監(jiān)管對稱并行，在向?qū)I(yè)化公司下放五大經(jīng)營權(quán)利的同時，同步設計構(gòu)建下沉式、伴隨型、垂直化“大風控”體系，實現(xiàn)了國有資本監(jiān)管體制機制的重大創(chuàng)新。中糧集團設立綜合風控管理部門，統(tǒng)籌審計、法律、安全生產(chǎn)、質(zhì)量安全和風險控制等綜合監(jiān)督職能，由集團董事長直接領(lǐng)導；設立審計垂直管理體系，外派專職董事和監(jiān)事，對國有資本進行監(jiān)管、風險預警跟蹤以及科學評估；以行業(yè)75分位為主要依據(jù)確定各專業(yè)化公司的預算指標，并進行剛性考核。各專業(yè)化公司設立專業(yè)的風控部門、質(zhì)量檢查部門、安全生產(chǎn)部門等，做實專業(yè)化公司監(jiān)管力量，對生產(chǎn)經(jīng)營實施伴隨式監(jiān)督。

　　中糧集團推行混合所有制改革，激發(fā)企業(yè)活力和競爭力，通過放權(quán)搞活、推動下屬企業(yè)引入外部投資者實現(xiàn)股權(quán)多元化、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、優(yōu)化以董事會為核心的公司治理機制，探索員工持股和pre-IPO股權(quán)激勵約束機制等混合所有制改革，強化集團總部“管資本”的功能定位。當前，中糧集團下屬18家專業(yè)化公司中已經(jīng)有12家通過不同形式引入外部資本實行混合所有制改革(含上市)。2016年中糧集團所屬四家專業(yè)化公司中糧置地、中糧工科、中糧肉食、中糧包裝通過不同形式引入外部資本推進混合所有制改革。此次混改，四家公司共獲得八位投資人總計約103.58億元人民幣的投資，及員工持股平臺約5.027億元人民幣的出資，都取得了良好的效果。

　　打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，超額完成年度經(jīng)營任務

　　中糧集團積極應對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，把提質(zhì)增效工作作為推動集團管理提升、向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)型、深化國有資本投資公司改革的重要抓手，各項工作取得積極成效。

　　集團確立了十個提質(zhì)增效重點關(guān)注項目，如油脂加工業(yè)績提升項目，小包裝油市場份額提升項目，住宅存貨周轉(zhuǎn)率和利潤率提升項目等，經(jīng)過一年的努力，項目進展總體順利，經(jīng)營業(yè)績有所提升。

　　對于重點虧損企業(yè)，制定有針對性的改善舉措，一企一策，不搞“一刀切”，扎實推進、月度跟蹤截至目前虧損企業(yè)虧損額已同比減虧40.4億。

　　在聚焦核心業(yè)務的同時，堅決淘汰退出非主業(yè)低效資產(chǎn)。把加快“僵尸企業(yè)”市場出清作為“牛鼻子”，大力推進“僵尸”和特困企業(yè)專項治理，針對一些長期虧損、扭虧無望的企業(yè)和低效無效資產(chǎn)，積極探索兼并重組、破產(chǎn)清算、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等多渠道的國有資本退出方式，逐步實現(xiàn)資源配置的合理高效。目前，已完成巧克力、方便面、羊絨、木材、利海船務等業(yè)務的退出，2016年共完成36戶“僵尸”和特困企業(yè)的處置任務。

　　同時將減少法人戶數(shù)與“僵尸”和特困企業(yè)專項治理工作協(xié)同推進，不搞“兩張皮”。對已納入集團整合重組退出類的企業(yè)，按照既定方案，加快推進。全面梳理排查特殊目的公司、離岸公司、項目公司，進一步規(guī)范管理要求。對于無經(jīng)營場所、無業(yè)務和無營業(yè)收入的空殼公司，堅決清理注銷。截至11月，集團已減少法人75戶。

　　堅持國際化大糧商發(fā)展戰(zhàn)略，推進“一帶一路”戰(zhàn)略實施

　　目前，中糧集團營收50%以上來自于海外業(yè)務。2016年，中糧集團相繼全資收購來寶農(nóng)業(yè)和尼德拉農(nóng)業(yè)，為順利推進國際國內(nèi)業(yè)務整合奠定了基礎(chǔ)。同時，集團已與54個“一帶一路”沿線國家開展了農(nóng)產(chǎn)品(000061,股吧)貿(mào)易，成為“一帶一路”建設的主力軍和骨干力量。

　　2016年，中糧積極響應國家號召，制定了十三五“一帶一路”發(fā)展規(guī)劃綱要。下一步，集團將圍繞實現(xiàn)十三五“一帶一路”規(guī)劃明確的“1355”指標，即新增投資100億元、完成糧油經(jīng)營量3000萬噸/年、食品進出口50億元和服務貿(mào)易收入50億元。并將圍繞“三條主線”布局和推進重點項目，其中：北線的遠東及黑海地區(qū)計劃投資60億元，以倉儲物流設施為主，重點關(guān)注俄羅斯的非轉(zhuǎn)基因大豆，烏克蘭的小麥、玉米和葵花油，白俄羅斯的乳業(yè)和肉食，羅馬尼亞的玉米、小麥和葵花籽等品類，計劃新增；中線的中亞地區(qū)計劃投資10億元，以倉儲物流設施為主，重點關(guān)注哈薩克斯坦的優(yōu)質(zhì)小麥和烏茲別克斯坦的棉花等品類；南線的東南亞地區(qū)計劃投資30億元，以農(nóng)產(chǎn)品加工設施為主，重點關(guān)注泰國的大米和木薯，馬來西亞和印度尼西亞的棕櫚油等品類。

　　針對國際化布局與國際化經(jīng)營水平不匹配問題，中糧集團已著手建立市場一體化、資本一體化、管理一體化、文化一體化的高效運營模式，圍繞“扭虧、管控、整合”三大任務，分階段推進國內(nèi)外業(yè)務整合。

　　推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，狠抓標準化和品牌建設

　　習近平總書記在中央經(jīng)濟工作會議上強調(diào)“要加強農(nóng)業(yè)供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革，狠抓農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)、品牌創(chuàng)建、質(zhì)量安全監(jiān)管，推動質(zhì)量興農(nóng)。”

　　2016年12月20日，中糧集團與國家標準化管理委員會(以下簡稱國家標準委)簽署《關(guān)于推動中糧全產(chǎn)業(yè)鏈標準化建設合作備忘錄》。“十三五”期間，中糧建設有競爭力的全產(chǎn)業(yè)鏈國際大糧商進入關(guān)鍵階段，將進一步以標準化理念為指導，推進提質(zhì)增效三年攻堅計劃；以標準化手段為支撐，打造放管結(jié)合的大風控體系；以標準化基地為抓手，建設“一帶一路”糧油食品走廊。

　　同時，中糧集團還制定了“十三五”品牌發(fā)展規(guī)劃綱要。按照“再放權(quán)、促搞活、嚴考核、強激勵”的思路，中糧集團積極探索適合國有投資公司改革的中糧特色品牌管理模式，加快品牌業(yè)務機制、體制創(chuàng)新，推動“產(chǎn)品向品牌”的轉(zhuǎn)變，形成中糧“大品牌、大市場”的經(jīng)營優(yōu)勢。通過實施品牌分類分級管理，中糧積極探索新的發(fā)展策略，進一步擴大重點產(chǎn)品和知名品牌的市場占有率和行業(yè)影響力，增強企業(yè)核心競爭力。2016年，集團入選世界品牌500強第228名，是中國食品行業(yè)唯一入選企業(yè)。

　堅持把黨的領(lǐng)導、企業(yè)黨建貫穿集團改革發(fā)展全過程

　　在企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型中，中糧集團加強頂層設計，把黨的領(lǐng)導融入企業(yè)治理全過程，通過修訂《中糧集團公司章程》，加強決策前置，中糧集團明確了黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責和工作方式，凡涉及經(jīng)營管理的重大事項，都由黨組(委)討論通過后提交董事會研究決定。

　　圍繞企業(yè)年度中心工作，中糧集團持續(xù)開展“好黨員、好業(yè)績、好產(chǎn)品”主題實踐，激發(fā)黨員立足崗位發(fā)揮作用，努力實現(xiàn)“關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵工序有黨員盯著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關(guān)鍵時刻有黨員頂著”。同時，充分發(fā)揮工會、共青團等群眾組織作用，引導員工為企業(yè)改革發(fā)展獻計獻策，持續(xù)推進班組建設，強化精細化管理，圍繞質(zhì)量提升、安全生產(chǎn)，開展崗位創(chuàng)新比賽，著力培養(yǎng)一批“糧工巧匠”。

　　加強企業(yè)黨風廉政建設和反腐敗工作，從嚴治企

　　中糧集團注重把牢選人用人政治素質(zhì)關(guān)，把強黨性作為首要標準，大力弘揚 “嚴格、實在、廉潔”新作風和“敢于擔當、敢于負責、敢于作為”的改革精神，做到對工作“上心、上手、上進，下基層、下決心、下本錢”。同時，注重企業(yè)文化建設，不斷豐富“顧全大局、求真務實、從嚴治企、厲行節(jié)儉”的中糧新文化(300336,股吧)核心內(nèi)涵。

　　適應對專業(yè)化公司充分放權(quán)新的管理體制，集團堅持放權(quán)不放任，加強包括紀檢監(jiān)察防控線在內(nèi)的大監(jiān)督體系建設，構(gòu)建“審計直管、紀檢專設、財務統(tǒng)一、董事專職”四條監(jiān)督線，各有側(cè)重、形成一體。在總部機構(gòu)“瘦身健體”中，集團監(jiān)察部的內(nèi)設機構(gòu)和人員編制不減反增，均擴大一倍。對各專業(yè)化公司的紀委書記配備、紀檢監(jiān)察機構(gòu)設置以及專兼職工作人員配備，都作出明確規(guī)范。紀檢監(jiān)察力量、審計力量得到全面加強，全集團紀檢編制增加56%、審計編制增加1倍。目前，集團黨組已向14家專業(yè)化公司派駐了審計特派員，新任命的13名紀委書記全部到位，擇優(yōu)選拔9人分別擔任12家專業(yè)化公司的專職股權(quán)董事。

　　2017年，中糧集團堅持“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中向好”的工作基調(diào)，抓緊抓好十三五規(guī)劃和國有資本投資公司各項改革措施的配套及落地。

　　強化資本整合，推動管理專業(yè)化向資產(chǎn)專業(yè)化轉(zhuǎn)變。中糧集團將進一步以產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、股權(quán)多元、整體上市為目標，優(yōu)化各專業(yè)化公司的資產(chǎn)配置，加大資源整合力度，推動資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)及重組整合，實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體、人財物一體、資產(chǎn)和管理一體，完善市場獨立主體功能，增加行業(yè)影響力控制力。

　　提質(zhì)增效，推動集團向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)型。中糧集團要求旗下各專業(yè)化運營公司通過開展“三壓一降一退”五項專題行動、強化虧損企業(yè)專項治理，進一步深化提質(zhì)增效工作，推動集團管理提升、向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)型。

　多元混改，激發(fā)體制活力。中糧集團將以“混改、先導、上市”為三大目標，按照完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求，積極穩(wěn)妥推進混合所有制，引入戰(zhàn)略投資，優(yōu)化企業(yè)治理，解決體制問題，放大國有資本功能，建立行業(yè)領(lǐng)導地位，實現(xiàn)上市發(fā)展。

　　品牌引領(lǐng)，持續(xù)提升中糧“大品牌、大市場”優(yōu)勢。中糧集團將服務國家農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，堅持把增加綠色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供給放在首位，堅持把標準、品牌、質(zhì)量作為發(fā)展主線，探索與國有資本投資公司改革相適應的中糧特色品牌管理模式，助推中糧產(chǎn)品品牌健康度、品牌價值和品牌溢價能力提升。

　　發(fā)揮“大風控”優(yōu)勢，守護國有資本安全。中糧集團著力用好“大風控”監(jiān)督體系，充分發(fā)揮“總部引領(lǐng)、內(nèi)部協(xié)同、上下聯(lián)動、有效溝通、充分共享”的制度優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，著力推動各項風控改革舉措落地，著力管好風險、管住風險，著力構(gòu)建和完善風險控制的長效機制，保障集團持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展、安全發(fā)展。

　　落實國際化戰(zhàn)略，保障國內(nèi)糧源有效供應。中糧集團堅持走國際化大糧商的發(fā)展戰(zhàn)略，加快國際化戰(zhàn)略實施，推進國際化產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)、業(yè)務深度整合，發(fā)揮應有效力，推動“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃落地。

　　2017年是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，也是深化國有資本投資公司改革關(guān)鍵之年，中糧集團將繼續(xù)以改革為動力，推進國有資本投資公司改革試點工作，推動農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅持“走出去”戰(zhàn)略發(fā)展，參與“一帶一路”國家戰(zhàn)略。