今天，阿布特地給大家?guī)?lái)了新鮮出爐的布勒集團(tuán)首席執(zhí)行官 Stefan Scheiber 先生的專訪。圍繞著“行業(yè)與解決方案必須水乳交融，互為犄角”的主題，Stefan Scheiber 先生熱心地解答了各種問題。為何 Stefan Scheiber 先生一直堅(jiān)信遠(yuǎn)大的目標(biāo)和強(qiáng)大的文化是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素？布勒未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)是什么？布勒是如何迎接潛在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)的？相信大家都迫不及待的想要收割這波干貨吧，接下來(lái)就讓阿布為大家一一揭曉。

“我們的目標(biāo)提供了構(gòu)建企業(yè)文化的框架，而強(qiáng)大的企業(yè)文化將助力企業(yè)發(fā)展。”——布勒集團(tuán)首席執(zhí)行官 Stefan Scheiber 先生 

Q

您認(rèn)為布勒對(duì)年輕一代有哪些影響，比如是如何影響到您14歲的兒子？ 

首先，我會(huì)向 Max 說明我們?yōu)榭蛻籼峁┘夹g(shù)、設(shè)備和解決方案，用以生產(chǎn)各式各樣的產(chǎn)品。從我們?nèi)粘５氖称贰⑽桂B(yǎng)動(dòng)物的飼料到每天使用的智能設(shè)備以及駕駛的汽車，布勒工藝技術(shù)都貫穿其中，并對(duì)最終產(chǎn)品產(chǎn)生影響。 

之后，我會(huì)描繪布勒業(yè)務(wù)的藍(lán)圖。我們的解決方案幫助客戶生產(chǎn)可供人類和動(dòng)物安全食用和消費(fèi)的產(chǎn)品，這一點(diǎn)非常重要，因?yàn)槭澜缟嫌性S多因食用不安全的食品而引起不良后果的案例。我還會(huì)告訴他布勒的全球布局以及解決方案：每天為全球20億人的營(yíng)養(yǎng)和10億人的出行貢獻(xiàn)力量。我會(huì)告訴他布勒始終致力于提升技術(shù)，降低機(jī)器設(shè)備的能耗，用水量和廢棄物。這點(diǎn)非常重要，因?yàn)闊o(wú)論布勒還是我本人都希望為子孫后代營(yíng)造美好的地球環(huán)境。我希望行業(yè)與解決方案水乳交融，互為犄角。

 Q

這是布勒的目標(biāo)，也是其為之奮斗的使命嗎？

是的，絕對(duì)是。目標(biāo)決定你想要建立什么樣的未來(lái)。食品生產(chǎn)和交通體系在很大程度上影響我們?nèi)缃衩媾R的全球挑戰(zhàn)，包括氣候變化。食品領(lǐng)域消耗全球三分之一的能源，并產(chǎn)生 20%的溫室氣體排放。最重要的是，食品產(chǎn)量中有三分之一（包含生產(chǎn)中的能耗）遭到損失或浪費(fèi)。這些事實(shí)充分說明存在巨大的改進(jìn)空間，而布勒所處的獨(dú)特地位，有助于做出有效改變。我們定下宏大目標(biāo)，希望通過新一代解決方案將能耗、用水量和廢棄物降低50%。我們?cè)?019年將目標(biāo)從30%提高到50%，是因?yàn)榭沙掷m(xù)性變革的需求越來(lái)越緊迫，刻不容緩。

Q

您希望如何實(shí)現(xiàn)這樣的階段性變革？

有兩個(gè)出發(fā)點(diǎn)。首先，我們需要在挑戰(zhàn)中發(fā)掘機(jī)遇和商業(yè)案例。舉例而言，我們正在和一家創(chuàng)業(yè)公司合作開發(fā)解決方案，對(duì)麥芽制造工藝的副產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)利用。麥芽制造工藝的副產(chǎn)品富含蛋白質(zhì)和纖維，口感甜美，食用健康。目前這些副產(chǎn)品要么被浪費(fèi)，要么作為飼料喂養(yǎng)動(dòng)物。我們發(fā)現(xiàn)了一種提煉這種物料的方法，能產(chǎn)生替代餅干等糖果甜食中的部分糖成分。如果能成功實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，將在降低糖用量和副產(chǎn)品升級(jí)利用方面產(chǎn)生重大影響。其次，發(fā)揮新技術(shù)潛力非常重要，特別是數(shù)字化和生物科技。這些領(lǐng)域已取得多項(xiàng)突破性進(jìn)展，我們需要保持足夠的關(guān)注并做出明智決策，充分利用新技術(shù)，在效率和可持續(xù)性發(fā)展方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)變。 

Q

明確目標(biāo)為何對(duì)您如此重要？

目標(biāo)讓我們做的一切都富有意義。這也是我個(gè)人的驅(qū)動(dòng)力，并非單純追求盈利，而是致力于開發(fā)能夠影響人類與地球健康與幸福之解決方案的能力。我始終堅(jiān)持這樣的目標(biāo)，我堅(jiān)信為目標(biāo)遠(yuǎn)大的公司效力對(duì)很多人，尤其是年輕一代來(lái)說非常重要。他們希望了解，他們?yōu)橹ЯΦ墓?，正在盡其所能創(chuàng)造更美好的世界。在這一方面，布勒并非孤軍奮戰(zhàn)。越來(lái)越多的公司意識(shí)到盈利并非最終目標(biāo)。當(dāng)然，利潤(rùn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提條件。但目標(biāo)和利潤(rùn)需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在我看來(lái)，布勒的目標(biāo)提供了構(gòu)建文化的框架，以強(qiáng)大文化助力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，確保長(zhǎng)期成功。
 

Q

正如您所說，目標(biāo)的本質(zhì)是長(zhǎng)期規(guī)劃。這與當(dāng)今不斷變化的態(tài)勢(shì)以及快速行動(dòng)的必要性如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一？

對(duì)我而言，這只不過是問題的另一面。我們確實(shí)生活在不斷高速發(fā)展的世界中。試想人工智能飛速發(fā)展會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響。當(dāng)今世界瞬息萬(wàn)變，但兩年后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這不過是科技風(fēng)暴的序曲。在這種環(huán)境之下，目標(biāo)和意義宛如暴風(fēng)雨中的燈塔。目標(biāo)為我們指引前進(jìn)方向，讓我們?cè)陂L(zhǎng)跑中鎖定終點(diǎn)。我提到“我們”，因?yàn)閯?chuàng)造未來(lái)的任務(wù)，不是某一個(gè)人的責(zé)任。這需要合作創(chuàng)新的文化，讓企業(yè)所有人員一起努力，實(shí)現(xiàn)未來(lái)。

Q

但布勒的力量是否太過渺?。磕軌驊{借一己之力，帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的影響嗎？

沒有任何一家公司可獨(dú)自完成可持續(xù)食品生產(chǎn)的任務(wù)。這正是我們?cè)诠緝?nèi)部、與客戶、供應(yīng)商、行業(yè)合作伙伴、學(xué)院和初創(chuàng)公司構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的原因所在。當(dāng)今挑戰(zhàn)愈發(fā)復(fù)雜和嚴(yán)苛，我們需要打造平臺(tái)，與認(rèn)真負(fù)責(zé)的市場(chǎng)參與者、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和政界人士攜手合作，以目標(biāo)明確的方式踐行和擴(kuò)展創(chuàng)新。我們的信條是：攜手共創(chuàng)美好未來(lái)。這也是為什么我們?cè)?016年創(chuàng)辦布勒交流日平臺(tái)，讓行業(yè)內(nèi)外重要人士齊聚一堂，探討機(jī)遇，創(chuàng)造價(jià)值的重要原因。在2019年的布勒交流日活動(dòng)中，我們從食品價(jià)值鏈和交通領(lǐng)域邀請(qǐng)將近800名客戶和思想領(lǐng)袖，華山論劍，暢想未來(lái)。我相信憑借創(chuàng)新技術(shù)，行業(yè)與解決方案能夠水乳交融，互為犄角，應(yīng)對(duì)當(dāng)下挑戰(zhàn)。  

 “年輕人希望了解，他們?yōu)橹ЯΦ墓荆诒M其所能創(chuàng)造更加美好的世界。”——布勒集團(tuán)首席執(zhí)行官 Stefan Scheiber 先生 

Q

在這種環(huán)境下，CUBIC創(chuàng)新園區(qū)扮演怎樣的角色？

CUBIC是我們?cè)谌鹗靠偛吭O(shè)立的創(chuàng)新、技術(shù)和協(xié)作基地。將研發(fā)與工程設(shè)計(jì)、快速原型構(gòu)建、應(yīng)用中心、工廠、培訓(xùn)和人才發(fā)展與通訊融為一體，與國(guó)外網(wǎng)絡(luò)建立合作關(guān)系，并將我們的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和工作文化植入其中，保持領(lǐng)先地位。 

Q

持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新需要哪些要素？

坦率而言，充足的現(xiàn)金流是不可或缺的重要前提。我們要具備投資未來(lái)的能力。布勒每年將高達(dá)5%的營(yíng)業(yè)額投入研發(fā)。同等重要的創(chuàng)新要素是吸引并保留富有創(chuàng)造力、激情、專業(yè)素養(yǎng)和強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的人才。我們負(fù)責(zé)營(yíng)造支持性的環(huán)境，打造鼓勵(lì)包容、協(xié)作、勇氣和擔(dān)當(dāng)?shù)奈幕?，促進(jìn)人才成長(zhǎng)，助力布勒業(yè)務(wù)發(fā)展。 

Q

您能否詳細(xì)說明為何文化如此重要？

再好的戰(zhàn)略也不過是紙老虎，只會(huì)產(chǎn)生自我強(qiáng)大的幻覺，一旦脫離堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)就會(huì)分崩離析。知名作家、管理顧問彼得·德魯克曾說過：“文化能把戰(zhàn)略當(dāng)早餐吃。我完全贊同這一觀點(diǎn)。我并不否認(rèn)戰(zhàn)略的重要性，而是強(qiáng)調(diào)如果戰(zhàn)略不能與支撐的文化協(xié)調(diào)一致，將無(wú)法發(fā)揮效力。我們公司的價(jià)值觀是信任、主人翁精神和激情。這些價(jià)值觀與“為勝利而戰(zhàn)斗”的戰(zhàn)略是構(gòu)建鼓勵(lì)企業(yè)家思維文化的關(guān)鍵要素。發(fā)揚(yáng)為勝利而戰(zhàn)斗的精神，摒棄不求有功但求無(wú)過的想法，充分發(fā)掘市場(chǎng)中未開發(fā)的潛力。 

Q

如何為勝利而戰(zhàn)斗？

無(wú)論實(shí)際情況如何，實(shí)事求是始終是第一步。因此我們建立廣泛的網(wǎng)絡(luò)，充分了解當(dāng)下的實(shí)際情況。我們與客戶合作，充分認(rèn)識(shí)客戶面臨的挑戰(zhàn)。接下來(lái)確定致勝方法。 

Q

在具體場(chǎng)景中有哪些機(jī)遇？

這是推動(dòng)智能失敗帶來(lái)的啟發(fā)。兒童長(zhǎng)大成人，學(xué)會(huì)極力避免失敗。這種觀念根深蒂固，難以撼動(dòng)，但致勝企業(yè)對(duì)失敗有不同的看法。例如，亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫·貝佐斯認(rèn)為以開放的態(tài)度看待失敗會(huì)帶來(lái)創(chuàng)新。把失敗重新構(gòu)造成“支持性實(shí)驗(yàn)”。這要求領(lǐng)導(dǎo)者支持員工承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、表達(dá)想法和具有主人翁精神。我們努力打造接受失敗并將失敗作為學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的文化氛圍。我相信嘗試后失敗好于不敢嘗試的理念。  

“人們總說下一代才是創(chuàng)造未來(lái)的主體，但是讓這家公司準(zhǔn)備就緒以應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)卻是我們不容推卸的重任。”——布勒集團(tuán)首席執(zhí)行官 Stefan Scheiber 先生 

Q

為勝利而戰(zhàn)斗的最大阻礙有哪些？

如今我們不斷被負(fù)面新聞標(biāo)題和場(chǎng)景轟炸。在這種環(huán)境中，為勝利而戰(zhàn)斗需要保持積極樂觀和強(qiáng)大的專注力。氣候變化的風(fēng)險(xiǎn)也帶來(lái)反思現(xiàn)狀和發(fā)展技術(shù)的機(jī)會(huì)，讓環(huán)境和社會(huì)受益。在共同目標(biāo)指引下，變革的潛力不可估量。 

同樣地，我們運(yùn)營(yíng)的企業(yè)文化起到?jīng)Q定性作用。在確定業(yè)務(wù)領(lǐng)域和成功方法的同時(shí)，我們還需要具備能力和才能以實(shí)現(xiàn)成功。這需要具有各種觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才。 

我們?cè)?span>140個(gè)國(guó)家/地區(qū)開展多樣化的業(yè)務(wù)，我們致力于加強(qiáng)包容的文化，吸引并保留優(yōu)秀人才。我們要求員工和經(jīng)理積極參與，推進(jìn)相關(guān)領(lǐng)域的重大課題，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。 

我們希望布勒所有員工都充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用各自的經(jīng)驗(yàn)和方法完成工作。這不僅可確保積極的工作氛圍，這種多元化思維還有助于打造創(chuàng)意性解決方案和推動(dòng)創(chuàng)新。  

Q

您對(duì)多元化有何看法以及您希望多元化如何發(fā)展？

我希望布勒不僅因創(chuàng)新而聞名，還因一視同仁和包容性的工作環(huán)境而著稱。我希望我們被視為擁有海納百川的企業(yè)文化，能夠接納吸收不同觀點(diǎn)。未來(lái)我們承諾每年將雇傭女性員工的比例提高1%。2018年，全球13,000多名布勒員工中女性員工僅占16%。 

Q

長(zhǎng)期來(lái)看，您希望為繼任者打造一個(gè)怎樣的布勒？

我的目標(biāo)是交出一家以追求更高目標(biāo)而著稱的強(qiáng)大公司。布勒將在2020年迎來(lái)160周年慶典。這樣的長(zhǎng)期發(fā)展源自于家族企業(yè)模式，源自于對(duì)社區(qū)和社會(huì)的積極塑造。這根植于我們的文化之中，以及我們對(duì)創(chuàng)新的渴望之中。成為布勒傳奇的參與者，我倍感榮幸。我深刻認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任——與布勒家族、董事會(huì)和管理團(tuán)隊(duì)共同帶領(lǐng)公司砥礪前行，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，為子孫后代保持穩(wěn)定繁榮。人們總是說下一代才是創(chuàng)造未來(lái)的主體，但是讓這家公司準(zhǔn)備就緒以應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)卻是我們不容推卸的重任。