“汗水濕衣裳，初心永不忘。奮勇爭先的生命，青春放光芒。”這是禾豐牧業董事長金衛東去年為沈陽馬拉松主題歌《奔跑吧，夢想》填的詞，不僅寫給馬拉松運動員，也寫出了他二十四載的創業路。

“隨著外資飼料企業的進入，中國飼料市場曾一度全部為外資企業所壟斷，行業的落后讓禾豐創業者產生了奮起直追的信念。”談及創業的初心，金衛東記憶猶新。在此背景下，1995年春天，禾豐牧業宣布成立。

而今，這家誕生于東北的企業，業務已經從飼料生產拓展到飼料及生豬養殖、肉禽產業化生產、原料貿易，同時涉獵動物藥品、養殖設備、國際事業、寵物醫療及食品加工等，產品不僅覆蓋全國各個省份，更是走出國門，在眾多發展中國家擁有市場。

2014年8月8日，禾豐牧業于上海證券交易所成功上市。上市后，公司營業收入、歸母凈利潤連續5年增長。

“農牧行業七君子”

1995年，在外企做高管的金衛東辭職了。在此之前他做過兩年大學老師，還做過外企銷售員，一路從深圳到北京、武漢，職級也從銷售經理升至亞洲區總裁助理。

我不希望這個行業被一兩家外國企業壟斷。”作為上世紀80年代的大學生，金衛東多少有些理想主義色彩和家國情懷，加之看到飼料行業的高利潤和外企管理弊端，他有信心“另起爐灶”。

一起辭職的還有6個人，都在外企做到了中高層，平均年齡30歲，毅然辭職從北京、武漢、天津、內蒙古等地回來，集體創業。他們中有1名博士、4名碩士、2名學士，他們擁有一個共同目標：打破外資企業壟斷，創中國飼料名牌。

當時在行業內引起了轟動，也引來外企的針對性行動，降價、傾銷、抹黑此起彼伏。

與此同時，外界雖然看好這7位知識分子組成的團隊，但畢竟7個人，6個姓，3個民族，2種性別，“恐怕將來都得自立門戶”是外界的預言。

時間讓外界的質疑聲越來越弱。“我們7個人二十幾年來情同手足，工作上爭論過、爭吵過，但沒因個人利益紅過臉。”在金衛東看來，這是比創立一家企業更自豪的事情。“農牧行業七君子”的美稱也由此而來。

2006年擁有百年歷史的荷蘭飼料企業——皇家De Heus公司成為禾豐牧業的戰略合作伙伴，除了看重企業的實力和專業性之外，簽約結束后De Heus公司坦誠地告訴金衛東，他們更看重另兩個更重要的因素：

一是禾豐牧業7個創始人，親如兄弟一樣的感情。困難的時候在一起，成功以后還在一起。

二是禾豐人懂得分享財富比獨占財富更讓人幸福。過去10年里，禾豐牧業不斷把股份分享給優秀的貢獻者，企業也從7個人擁有股份，變成50個人擁有股份。

受益最公正的“裁判”

最初的創業，盡管人多力量大，但也沒那么容易。從零起步，3年時間做到東北第一，更非易事！

金衛東將成功的經驗總結為：敬業、決策精準、突破點選得好，“加之飼料行業在國內剛剛起步，為企業騰飛提供了外部的可能性。”

“白天當老板，晚上睡地板。”金衛東說，想要企業發展，卻又吃不了苦，那還談何成功？而看到外企效率低下，到貨基本需要一個月以上的問題，禾豐牧業又提出“3天登門拜訪，5天送貨到廠”的口號。

“其實我們要特別感謝飼料行業的特點，因為我們的產品最終是由動物來決定的，它們是最公正的‘裁判’。它們沒有追求‘國外知名品牌’的偏見，只認產品！”風趣幽默是金衛東說話的風格，常被同事戲稱說相聲。

在被最公正的“裁判”給出優評之后，禾豐牧業的市場逐漸打開，但隨之而來的是資金實力不足，企業發展面臨困境。時任禾豐采購經理、創始人之一的王仲濤整宿失眠，頭發也大把脫落。不過開弓哪有回頭箭，只有殺出一條血路才能生存。

“還是得益于我們質量過硬的產品，資金困難一年左右就得到了緩解。由于產品過硬，禾豐產品從推銷不出去，到大家慢慢接受，到供不應求，到提前打款。”金衛東說，產品力是企業的第一競爭力，“禾豐的成功，本質來說就是產品的成功！”

飼料業務一直是禾豐牧業的核心主業。經過多年的發展，禾豐牧業不僅生產銷售豬、禽、反芻、水產和毛皮動物用復合預混合飼料、濃縮飼料和配合飼料，不斷推出滿足客戶需求的飼料產品，同時為養殖戶提供養殖、疫病防治、運營管理等一體化綜合服務。

“禾豐與合作伙伴一年屠宰近5億只雞，占中國1/10，10只雞腿，就有1只是禾豐的。”金衛東笑著說。半年報顯示，2019年上半年白羽肉雞行業供給偏緊、需求旺盛、預期向好，行業整體利潤水平居于歷史相對高位。

近年來，禾豐牧業沿著農牧產業鏈逐步向上、向下延伸，建立了從種雞、孵化、飼料、養殖、屠宰、肉品加工、熟食出口等較完整的肉禽產業鏈。

海外事業步入“快車道”

產業化是禾豐牧業目前的重要方向，即從養殖到加工都由企業完成。

金衛東算了一筆賬：禾豐牧業控股及參股企業現在有近5億只雞，未來要有10億只，就能帶動近500萬噸飼料消費。養500萬頭豬，約能消費150萬噸飼料，再加上禾豐公司外銷飼料部分，每年禾豐自己生產1000萬噸飼料，兩者聯系起來，必然會降低成本。交談中，金衛東提醒記者：“未來有一個板塊，您剛才沒有提到，就是禾豐的海外板塊。”

事實上，早在2004年禾豐牧業就已經進入海外市場。不過，在金衛東看來，不能盲目地進行海外投資，否則只會“離家越遠，離失敗越近”。

為了真正走出去，禾豐牧業從本質出發，十分注重公司結構的國際化，2006年引入戰略合作伙伴——皇家De Heus公司，在增強禾豐技術研發實力、豐富管理經驗的同時，使禾豐始終擁有國際化視野、享有國際化發展資源。

禾豐牧業目前擁有近150家下屬企業，產品覆蓋全國各個省份，并在尼泊爾、印尼、菲律賓、俄羅斯等7個國家布局了11家工廠。這7個國家人口總數超過19億，農牧行業還處在競爭低級、行業分散的階段，這給禾豐牧業提供了難得的發展機遇。

“打鐵還需自身硬”。對于禾豐牧業的海外業務，金衛東信心十足，禾豐未來的業務將有三分之一來自于海外市場。

談起未來，金衛東想起了1995年公司成立初，7個人促膝長談形成的對禾豐未來發展影響深遠的《禾豐宣言》：第一，禾豐公司永遠從客戶需求出發，不斷開發新產品，絕不因循守舊；第二，禾豐公司永遠誠實經營；第三，禾豐公司永遠以服務社會為宗旨，靠科學技術和創造性勞動發展自己。

金衛東很敬佩喬布斯，他的辦公室里一直掛著喬布斯的故事和格言，“活著就要改變世界”是他最喜歡的一句。

在他看來，禾豐牧業依然是創業者經營的公司。他期待，未來企業能夠成為最優秀的公司，服務中國畜牧飼料行業，節省資源，保護環境，造福人類社會。