新冠疫情下宏觀經(jīng)濟(jì)損失慘重—痛定思痛

每個(gè)行業(yè)都會遭受直接或者間接的損失

只有企業(yè)的發(fā)展才有個(gè)人的發(fā)展

 

疫情還在繼續(xù)…

縱觀朋友圈，身邊的朋友沒有一個(gè)因?yàn)榭梢远嘈菹滋於_心的，它給了我們很多啟示：

平時(shí)好好工作，少一些抱怨。其實(shí)不是工作需要你，而是你需要工作；

記得存錢，不要做“月光族”，萬一失業(yè)了，吃喝都是問題；

雪崩的時(shí)候，沒有一片雪花是無辜的。其實(shí)，各行各業(yè)都會遭受直接或者間接的損失，誰也逃不掉！

 

利潤萎縮、成本上升，大量的中小企業(yè)可能因此破產(chǎn)，哪怕沒有到破產(chǎn)那一步，只要利潤下降，裁員幾乎是板上釘釘。疫情過后，不知會有多少人因此失業(yè)。

 

這場疫情中，影響較大的是旅游、電影、交運(yùn)、餐飲、住宿、娛樂、教育培訓(xùn)等行業(yè)。春節(jié)是他們傳統(tǒng)的銷售旺季，可以占到全年利潤的三分之一，甚至更多；

如今一場疫情，全部歇菜。還有那些開網(wǎng)吧、KTV的，開按摩店、開美容店的，在廟會上演雜技的，賣小孩玩具的，開游樂設(shè)施的，賣糖葫蘆爆米花的……

 

舞蹈室、健身房、游泳館，從來就沒有那么安靜過；

教育補(bǔ)習(xí)班，特長培訓(xùn)班，孩子出不了門還怎么上課？

房產(chǎn)中介，租房賣房的，小區(qū)都封了還去哪兒看房？

（簡單估算，電影票房70億（市場預(yù)測）+餐飲零售5000億（假設(shè)腰斬）+旅游市場5000億（完全凍結(jié)），短短7天，僅這三個(gè)行業(yè)直接經(jīng)濟(jì)損失就超過1萬億，占2019年一季度GDP21.8萬億的4.6%，這還不包括其他行業(yè)。消息來源：任澤平）

 

※北京最大KTV：宣布破產(chǎn)關(guān)店，王思聰曾在此一夜消費(fèi)250萬；

※兄弟連教育：正式宣告品牌“破產(chǎn)”，遣散全部員工

※老鄉(xiāng)雞：保守估計(jì)損失5個(gè)億，董事長手撕員工不要工資聯(lián)名信；

※新潮傳媒：開工首日裁員500人，曾躋身胡潤全球獨(dú)角獸榜；

※海底撈休市兩周，損失超過11個(gè)億；

※西貝老板說他們目前的現(xiàn)金流最多能撐1個(gè)半月，疫情致2萬多員工待業(yè)……

 

再往上看，出口受阻、合作暫停、國際上的負(fù)面口碑… …這些損失，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們普通人的認(rèn)知和理解范圍了。據(jù)業(yè)內(nèi)人士測算，疫情每延遲一天，國家損失2500億以上。

面對災(zāi)難，國家比我們著急，比我們清醒。

 

今天，我們終于深刻的理解什么叫“國泰民安”，為什么“國泰”在“民安”之前。

今天，我們應(yīng)該重新理解為什么說只有企業(yè)的發(fā)展才有個(gè)人的發(fā)展。

 

二

新冠疫情下農(nóng)牧行業(yè)發(fā)展受限——長期向好

長遠(yuǎn)上看，畜牧業(yè)危中有“機(jī)”

政府對關(guān)系到基礎(chǔ)民生的行業(yè)必然會大力扶持

 

1、受非洲豬瘟影響，尚未恢復(fù)元?dú)猓?b>新冠疫情和非洲豬瘟形成雙重疊加壓力。

2、人禁出、路不通、關(guān)閉農(nóng)貿(mào)市場的活禽交易，都在一定程度上影響著畜牧業(yè)的生產(chǎn)。

3、禍不單行，湖南又出現(xiàn)的禽流感H5N5病毒加劇了消費(fèi)恐慌，這將直接影響到活禽運(yùn)輸與消費(fèi)量，進(jìn)而影響整體家禽業(yè)。

4、禽飼料需求量會受其供需的影響，恢復(fù)期可能需要半年以上。

       5、豬飼料今年應(yīng)該會是一個(gè)陽春年，新冠肺炎帶來的全國疫情生物安全一級響應(yīng)，長時(shí)間大幅度減少人、車、物流動(dòng)性，無疑對強(qiáng)化豬場周邊非瘟病毒切斷、消殺甚至凈化帶來利好性，有助于豬場復(fù)養(yǎng)。6、牛、羊肉消費(fèi)空間上升，反芻動(dòng)物飼料（這里單指肉牛羊）在未來的3年間每年需求將有6-10%的增幅量。

國家第一次如此密集的出臺關(guān)于畜牧業(yè)的發(fā)展政策！

1月26日——農(nóng)業(yè)農(nóng)村部：部署新冠疫情防控四大措施

1月26日——三部委：確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料正常流通

2月1日——經(jīng)運(yùn)輸部：保障疫情防控應(yīng)急物資運(yùn)輸車輛順暢通行

2月3日——農(nóng)業(yè)農(nóng)村部：抓好“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)保供

2月3日——農(nóng)業(yè)農(nóng)村部：為維護(hù)畜牧業(yè)正常產(chǎn)銷秩序，做到“五不得一支持”

2月5日——李克強(qiáng)：投放庫存玉米，加快飼料屠宰復(fù)工，保障道路暢通

2月5日——胡春華：抓緊解決禽苗、仔豬、飼料等運(yùn)輸不暢問題

2月7日——韓長斌：推動(dòng)飼料廠、養(yǎng)殖企業(yè)開工復(fù)工

2月8日——國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制：有序做好企業(yè)復(fù)工婦產(chǎn)工作

2月8日——國務(wù)院：做好公路交通保通保暢工作，確保人員車輛正常通行

2月9日——孔亮：全國半數(shù)以上飼料廠已開工，飼料大省開工率70%以上

2月9日——交通運(yùn)輸部：全力保障養(yǎng)殖業(yè)飼料運(yùn)輸

2月10日——交通運(yùn)輸部：“一斷三不斷”、“五個(gè)嚴(yán)禁”“三不一優(yōu)先”

2月12日——兩部委：通行證不用審批蓋章 應(yīng)急運(yùn)輸司機(jī)不隔離

2月12日——國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制：壓實(shí)“菜籃子”市長負(fù)責(zé)制 做好農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)保供

總體來看，新冠疫情對畜牧業(yè)有一定的影響，但在政府極其重視“菜籃子”的政策下，加上農(nóng)牧業(yè)專家與有擔(dān)當(dāng)?shù)男竽寥擞掠谥泵胬щy，影響已經(jīng)降到低于我們的預(yù)期。

農(nóng)牧行業(yè)提供的食品，是基本生活必需品，雖然疫情后會對中國人的飲食習(xí)慣有較小的改變，但中國人對豬肉、禽肉的需求依然占主導(dǎo)地位，牛羊肉的需求也會有不小的增量。

三

畜牧企業(yè)如何經(jīng)營——逆風(fēng)升級

全員降成本 守住現(xiàn)金流 熟練遠(yuǎn)程辦公

農(nóng)牧企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 爆品打造 社群營銷 私域成交

 

突如其來的疫情再次證明了未來世界具有不確定性的一面。企業(yè)經(jīng)營者如何提升應(yīng)對不確定性風(fēng)險(xiǎn)的掌控能力，加強(qiáng)不確定性環(huán)境及極端事件下的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究和調(diào)整，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和成長發(fā)展的重要命題。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，我們要做到商業(yè)模式快速創(chuàng)新，經(jīng)營理念系統(tǒng)升級，以順應(yīng)市場讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1、加強(qiáng)防疫意識，確保安全生產(chǎn)

2、按照國家三部委文件精神，積極與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)人、車、物、料供銷運(yùn)輸通道的暢通

3、熟練遠(yuǎn)程辦公，有序開展工作

3、人力資源管理部門做好全面的激勵(lì)與考核工作

4、全員達(dá)成共識，極限式地降成本，守住現(xiàn)金流，是今年的關(guān)鍵。

5、飼料、動(dòng)保企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)銷銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，爆品打造，社群營銷，私域成交。

6、2020年是全面禁抗政策實(shí)施的第一年，研發(fā)仍需做好替抗產(chǎn)品方案和技術(shù)儲備

7、深度挖掘自身潛力，提高企業(yè)韌性，提高抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力

8、把農(nóng)牧企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

 

 四

畜牧人的堅(jiān)守之道——不斷提升

企業(yè)上層加強(qiáng)對員工培訓(xùn)輔導(dǎo)的投入 

員工加強(qiáng)自身發(fā)展技能的儲備 緊跟企業(yè)發(fā)展不掉隊(duì)

 

不確定的是環(huán)境，確定的是我們自己

危機(jī)危機(jī)，危中有機(jī)，我們要思索這次疫情帶給我們的機(jī)會是什么？我們該如何抓住它。

1、對員工而言，利用這段時(shí)間不斷學(xué)習(xí)和充電，為自身的發(fā)展儲備更多的技能，有利于企業(yè)后續(xù)全力打造持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織。

2、對部門領(lǐng)導(dǎo)而言，要清楚對員工的輔導(dǎo)和訓(xùn)練是投資，趁此時(shí)間，加強(qiáng)培訓(xùn)。

3、對銷售人員而言，隔斷交通，不能隔斷客情。要習(xí)慣于從線下行銷向線上營銷的轉(zhuǎn)變，這需要你重新去學(xué)習(xí)相應(yīng)的銷售和溝通技巧。好好想想，你對你的顧客了解多少？這直接決定著您和顧客能聊什么？聊到什么程度？你能幫顧客做些什么？顧客的庫存怎樣了？這個(gè)時(shí)期你的老顧客有沒有可能做進(jìn)去新產(chǎn)品？

駿馬自知前程遠(yuǎn)，無須揚(yáng)鞭自奮蹄

你只有做的跟別人不一樣，你才可能活的比別人有質(zhì)量！