書籍是傳承思想的最好介質(zhì)，最頂級的思想都能從書籍中找到，只要選書得當(dāng)，就能以極低的成本找到最頂級的思想。這些思想通過書籍被清晰無誤地記錄下來，簡潔精煉，甚至還經(jīng)過了上百年時間的沉淀和檢驗。每讀一本書，實際上就是一次名人訪談，就是和頂級的專家交流談話。可以說，讀書就是用最低廉的成本走最高級的成長策略，這是所有人提升自己的最好途徑。

      迅速擴張的新領(lǐng)域、未來已來的迭代、人工智能的滲透、層出不窮的新商業(yè)模式、融入生活的數(shù)字技術(shù)、超出想象的變革步伐……我們正經(jīng)歷前所未有的發(fā)展和變化，同樣也要求組織管理做出相應(yīng)的改變，而且改變需要遵從一個全新的、結(jié)果導(dǎo)向的模式——唯有“協(xié)同”才能共生共贏。本期向大家推薦由陳春花教授與朱麗博士所著的《協(xié)同：數(shù)字化時代組織效率的本質(zhì)》。

      集團將于12月16日舉辦“2020年第十一期讀書分享會”與大家分享此書帶來的啟發(fā)與感悟，歡迎大家積極參與，共同挑戰(zhàn)自我，充實自我，提升自我，實現(xiàn)自我！

 

作者簡介

陳春花

     現(xiàn)任北京大學(xué)王寬誠講席教授、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、新華都商學(xué)院理事長、新加坡國立大學(xué)商學(xué)院客座教授。2016年、2019年《財富》“最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”；2018年中國管理科學(xué)學(xué)術(shù)大獎獲得者；2015-2018年連續(xù)四年蟬聯(lián)《財富》“中國25位最具影響力商界女性”；2016年、2018年《清華管理評論》“年度管理創(chuàng)新思想家”；2015-2016年連續(xù)兩年《中國企業(yè)家》“商界木蘭”獎；2015年入選《福布斯》“中國商界女性100強”前10位；2015年第七屆教育部高等學(xué)校人文社會科學(xué)優(yōu)秀著作二等獎。代表作：《領(lǐng)先之道》、《激活組織》、《激活個體》、《共生》、《經(jīng)營的本質(zhì)》、《管理的常識》。

朱麗

     中國人民大學(xué)商學(xué)院博士，丹麥奧胡斯大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者（國家公派），現(xiàn)在北京大學(xué)國家發(fā)展研究院工作。研究聚焦于中國領(lǐng)先企業(yè)協(xié)同管理模式，以及網(wǎng)絡(luò)范式下的管理學(xué)創(chuàng)新。曾主持或參與中國博士后科學(xué)基金項目、國家自然科學(xué)基金面上項目、國家社會科學(xué)基金項目、教育部人文社會科學(xué)基金面上項目、科技部國家軟科學(xué)研究面上項目等。錄用和發(fā)表Leadership Quarterly、International Journal of Human Resource Management、Information Processing and Management、《管理世界》、《管理學(xué)報》、《心理學(xué)報》為代表的中英文論文30余篇。

內(nèi)容簡介  

     市場瞬息萬變，你是否痛徹于反應(yīng)遲緩的層級結(jié)構(gòu)，無法快速響應(yīng)？客戶需要的是極致的體驗，你是否苦于厚重的部門墻，無法有效整合？客戶需要的是全方位的解決方案，如何才能快速組織內(nèi)外資源，協(xié)同共贏？

     管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通過分工、分權(quán)、分利，帶來了勞動效率、組織效率、個人效率的提升。然而，在萬物互聯(lián)的數(shù)字化時代，外部環(huán)境已成為影響組織績效的關(guān)鍵因素，企業(yè)戰(zhàn)略由競爭邏輯轉(zhuǎn)向共生邏輯，取得績效的關(guān)鍵由“分”轉(zhuǎn)向“合”。協(xié)同才能獲得組織內(nèi)外的系統(tǒng)整體效率，在不確定的環(huán)境中贏得未來。協(xié)同管理的關(guān)鍵構(gòu)成要素包括：（1）重構(gòu)企業(yè)邊界；（2）建立基于契約的信任；（3）找到組織內(nèi)外協(xié)同的解決方案。在生成協(xié)同管理的過程中，更需要找到協(xié)同的價值取向，并且培養(yǎng)卓有成效的協(xié)同管理行為。

精彩書評

     陳春花老師在發(fā)現(xiàn)和總結(jié)規(guī)律這件事上，總是充滿著敏銳的洞察力，她在本書中指出，協(xié)同是解鎖“未來世界”的一把鑰匙。我和我的企業(yè)近年來也在思考協(xié)同創(chuàng)新領(lǐng)域的問題，我們提出了“五新”戰(zhàn)略來迎接傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型期與數(shù)字化時代的挑戰(zhàn)，這包括了新機制、新賽道、新科技、新責(zé)任、新青年等創(chuàng)新要素，而這些要素的協(xié)同，就是企業(yè)能夠保持活力與進取心的秘訣。從某種意義上來說，我們也正在致力于培養(yǎng)具有卓越能力的協(xié)同管理者，帶領(lǐng)企業(yè)走向未來，陳老師的觀點與我們的實踐不謀而合。我推薦各位管理者都能花上一點時間閱讀這本作品，以幫助我們更好地解鎖“未來世界”。

——劉永好 新希望集團董事長

     未來已來。數(shù)字化時代的變化如此之大、如此之快，影響又是如此深遠(yuǎn)，我們必須主動、快速調(diào)整，才能適應(yīng)時代變化對組織效率和效能的要求。從設(shè)置科層制組織的“分”，到打破穩(wěn)定結(jié)構(gòu)、設(shè)置靈活創(chuàng)新型團隊的“合”，都是積極應(yīng)對變化的策略，但本質(zhì)都是要求未來的組織是動態(tài)的，組織內(nèi)部是相互賦能的，組織外部是無限連接的。陳教授提出的內(nèi)外協(xié)同，首要條件是價值觀的協(xié)同，如同人之靈魂，是組織活性的點睛之筆。騰訊提出的“科技向善”，也正是希望以價值觀為導(dǎo)向，協(xié)同內(nèi)外，利用科技構(gòu)建一個更加美好的數(shù)字世界！

——馬斌 騰訊集團副總裁

     在管理理論和實踐中，協(xié)同不是個新詞。本書中，陳春花老師沿著管理大師的腳步，融匯東西方文化，洞悉互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字時代的本質(zhì)，重新評估了協(xié)同的價值與意義，拓寬了協(xié)同的邊界（實質(zhì)上是無邊界，意味著效率提升無止境，組織成長無涯畔），構(gòu)建了協(xié)同的理論與實踐框架。在高度不確定的大轉(zhuǎn)型時期，比戰(zhàn)略計劃與精細(xì)化管理更需要的是宗教般的信仰，它就像黑夜茫茫大海中閃耀的航標(biāo)燈，指引著前進的方向。而基于共生、利他、誠信的協(xié)同觀正是其中之一。

——吳光權(quán) 深圳工業(yè)總會會長、執(zhí)行主席

     在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與數(shù)字化時代背景下，企業(yè)的效率從何而來？我在經(jīng)營企業(yè)的過程中深感機制和創(chuàng)新給企業(yè)帶來的影響。機制保障和激勵了創(chuàng)新活動，高效的價值創(chuàng)造為企業(yè)贏得了快速的增長。價值創(chuàng)造現(xiàn)在已經(jīng)不僅僅是一家企業(yè)內(nèi)部的事情，更多的是跨企業(yè)協(xié)同，甚至用戶參與的結(jié)果。陳春花教授提出的協(xié)同管理，正是提高組織效率的關(guān)鍵。本書中提出的協(xié)同管理理念、行為幫助企業(yè)實現(xiàn)了內(nèi)外部的整合，幫助企業(yè)在共生系統(tǒng)中獲得更好的發(fā)展。

——宋志平 中國建材集團有限公司黨委書記、董事長

     本書不僅是管理學(xué)的坐而論道，更是引領(lǐng)變革的起而行之。書中的很多新理論、新論述，結(jié)合大量鮮活的案例，解剖得既有深度，又有新意，令人時讀時新，受益無窮。世界面臨百年未有之變局，數(shù)字化時代來勢洶洶，文化旅游產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌，不確定性成為組織的永恒挑戰(zhàn)。越是迷茫的時代，越需要明白的力量。炮火向內(nèi)，協(xié)同而生，構(gòu)建共贏商業(yè)模式，創(chuàng)造顧客滿意價值。活著的深層密碼是什么？本書提供了可靠的答案。

——吳國平 無錫靈山集團董事長

     數(shù)字化時代，企業(yè)面臨著很多不可預(yù)知的考驗和挑戰(zhàn)，但正如陳教授所言，經(jīng)營者一定要堅持創(chuàng)造客戶價值的信仰。陳教授在書中的研究成果來源于管理實踐，我都深有體會并認(rèn)同。在這些成果中，我尤其認(rèn)同陳教授提出的“聯(lián)接比占有更重要”，“聯(lián)接”比“連接”更貼切，這背后的實質(zhì)就是協(xié)同共生。金蝶正在開展這方面的實踐，我們正在走出企業(yè)內(nèi)部，走到客戶、合作伙伴那里去，直達(dá)客戶，協(xié)同共生，攜手重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價值鏈。

——徐少春 金蝶國際軟件集團創(chuàng)始人、董事會主席