回顧2021大農牧品牌影響力峰會3大方向 10大焦點

來源: 大農牧品牌影響力峰會組委會作者: 時間: 2021-01-12

回顧2021大農牧品牌影響力峰會
3大方向 10大焦點

“大農牧品牌影響力峰會”2021年1月7日在鄭州勝利拉開帷幕，來自全國各地的近500位行業精英相聚一堂，共同交流關于品牌重塑，營銷升級、思維轉變的主題。把握新視角、新視覺、新視聽是當下的主旋律！學習新營銷、新模式、新媒體是今天的大熱點！峰會上將對2021年大農牧行業的趨勢與變革，增量難題；渠道變革與創新深度解讀，為大農牧人指明方向。
農牧行業很多沒有核心競爭力的養殖場、飼料企業、飼料添加劑企業、動保企業被迫退出市場。整個養殖業產業朝著更集約、更環保、可持續的方向發展。
如今的行業變了，線上線下同步，會議營銷全國唱響，很多老板都意識到，轉型升級的重要性，新媒體新模式開始嶄露頭角，短視頻、網絡營銷開始成為新時代的寵兒！
那么，對于大農牧人而言，根本的需求是什么？
缺人，缺錢，缺模式，好像處在十字路口，舉步維艱，看見別人去做電商了，自己也做，結果傷痕累累；聽說當下電銷比較火，就開始蠢蠢欲動，結果賠了個血本無歸；在如今眾企業迷茫、焦慮，盲目尋找風口的時候，“大農牧影響力品牌峰會”也將成為影響中國畜牧業的重大事件，將提高新營銷，新關注，營銷升級，產品迭代意識，從而推動整個行業的進步！
誠然，誰能擁抱趨勢，誰就能贏得市場，贏得未來！

峰會主講嘉賓:王愛勇教授
抗非思想家
抗非復養實戰派專家
動物營養和養豬平衡理論權威發言人

本次峰會準備的《2021健康養豬新能力》演講,針對非瘟常態化下,選、養、繁殖的高度總結。
從養殖理論到實踐,王教授提出四個能力:
一是圈舍結構(環境)的“駕馭能力”
二是母豬背膘的“控制能力”
三是抗病營養的“設計能力”
四是抗疫邏輯的“思維能力”
專家建言:
對非洲豬瘟防控來說，需要系統思維，需要多角度的綜合舉措，在做好生物安全隔離的同時，更要做好適宜的環境控制、精準的抗病營養以及精細的飼養管理等工作。唯有如此，才能打贏非洲豬瘟狙擊戰。
專家年度觀點:
非瘟對豬場殺傷力是毀滅性的，在沒有疫苗的情況下，防控就是舉措。

會前,王愛勇教授接受了本次組委會的專題采訪,對抗非復養前瞻性的提出很多意見及建議,更是將大量實踐經驗毫不保留的如數家珍,與大家分享。視頻正在后期處理中,敬請期待!

峰會主講嘉賓:仇華吉教授
中國農業科學院哈爾濱獸醫研究所豬傳染病研究所
豬烈性傳染病創新團隊首席科學家

一、專家觀點：重新定義大家對非瘟的認知
1、后非瘟時代這個說法是錯誤的！
2、今后中國的養豬業非瘟將是常態化,沒有“后疫情時代”這么一說！
3、2020豬沒養好,就是養豬人的事。
二、養豬與防病要訣
一個中心：以豬為中心（以豬為本、“豬性化”管理）
兩個意識：系統思維（綜合防控）、風險意識（風險管理）
三大理念：敬畏天道、尊重人道、順應豬道
四項原則：環境舒適、營養充裕、福利管理、生物安全
五個要素：品種、環境、營養、管理、防疫
六個要點：溫度、濕度、密度、空氣清新度、水料清潔度、營養均衡度
三、對未來養豬業的展望
未來，規模化、自動化、智能化、生態化、福利化養殖，是實現畜牧業高質量發展、建設養殖強國的必由之路。
四、分享對養豬的理解
1、養豬是一個系統工程
2、充分了解和滿足豬的需求（生存、生長/產仔、抗?。?br /> 3、以豬為本、以豬為中心，而不是以成本為中心
4、用系統思維養豬（品種、環境、營養、管理、防疫、福利…）

會前,仇華吉教授作為本次峰會重磅嘉賓,接受本次組委會的專題采訪時金句頻出
視頻正在剪輯中,敬請期待！
峰會分享嘉賓：惠嘉大動保董事長:劉金松先生
《大邏輯應對大趨勢》

#大研發基于用戶的實際需求與變化趨勢，切實解決問題，是所有產品和方案存在的價值。
#大生產工藝出品質、規模出效益， “一廠一系、一品一線”，帶領中國動保行業邁入高端制造的低成本時代。
#大分銷一站式采購是最大的成本節約，全方位滿足5大類客戶采購需求，快速響應，更加便利。
劉總觀點
農牧行業的本質，以最低的成本,提供健康食品。

劉金松董事長深度解讀行業未來三大趨勢
一是產業集中，二是綠色健康，三是體系競爭。
趨勢一:產業集中
A、養殖寡頭正在形成，都在奔10%的夢
資本入場:萬科、藍潤;
B、產業鏈快速整合：養殖布局屠宰；屠企布局食品；冷鮮呼之欲出；品牌山雨欲來。
C、產業集中帶來更嚴酷的競爭效率提升，同質嚴重，成本優先，需求內化；
趨勢二：綠色健康
綠色養殖是基礎,飼料禁抗,養殖減抗,節約減排;健康食品是必然，無殘，風味，營養。
趨勢三：體系競爭
同行競爭是生存基礎：管理效率，創新效率。
體系競爭是發展需求：向上協同優化配置，向下延伸開拓市場；
劉總分享惠嘉“效”本質，“大”邏輯,惠嘉大動保布局全球實現8億年銷量的基因
更好的“效果”是大研發
從全新的生物技術到開創性地應用醫藥制劑工藝，以更少的用藥，實現更好的產品效果。大研發堅持綠色導向，以效果為本。
更高的“效率”是大生產
一廠一系、一品一線，規?；c專業化的生產效率，實現更低的動物保健成本。
更大的“效益”是大配套
基于多產品矩陣，以一站式采購模式幫助客戶降低采購成本，實現更大的養殖效益。

峰會分享嘉賓：河南省飼料添加劑協會副會長、金大眾集團董事長
陳占省先生《產品立天下渠道贏天下》

金大眾集團
金大眾“GM肽蛋白”，金大正生物專利產品“抗感染凝結芽胞桿菌”行業標準制定者。
陳總帶領金大眾集團一路高歌23年,用事實與結果詮釋了產品立天下，渠道贏天下。
將4P營銷理論,導入大農牧行業,導入金大眾集團。
第一招：深耕產品研發
建立河南省活性肽制藥工程技術研究中心
建立河南省巴飼福微生物技術研究院
專注功能益生菌選育與鑒定工程研究
專注基因工程菌構建研究
專注微生物代謝工程研究
專注微生物發酵工程研究
第二招：找準產品定位
找到一個新品類，成為“新品類的定義者”。就是在所有的產品品類中去尋找縫隙，然后在縫隙上鍥上一個楔子，“在一個點上突破”，用“定點突破”的方法突破市場。
改造一個老品類，成為“成熟品類的革新者”。就是在一個已經成熟的大品類里去尋找一個突破點，然后用“切香腸”的方法切出一塊來做市場。
第三招：建立并掌控渠道
做新零售,建渠道矩陣：線下地推,電話銷售,微信銷售,網店銷售,直播帶貨,建立下線配送中心、專賣店；多條腿走路。
第四招：多端掌控求共贏
組建聯盟,實行會員制；交叉合作,相互入股成合伙人；自建終端,開直營店4S店；服務先行,提供技術服務及運營管理服務。
大農牧行業數字化轉型,擁抱互聯網,利用好互聯網這個工具,是大勢所趨。比如養殖數字化,智能化,可控化；降低養殖成本,提高養殖收益。
北京神橋科技有限公司的智慧養殖系統在本次峰會大放光彩，得到很多參會人員的深度關注與合作洽談。
大農牧+物聯網大農牧,必有神橋
農業智能物聯網的引領者。讓國人高效、綠色的從事畜牧和種植，吃到健康安心質優價廉的食物，是每一個神橋人的追求。

峰會分享嘉賓:董會娟女士
分享主題《物聯網數智化成就行業霸主》
共建智慧養殖系統•共享物聯網大財富

專家觀點:行業應順勢而為,擁抱時代大勢
未來沒有模式邊界•普及物聯網數智化

觀點一:用工具數據去管理渠道
應轉變思路利用工具去建設渠道
觀點二:降低成本,提高效率
用工具利用數據分析,降低人去溝通的成本
觀點三:新模式會導致從業人員結構變化
行業淘汰:行業自凈淘汰一批
成長壯大:升級迭代成長一批
轉型發展:獨樹一幟出現一批
觀點四:數字化轉型大趨勢
疫情教育用戶心智:互聯網大面積普及
企業頂層設計共識:數字化轉型是趨勢
效率提升成本降低:數智化普及大農牧

物聯網數智化成就行業霸主！
峰會分享嘉賓:賈滔先生
河南省水產養殖病蟲害防治首席專家、河南省漁業協會副會長
《互聯網思維助推水產業的深度思考》
專家視角:水產30年的不變
水產人8字標簽
水丨種丨餌丨密丨混丨輪丨防丨
專家視角:4S理論看水產業變化
客戶丨渠道丨產品丨服務
專家視角:水產業的變化
客戶變為用戶:以用戶為中心考慮問題
渠道變為平臺:互聯網本質是開放、共享、共贏
滿足變為超越:之前是滿足需求,現在超越用戶預期

專家視角:水產+互聯網的大勢
A 全產業鏈應向泛互聯網轉型
B 品牌建設及推廣用互聯網思路
C 互聯網將建立水產業品牌壁壘
D 用互聯網思路做水產就是自建賽道
E   水產業新型市場壟斷者必是新規則制定者
峰會分享嘉賓:李軍先生
李決教授事業集團普羅國際董事長
《無用之用大象無形》——畜牧企業危機及破局之道

專家觀點:2020年畜牧業一地雞毛
危機四伏,明爭暗斗
刀光劍影,一地雞毛
專家觀點:破局必有道
有大智慧大格局:放棄小利著眼大局
實踐中總結理論:學以致用舉一反三
用理論指導實踐:善于學習注重實踐
專家有道:產品策略
安全健康:品質理念
高產高效:生產管理
優質優品:生產標準
專家有道:供應鏈布局
專業化,差異化,低成本
專家有道:流通端
零和效應,贏者通吃
上壓下放,銷量為王
專家支招:畜實力乘大勢方成大勢
團隊第一:建虎狼之師鐵血團隊
規則第一:要賞罰分明罰當其罪

在臺灣建立了全球研發中心
中藥按噸賣的一家核心企業
在四川、新疆、烏茲別克斯坦、河南鄭州、云南大理布局生產基地及運營中心。

本次峰會圓滿結束，但這只是個開始，我們希望明年再相聚，相聚在大農牧品牌影響力峰會現場！