今年以來豬價周期性回落，據發改委數據，截至6月第2周，全國豬料比價為5.12，環比跌幅10.18%，生豬養殖行業已陷入全面虧損，眾多企業都喊出了“過冬”的口號。在此背景下，規模化企業在后端更看重精細化管理，通過不斷加強管理水平、提升養殖效率來降低養殖成本。

打造狼性文化  持續優化人員結構

不難發現，正邦科技的人員自然優化與其一直以來推崇的狼性文化高度契合。公司堅持考核激勵制度，對各階段考核不合格人員進行末位淘汰，以保證“選對人，留好人”，打造一支有責任、有擔當、勇于奮斗、善于挑戰的隊伍。

對此，正邦科技相關負責人也表示：“公司會讓優秀的員工一直往上晉升，不勝任的員工及時調整，保證人才通道的順暢，這就是我們堅決要設置季度績效考試，根據考核與271排名淘汰不勝任的干部和員工。”

公司狼性文化的打造，在公司的經營理念中也可見一斑。具體來看，“員工進步”為公司四大經營宗旨之一，其意在培養有貢獻、有潛質的人，讓迅速成長的員工有更大的發展空間。這無疑為煥發員工活力提供了強大驅動力，助力公司打造狼性團隊。

公司在5月27日接受調研時也表示，“公司的文化比較狼性，對員工的考核都很清晰，還會設置單項考核。員工可以在公司橫縱向發展，付出的努力越多得到的考核工資也越高。”

在嚴酷的考核之外，公司采取多元化方式激勵員工。2021年，公司推出事業合伙人計劃、員工持股計劃、限制性股票與股票期權計劃的組合拳，實現成果共享、風險共擔，充分激勵實現人才自循環。

推進精細化管理  進一步提升人效

自動化、智能化、信息化是生豬規模化養殖的大勢所趨。正邦科技在打造狼性團隊、優化人員結構的同時，持續推進精細化管理，從農業化管理思維向工業化管理思維轉變，致力實現養殖精細化、管理智能化。公司開發了邦繁寶、邦養寶、邦才寶、邦建寶四大APP，并歸納總結了養豬生產的300 多個關鍵點，匯集到了信息系統，實現了養豬業務的標準化、流程化。

在此基礎上根據每個豬場的具體情況制定落地方案并執行，同時接受后臺的管控，確保方案執行到位。同時豬舍設有IOT智能設備與傳感器，記錄豬只體溫、進食變化，并對單頭豬數據進行AI分析，為精準飼喂、及時治療及保健、全程追溯提供依據，實現豬場智能化管理。

在使用現代化養殖設備和技術之后，到底能為公司帶來哪些好處，正邦科技相關負責人表示：“公司信息化、智能化養殖水平不斷提高，使得員工養殖效率得到明顯提升，單位用人數量逐步降低，同時對員工整體素質也提出了更高要求，在保證公司生產經營不受影響的情況下，對低效崗位進行縮減，加大優化力度，從而有效降低公司養殖成本。”

資金儲備充足  戰略穩步實施

面對豬價持續性下跌，在后端不斷加強管理水平、提升養殖效率、降低養殖成本的同時，前端則為公司儲備充足資金、打造充裕的現金流，為公司未來的經營發展提供足夠的資金保障。

現金儲備方面，在大股東全額認購的75億元定增和57.44億元盈利的支撐下，公司2021年一季度貨幣資金為97億元，扣掉分紅資金22億元、回購資金5億元，仍有70億元的現金儲備；另外銀行端總授信額度超過200億元以及41億元玉米、小麥等戰略原料都是未來半年充足的彈藥。

生產經營現金流方面，公司一季度末的總存欄大概在1200萬頭，養殖板塊3.5萬員工一個月的現金消耗在35億元左右，如果考慮公司前期的原料儲備，真實的支出會更少；而公司5月份生豬銷售收入是36.50億元，6月份隨著出欄的繼續增加，銷售回款會進一步增加，并且公司飼料業務的現金流一直非常好，以上都保證了公司之前制定的戰略計劃得到有力執行。

對于未來公司發展進程，正邦科技表示，公司資金儲備充足，整體資本結構、生產運營現金流匹配度非常健康，公司全年戰略會繼續堅定執行。此外，通過精細化管理及人才培養與更新，疊加種群結構優化完成，公司的養殖效率和成本已得到明顯改善。