習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會發(fā)表重要講話時提到：在百年奮斗歷程中，中國共產黨始終把統(tǒng)一戰(zhàn)線擺在重要位置，不斷鞏固和發(fā)展最廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線，團結一切可以團結的力量，調動一切可以調動的積極因素，最大限度凝聚起共同奮斗的力量。

　　為此，四川省委統(tǒng)戰(zhàn)部和中國新聞社四川分社聯(lián)合開展“百名統(tǒng)戰(zhàn)人說統(tǒng)戰(zhàn)事”活動，深入挖掘四川省百余名黨外代表人士和統(tǒng)戰(zhàn)干部親歷親見親聞的統(tǒng)戰(zhàn)史實、同心故事。

　　上世紀90年代，28歲的雷文勇，迎著改革的春風下海創(chuàng)辦鐵騎力士，30年后，鐵騎力士已成為農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，每年經營收入超過上百億元。

　　日前，中國新聞社對鐵騎力士集團董事長雷文勇進行了專訪，用影像語言和鏡頭前的講述，去還原跨越30年的故事。

　　中國新聞社：您當時是如何創(chuàng)業(yè)的?創(chuàng)立公司之前您在做什么?

　　雷文勇：我當時是在綿陽糧食局的飼料公司當技術科長，1992年小平同志南巡講話以后，我就下海找了幾個朋友，2個司機，2個小姑娘，1個小青年，6個人就開始創(chuàng)立了飼料公司。

　　中國新聞社：1992確立鐵騎力士這個名字時，它的背后有沒有什么寓意?

　　雷文勇：我當時想在名字中賦予“鐵哥們”的內涵，因為和我一同創(chuàng)業(yè)的人，大多都是直接打破“鐵飯碗”，二話不說就跟我走的。但鐵哥們江湖氣太濃了，所以我后來就取名為“鐵騎力士”。

　　中國新聞社：咱們企業(yè)其實一直深耕農牧業(yè)這樣一個領域，您能不能分享一下企業(yè)發(fā)展歷程的重要節(jié)點?

　　雷文勇：其實我們經歷了三個階段，第一個是飼料型的企業(yè)，第二個是農牧型的企業(yè)，現(xiàn)在是作為一個科技食品公司，經歷了這樣三個階段。每10年一個階段，我們都實現(xiàn)了產業(yè)的升級。

　　中國新聞社：做飼料咱們是做了多少年?現(xiàn)在確立轉型成為一個科技食品公司，是從哪一年開始?

　　雷文勇：1992年到2001年是完完整整的屬于一個飼料公司，我們從2001年開始轉型，進軍蛋雞、生豬行業(yè)。2017年我們又進入食品行業(yè)。

　　鐵騎力士發(fā)展的主旋律是科技，我作為技術人員下海，就是想以科技領先取得市場，所以鐵騎力士第一個的首字母是 “T”字，“T——Tech”就代表我們對技術的重視，1996年，我們就提出了“科技是我們的命根子，產品就是人品，我們的天職就是用匠心追求產品的完美和用戶的信賴”這樣的質量方針。鐵騎力士商業(yè)的基本邏輯就是一個技術型公司，所以1997年我以副總經理馮光德的名字建立了行業(yè)內唯一一個以個人名字命名的實驗室。

　　中國新聞社：作為一家農牧業(yè)領域的企業(yè)，其實科技還是我們的第一生產力，我們科技的研發(fā)有沒有說對國內行業(yè)起到推動作用?

　　雷文勇：我們1996年就提出了“精準營養(yǎng)”這樣的一個概念，這一理論的提出，對我們行業(yè)的推動還是蠻大的，二是圣迪樂雞蛋的誕生，標志著我們把一個農副產品變成了一個快消品，而且是有品牌的快消品。另外我們的川藏黑豬和天府肉豬配套系，是擁有自主知識產權的生豬配套系新品種，這個應該說為我們中國人解決“卡脖子”問題打下了基礎。

　　中國新聞社：您說的精準營養(yǎng)這個概念能不能再給我們講解一下?

　　雷文勇：精準營養(yǎng)就好比跳傘一樣，有的人一下跳進了足球場，但是我們就更加精準地跳到了一個10米或者說一米當中的圈子里，讓它更加精準。

　　中國新聞社：剛才您也提到了川藏黑豬、天府肉豬這兩個品牌。其實我們說中國的種豬這個問題一直這么多年都備受關注，你對種業(yè)是命根子這個問題怎么看?

　　雷文勇：我覺得中國人要真正的擁有我們的核心技術，擁有“芯片”，我們也一直致力于在種豬、種鴨、種雞方面，投入資金和技術。

　　中國新聞社：您能不能講一講咱們這兩個拳頭產品，川藏黑豬和天府肉豬它這個品種是怎么培育的?經歷一個怎樣的流程?

　　雷文勇：這個品種聚合了我們中國自己的梅花豬、藏豬等品種，再加上國外的約克夏等種豬基因進行綜合，在經歷十多年的培育后，達到了適合中國人養(yǎng)殖和中國人口感風味的最佳組合。因為中國的養(yǎng)殖環(huán)境和國外還是有一定的差異，包括我們的資源、飼養(yǎng)的習慣，另外中國人特別重視風味，對風味的要求特別高，比如說我們四川的回鍋肉，洋豬肉是炒不出這樣風味的。

　　中國新聞社：這兩年也在提鄉(xiāng)村脫貧攻堅，咱們企業(yè)在脫貧攻堅方面，我們了解到在涼山，還有綿陽一帶都有這樣的布局，您能不能講一講脫貧攻堅中的故事?

　　雷文勇：我們要心系農民、情系農民、命系農民，我們和農民實際上是一個魚和水的關系，水里可以沒有魚，但魚一定要依靠水。所以我們一直在鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略中盡我們的一份力，我們最大的愿望就是用技術，用產業(yè)的優(yōu)勢來帶動老百姓的增收。

　　我們公司的“三笑”中提出了“看見農民的微笑”，就是與農民一起共同來構建中國式的現(xiàn)代化畜牧業(yè)。我們建立了“喜德模式”，并且在涼山的會東、會理，綿陽的三臺，廣元，以及在黑龍江、貴州、江西、云南等地都讓這個模式得以復制。

　　中國新聞社：我們在扶貧的過程中也開發(fā)了一些比較創(chuàng)新的模式，這個模式是怎樣的?

　　雷文勇：我們的一個典型模式就是“1211”生豬代養(yǎng)模式，這個模式簡單來說，就是給千家萬戶的農民建立一個利益的共同體，我們給他提供技術，提供渠道，讓他們不離開土地就能實現(xiàn)增收。

　　中國新聞社：在這個模式下，咱們也是通過產業(yè)帶動他們增收，我們具體是怎么幫助他們?

　　雷文勇：比如說涼山的彝族同胞，我們給他提供豬苗，提供技術，提供飼料，提供圈舍，讓他學會養(yǎng)殖技術。那么他按照我們的標準化，對豬場進行全封閉式的流程化管理，最終就能提供高質量的產品。

　　中國新聞社：我們跟涼山合作的規(guī)模是怎么樣的?

　　雷文勇：我們合作的規(guī)模大概是一百萬頭豬。政府、企業(yè)、農戶三方聯(lián)動，我覺得這個模式是真正的賦能了涼山的產業(yè)，真正的帶動了老百姓增收。

　　中國新聞社：咱們這個項目開始之前，您有沒有親自去涼山去考察過?

　　雷文勇：我去了喜德進行很多次考察，和我們的老百姓一同來交流和選擇這種合作的方式，包括我們的激勵機制、利益機制的設計。同時我們還建立了培訓體系，也就是新農人講習所，除了邀請行業(yè)專家學者，我自己也會去給農戶講課，給他們傳授知識。

　　中國新聞社：您當時去那邊之后，您覺得他們貧窮最主要的原因是什么?

　　雷文勇：我覺得貧窮最主要的原因是兩個，一個是觀念的落后，二是缺少真正有效的整體解決方案，商業(yè)模式的構建，這兩個是關鍵因素。

　　中國新聞社：現(xiàn)在雖然說脫貧攻堅結束了，您覺得在那邊幫他們創(chuàng)立的這些產業(yè)現(xiàn)在運營得怎么樣?

　　雷文勇：我們現(xiàn)在實現(xiàn)了3“意”，第一個是讓農戶滿意，第二個讓政府滿意，另外，我們企業(yè)通過這種商業(yè)模式也得到了發(fā)展，我們自己也滿意。

　　中國新聞社：在涼山的脫貧攻堅中有沒有一件事情可能是一件小事，讓您印象特別深刻的?

　　雷文勇：有一個彝族同胞，也是我們的代養(yǎng)戶叫吉克阿宏。他當時在在四川省工商聯(lián)聯(lián)合鐵騎力士共同打造的鄉(xiāng)村振興實驗室揭牌儀式上，說了一句讓我記憶尤深的話，他說，“鐵騎力士比我的父母還親”。

　　他為什么說這一句話呢?他是喜德縣的一個農民。2019年開始，他就和我們合作，建了一個年出欄2000頭生豬的代養(yǎng)場。一年多下來，僅他一家代養(yǎng)場就賣出2000多頭肥豬，純利潤達到40多萬元。現(xiàn)在不僅翻新了自家房子，還買了小轎車。而過去，他們一家的收入還不到3萬。

　　除了這些，他說這句話讓我特別感動的地方在于，他讓我意識到我們不僅僅是給他提供了技術，讓他致富，同時讓他感受到了一個全社會的關心和民族之間的大團結。也正是因此，我們企業(yè)被國務院評為“全國民族團結進步模范集體”，受到國家表彰。

　　中國新聞社：現(xiàn)在國家又開始開啟鄉(xiāng)村振興，咱們企業(yè)服務鄉(xiāng)村振興又有什么計劃?

　　雷文勇：我們把鄉(xiāng)村振興計劃納入了我們企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中來，我們集團現(xiàn)在的戰(zhàn)略支撐，一是用科技引領，建立一個數字科技的公司，第二就是把社會責任和鄉(xiāng)村振興作為了我們品牌戰(zhàn)略發(fā)展的一條主線。我們未來會以構建優(yōu)食谷這種模式，以建立共同富裕的目標，作為我們未來的十年當中的一個戰(zhàn)略。

　　中國新聞社：其實咱們作為農牧業(yè)企業(yè)，跟鄉(xiāng)村振興、跟農村去結合的是非常緊密的，我們這邊有沒有一些項目，比如說幫他們培養(yǎng)產業(yè)人才之類的?

　　雷文勇：我們建立了新農人講習所，另外，我們在大涼山、綿陽三臺建立優(yōu)食谷，我們不僅僅是把前端的農戶連接起來，給我們提供優(yōu)質的食材，我們還把一部分中小型企業(yè)納入到我們的產業(yè)鏈中，讓他們與我們共同成長，用我們的技術、渠道、品牌，共同給消費者提供安全、優(yōu)質的食材，以此形成一個共同富裕的全產業(yè)鏈的價值優(yōu)勢。

　　中國新聞社：您是怎么看待農牧企業(yè)科技創(chuàng)新的?

　　雷文勇：科技創(chuàng)新的一個本質就是要解決突出的問題，用國際上的高標準來衡量我們的技術成果。一是在科技上要敢投入，大量的資金投入，二在精力上投入，創(chuàng)立科技的創(chuàng)新氛圍。所以我所定義的鐵騎力士，就是一個擁有創(chuàng)新氛圍的公司，充滿了活力，有動力的一個公司。

　　中國新聞社：從1992年到現(xiàn)在，鐵騎力士成立有30年了。30年來，您如果說梳理一下我們的科技創(chuàng)新成果，您可以舉例嗎?

　　雷文勇：我覺得最大的一個科技成果就是我們1997年建立馮光德實驗室。我們公司今天成為了百億企業(yè)，如果說要尋找核心的動力，有兩個因素，一是技術，二是人才，也可以說科技人才的引領帶動了全集團的人才發(fā)展。

　　中國新聞社：您怎么看待民營企業(yè)家的這種社會責任?

　　雷文勇：我覺得不僅是民營企業(yè)家，在這個社會當中，每一個人都要吃水不忘挖井人。我們民營企業(yè)今天的發(fā)展還是小富在人，大富在天，這個“天”就是我們跟上了好的時代，跟上了一個好的黨的政策，那么我們得到發(fā)展的同時，我們一定要回饋社會，來繼續(xù)推動社會的發(fā)展。我想這是我們每一個人，都應該盡的一份基本責任。