有一個村民的驢子有一天出去覓食，突然小驢子發現兩堆柴草相距十米。在不里丹小毛驢的左邊是一大堆干草，在右邊是芳香的嫩草，相距十米的柴草。

　　小毛驢很高興，于是它想，我要吃飽，還得吃好，它先跑到大堆的干草，剛想吃，不行，我吃干草，那邊的嫩草別的驢子吃掉，我不是嘗著新鮮很可惜，所以我先吃嫩草吧；它跑到嫩草剛想吃，這嫩草雖然好吃，太少，我吃嫩草的時候，那邊大堆的干草讓別的驢子吃掉，我豈不是要捱餓，還是吃干草吧；它跑到干草想吃嫩草，跑到嫩草想吃大堆的干草，它又想吃飽又想吃好，又怕草被別的驢子吃掉，于是就來回奔波于兩堆柴草之中，最后終于餓死途中。

　　這個寓言故事被引入管理學，就成為有名的布利丹效應。

　　“布利丹效應”有三大特點：

　　第一，追求最優。這樣往往會一再喪失機遇;

　　第二，最亂。情緒亂、思維亂，選擇的標準亂;

　　第三，最慢。問題的發現慢，決策慢，執行慢。

　　應對方法：

　　1.工作應抓重點，牽住牛鼻子

　　先干什么后干什么，是避免“亂”和“慢”的正確姿勢。在工作中要抓主要矛盾，牽牛鼻子、抓關鍵環節，這就是排序。

　　2.要養成獨立思考的習慣。

　　人云亦云，不能獨立思考的管理者是不適宜參與到公司管理運營當中去的。如果不能有效運用自己的獨立思考能力，隨時因為他人的觀點而否定管理計劃，將會使自己的管理決策出現失誤。

　　3.切勿優柔寡斷，嚴格執行一種決策紀律。

　　格魯夫在回憶英特爾轉型時談到:“路徑選錯了，你就會死亡。”但大多數公司的死亡，并不是由于選錯路徑，而是由于三心二意！在優柔寡斷的決策過程中浪費了寶貴的資源，斷送了自己的前途比不選擇的代價更高。

　　4.不要總是試圖獲取最多利益。

　　過高的目標不僅沒有起到指路燈的作用，相反可能由于目標過高帶來心理壓力，束縛決策水平。現實中，如果沒有良好的決策能力做支撐，一味追高利益，則將到處碰壁。

　　5.在不利環境中不能逆勢而動。

　　很多人在不利環境造成損失時總急于彌補損失，但環境的變化是不以人的意志為轉移的。當環境變壞，機會減少的時候，若強行采取冒險和激進措施，反而白白增加失誤率。

　　美國通用電氣公司總裁杰克•韋爾奇把決策能力看成是“面對困難處境勇于作出果斷決定的能力”。決策具有復合性，管理人必須從自己的洞察力、分析能力、直覺能力、創新能力、行動能力和意志力等方面進行不斷地訓練，在不斷地失敗與成功中擺脫猶豫不決，才能避免成為布利丹的驢子！

　　管理啟示：

　　1.魚與熊掌不可兼得。我們經常會面臨兩難的選擇，選擇A，擔心失去B；選擇B，卻又擔心失去A。舉棋不定的心理會讓我們失去了最佳的決策時機。

　　2.一山看著一山高。人應該學會正確判斷與知足，我們爬上了一個山頭，就不要總擔心其它的山比它還高。因為當我們到了另一個山頭，可能發現還是原來的山最高。

　　3.選擇最適合的，不追求最好的。

　　4.制定的目標要考慮可行性，并不斷進行調整與修正。

　　文|MBA智庫|夜闌臥聽風吹雨