對于大多數項目而言，進度把控是一個關鍵點，進度常常是項目生死成敗的關鍵，如何管理項目進度也是管理者重視的問題，因此甘特圖脫穎而出，很多項目管理軟件，都有甘特圖的應用。 

有時候雖然是用來工具，但項目延期仍然是普遍現象。那進度管理到底有用嗎？進度管理到底在管什么？

1、進度管理是保證項目按求執行，更多的是對整體的管控，通過科學、合理地調配資源，制定計劃，把控工作進度。

2、進度管理的標準是進度計劃。所有進度管理工作的出發點就是進度計劃。 

為什么用甘特圖制定計劃：

甘特圖通過一個條形圖表來反映項目進度。在進度貓甘特圖中，項目任務自上而下列于甘特圖左側，工作活動持續時間用進度條表示。 

甘特圖計劃怎么做？

1、明確目標、分解任務：確定項目目標，有了明確的目標項目才有了方向。目標明確后就可以根據目標分解任務。

2、預估各項任務耗時：項目團隊依據項目任務開展先后順序，估算項目任務的耗時，確定每個任務的開始結束時間。

3、確定任務開展先后順序：分析項目任務之間的關系。比如一項任務的開始，取決于上一項任務的結束，如果上一個任務沒有完成，那么下個任務就無法進行。

4、繪制甘特圖：打開進度貓甘特圖，列出項目計劃，任務名稱、開始及結束時間，設置任務間的依賴關系、里程碑等，完成后將任務分配給項目成員，項目成員完成任務待辦清單ToDoList，甘特圖就會自動計算項目進度。 

管理者在各項任務進度管控時，工作的開始是按進度計劃執行，目的是按進度計劃完成，所有進度管理工作的出發點和終點都是進度計劃。因此編制進度計劃，便是進度管理工作的重中之重。