所謂規模豬場人力資源就是指在生豬規模生產中，規模豬場員工所擁有的能促進豬場持續發展的時間、 體力、 腦力、 執行力和創新力等能力的總和。而規模豬場人力資源管理乃指通過人力資源的合理配置與開發利用， 調動員工積極性， 挖掘潛力，充分發揮人力資源的主體作用， 促進人力資源與非人力( 如物力、 財力、 種豬、 組織和技術等) 資源有機結合起來， 以實現豬場戰略目標。有關內容，此予淺談，僅供參考。

一、規模化豬場人力資源的特性

在規模豬場生產經營活動中，人力資源是最積極、 最活躍的因素。與非人力資源相比較， 人力資源具有以下特性:一是社會性， 規模豬場是社會的組成，無論是在豬場內部還是外部， 豬場員工都處于廣泛的社會聯系之中。因此， 豬場員工的素質、豬場員工之間的關系、 豬場員工與豬場之間的關系、 豬場員工與社會之間的關系以及員工的家庭狀況等，都會給豬場的生產經營活動帶來影響。二是能動性，人力資源不僅能夠開發、 利用非人力資源，同時也具有自我開發、 利用的能力。三是再生、 更新性，豬場員工可以通過合理膳食、 勞逸結合等方式來恢復體力和腦力，通過勞動實踐和總結經驗來提升智力，通過不斷地深入學習、 實驗、 創新來保持和提升自身價值。四是可激勵性，豬場可以通過合理的、 適當的精神激勵和物質激勵， 充分調動員工的工作積極性，激發工作潛能，讓大家在創造佳績、團結協作實現豬場戰略目標的同時， 追求個人目標。五是差異性。豬場員工的個人年齡、 文化水平、 勞動技能、 工作態度、 行為習慣和家庭背景等諸多方面， 千差萬別， 參差不齊。豬場應該實施具有針對性的有效培訓、 管理、 開發、 利用， 以達到求同存異，異而團結、 協調工作的目的。

二、規模化豬場人力資源管理的特點

規模豬場的人力資源管理是在傳統的人事管理基礎上發展起來的， 與傳統人事管理相比較， 它具有四個特點:一是管理視角不同。傳統的人事管理單純地把人力看做成本組成，管理活動追求通過提高人的執行能力來提高勞動效率， 從而減少人員，節約人力成本。而人力資源管理則把人視為資源，管理活動重視對人力資源潛能、 創新力的開發利用。二是管理職責更大。傳統人事管理屬于行政管理范疇，負責執行領導的決策， 完成相關的事務性工作。而人力資源管理既負責完成行政管理的事務性工作， 也負責吸納、 開發、 利用人力資源。人力資源職能組織機構既是人事行政管理的辦事機構，同時也是高層領導制定、 實施人力資源戰略管理的參謀部。三是管理重點改變。傳統人事管理以事為中心，強調因事設人、 因事評人，管理活動的出發點是一切為了完成工作任務。而人力資源管理則以人為中心， 強調人與事相宜， 管理活動注重開發利用人力資源的潛能和創新能力。四是對管理人員要求更高。傳統人事管理的工作人員，通常是人事方面的專門人才。而人力資源管理的工作人員則要求是通才， 不僅要懂得人事管理工作，同時也要了解、 掌握豬場各方面的管理知識。

三、規模化豬場人力資源管理的基本內容

1、人力資源管理職能機構的設置人力資源管理是現代規模豬場應具備的基本職能，但并非所有的規模豬場都必須設置獨立的人力資源管理機構。設置人力資源管理機構要考慮豬場的發展規模。一般來說， 若豬場生產規模不大，能繁母豬存欄頭數≤500 頭， 年產商品豬頭數≤10 000 頭，全場員工人數≤50 人， 場長就是人力資源管理工作的負責人，只任命少數兼職人員處理日常事務即可。若豬場生產規模較大，能繁母豬存欄頭數達 600 頭 ～ 2 000 頭， 年產商品豬頭數達10 000頭 ～ 40 000頭，全場員工人數達 100 人 ～ 150人，就應該任命少數專職人員負責人力資源管理工作，場長只過問骨干人員的任免、 戰略實施方案的制定以及薪酬方案的設計等重大問題。如果豬場生產規模更大，能繁母豬存欄頭數≥2 000 頭，年產商品豬頭數≥40 000 頭， 員工人數≥150 人， 在豬場的組織結構中，應該設置人力資源管理職能機構和人員，全面承擔人力資源管理工作。

2、人力資源的規劃與職務崗位的設置規模豬場人力資源規劃，按其性質與內容可分為人力資源戰略規劃和人力資源戰術規劃。人力資源戰略規劃指以豬場經營戰略為依據，制訂三五年人力資源管理的目標、 策略、 步驟和預算等總體安排。人力資源年度專項計劃主要是確定飼養員、技術員、 管理人員和輔助工人的需要數量。飼養員人數可以根據經營戰略年度生產規模、 生產流程、生產設施、 生產水平和技術要求等因素， 綜合考慮定員。技術人員配備數量可根據生產流程、 生產階段、 技術特點、 組織結構形式以及與飼養員人數比例等因素綜合權衡確定。管理人員的人數配備可按豬場組織結構形式與有效管理幅度來確定。而輔助工人的人數可根據飼養員的人數、 勞動條件、穩定狀況等因素，綜合計劃予確定。規模豬場人力資源職務崗位設置指根據人力資源規劃、 豬場組織結構形式、 生產流程和技術特點等因素，合理設置各種職務崗位，并編寫規范、 簡明的職務說明書( 或稱職務手冊) 。職務說明書主要包括五項內容:一是職務崗位名稱。二是工作程序。工作程序包括目標任務、 職責、 職權、 設施、 投入品、 工藝流程( 或操作流程) 以及經濟效益等， 在工作中上下級的從屬關系、 與其他工作人員的協作聯系等。三是工作條件。工作條件包括安全措施、光照、 溫度、 濕度、 空氣流速、 空氣凈化程度以及環境清潔衛生程度等。四是職業條件。職業條件包括工作地點、 時間以及季節性， 該工作在豬場里的層次等級、 與其他工作的關系、 激勵制度、 進修提高機會等。五是社會環境。社會環境包括豬場整體狀況、 各組織機構之間的關系、 員工之間的團結協作、 豬場及員工與外環境的相互聯系等。

3、新員工的招聘與使用人力資源管理職能機構根據豬場人力資源規劃與職務崗位設置的需要或空缺情況制定人員招聘計劃，并定期召開招聘會或發布招聘信息， 要求申請人直接送達或通過網絡等方式提交求職申請表。在求職申請表接收日期結束后，人力資源職能機構與專業職能機構共同對申請人進行篩選，確定參加選拔測試的申請人。選拔測試包括面試、 責任心測試、 心理測試、 操作技能考核、 獎勵證書審核和體檢等。根據選拔測試結果，擇優確定最終人選并發出錄用通知。新員工持錄用通知書到豬場人力資源管理機構報到，經過培訓之后進入試用期。對新員工的使用要以人力資源規劃及職務崗位設置為依據，其原則有三項:一是有利于實現豬場經營戰略目標。從豬場經營戰略出發，按照豬場人力資源規劃要求， 合理使用新員工， 這是首要原則。二是有利于人盡其才。使用員工要為他們提供充分的發展空間，配予職務技能要求稍高的崗位， 以滿足他們在事業和個人發展上的需要。三是有利于提高團隊士氣。對員工的使用要合理、 公平， 要形成有效的激勵機制，充分調動全體員工的積極性和創造性，鼓勵員工開展公平競爭， 提高他們的創新能力。新員工試用期滿，經考核符合職務崗位要求的即轉為合格員工，不符合職務崗位要求的可繼續試用或適當轉換職務崗位試用。

4、員工的考核與激勵規模豬場員工的考核是對員工的工作績效和人力資源管理職能效果的定期檢查與評價。通過考核獲得的結果和信息，可以作為收入分配、職務崗位調整以及針對性做出人力資源管理決策的依據。考核必須堅持公開、公平、公正原則，按考核主體可分為自我考核、上級考核、下級考核、 同級考核; 考核項目盡可能量化、標準化，難以量化的要盡可能細化; 考核應該逐項評分、評價， 按評分、 評價結果分為試用、合格、優秀三個等級， 并及時公布，以促進員工及時吸取經驗、 教訓，互相學習，團結協作，為實現豬場經營戰略目標而努力奮斗。考核內容大致分為德、 勤、 能、 績四項。德主要考核員工的道德意識及行為習慣、 法律知識及對待法規的態度、 對豬場的忠誠度及愛崗敬業精神等。勤主要考核員工在崗工作及執行力情況、 工作環境整潔及設施設備維護狀況、 工作思路及條理性是否清晰等。能主要考核員工對工作程序( 或生產工藝等) 的理解和掌握程度、 對專業技術的掌握程度與運用能力、 科技創新能力等。績主要考核員工完成目標任務的數量和實現相關生產技術參數的情況等。激勵指豬場人力資源管理以實現豬場經營戰略目標為導向， 以考核為手段， 引導、 指導、 規范員工行為的活動。激勵方式大致分為物質激勵和精神激勵兩大類。物質激勵主要包括工資、 獎金、 福利等。精神激勵主要包括高層領導言行率先垂范，定期安排找員工談話，善于發現并及時表揚員工的優點和成績; 給員工提供職業發展、 學習、 參與管理、 承擔具挑戰性工作的機會等; 建立健全豬場企業文化， 通過豬場企業文化教育、 影響、 塑造、 激勵員工，增強豬場員工整體凝聚力、 向心力，提高員工對豬場的忠誠度。總而言之， 豬場激勵員工的方式，既要考慮激勵的目的， 也要考慮員工的個人需要。

5、員工的培訓與培養規模豬場員工培訓是人力資源管理職能機構的戰術作為，按計劃安排培訓員工， 提高他們的勞動技能，以勝任現有職務， 具備足以實現目標任務的能力。培訓方法可以采取參觀、 授課、 在線學習、討論、 實習、 考試等多種形式，靈活安排進行。按培訓對象，培訓可分為新員工培訓和在職員工培訓。新員工培訓由人力資源管理職能機構負責組織，各相關職能機構參與共同實施。新員工培訓的主要目的是幫助他們深入了解豬場概況及各職務崗位的工作要求，掌握基本技能， 盡快達到所要求的標準。新員工培訓包括基礎培訓和專業培訓。基礎培訓的內容包括豬場創建簡史、 組織結構、 階段產品及主要產品、 經營狀況、 各種管理制度等。而專業培訓則由相關職能機構根據新員工職務崗位的工作程序、 生產工藝、 管理制度、 行為規范等標準要求進行培訓，提高工作技能，適應、 勝任職務崗位工作。至于在職員工培訓包括基本能力培訓和專業科技知識培訓。基本能力培訓由人才資源管理職能機構組織實施， 培訓的主要內容是訓練、 提高員工的觀察、 分析、 表達、 管理及創新能力等。專業科技知識培訓應該由各相關專業職能機構和人力資源管理職能機構共同組織實施，培訓的主要內容有管理、 財會、 供銷、 疫病預防控制、 安全生產、 產品質量與成本控制等科技知識，以提高在職員工的科技素質。規模豬場員工培養是人力資源管理職能機構的戰略作為，在員工考核和培訓基礎上， 挑選一些優秀( 或關鍵) 的有潛力的員工， 按計劃定向、 適當地進行教育、 訓練、 培養，不斷加強他們承擔各種任務的能力，為豬場經營戰略培養、 儲備人才，以便在需要的時候，能夠保證人員在組織層次上、 數量上和素質上的供給，保持人力資源競爭優勢。員工培養使優秀( 或關鍵) 員工的職業生涯也得到合理規劃，明確個人的努力和發展方向。

6、建立工資分配制度規模豬場可以自主決定員工工資分配方式，負責主持建立科學、 合理、 公平的工資分配制度是規模豬場人力資源管理職能機構的重要職責。制定員工工資分配制度應該堅持四項原則: 一是物質利益原則。物質利益原則指利用物質利益因素調動員工的積極性，把員工的物質利益工資化， 并同其勞動成果掛鉤起來，使他們從工資上注重自己的勞動以及關心豬場的生產發展，從而促進豬場經營戰略目標的實現。二是按勞分配原則。按勞分配原則即根據員工為豬場提供勞動的數量和質量，在做了各項必要扣除之后， 實行等量勞動領取等量酬勞，克服工資分配中的平均主義，實現多勞多得、 少勞少得，員工工資有高有低也能高能低。三是按生產要素分配原則。隨著市場經濟和生豬規模生產的不斷發展，規模豬場內的管理、 科技創新、 資本等生產要素，在價值和創造物質財富中的作用越來越大。在生產過程中， 如果只單純地強調勞動( 尤其是體力勞動) 因素， 就容易忽視各種生產要素在創造物質財富中的積極作用，不利于實現資源優化配置和提高生產效率。