《飼料科技與經濟》2010精采預告
《飼料科技與經濟》2010精采預告
《飼料科技與經濟》2010賀歲刊
——全景式記錄第六屆中國飼料科技與經濟高層論壇
2010第一期 （賀歲刊）
寄語2010---等待暖春的飼料工業
2009在圓滿的句號后，頃刻間化做了一縷輕煙淡出了我們的視線，在漫天紛飛的大雪中我們迎來了2010。這是一個開始，每一個開始，都有無限可能。因為在冬的盡頭，陽光在生長，一縷明媚的陽光在孕育著飼料工業暖春的到來。
社長手記
聽行業企業家講故事
許多成功的企業家都很會講故事，他們四處游說，由近及遠，給屬下講故事，給董事會講故事，給團隊講故事，給相關利益者講故事，給世界講故事。故事講好了，所有利益相關者聽了都興奮，這個企業家就是成功的企業家，他的企業就是成功的企業。
這是一期有關企業成長的故事會，在這期雜志上講故事的企業都發現了別人所未知的領域；在通往未知成功的過程，他們不止一次經歷困境，因此變得非常平和。他們講述自己的故事，領著讀者經歷黑暗和光明，幫助企業治療眼前短暫的疼痛。或許從企業的故事中我們可以判斷出行業的成長故事。
高端訪談：
2010 我們做什么？--- 訪農業部畜牧業司王宗禮副司長
歲末年初是工作上一個重要的關節點，每個行業和企業都要瞻前顧后抬頭望望星空，思考一下“路線”問題。我們好多人習慣于埋頭日常具體的工作之中，久而久之已經不習慣抬頭看路了，因而不能體會忙忙碌碌干一年還要跳出繁務站在更高角度審視發展方向的必要性。其實“干正確的事”遠比“正確地干事”重要得多。
2010年，畜牧飼料行業的工作重點是什么？中國的畜牧飼料經濟呈現哪些特點？
話題
你的企業具備并購基因了嗎？
你的企業真的適合并購嗎？具備什么樣條件的企業才算具備并購的基因呢？本文為企業推進并購找到了更為具體可行的抓手，也為企業通過參與并購提升企業競爭力提供了可能。
封面故事
陳貴才—湖畔的智慧
有這樣一座城市，一幅水墨丹青，一闕詩詞小令，詩無定解，丹青寫意，一切盡在傳神，一切盡在言外。
有這樣一個夜晚，皓月當空，湖水如鏡，花影滿堤。
有這么一群商人，他們的名字，并不為人熟悉；他們的經歷，似乎更加具有草根性；他們企業的產品，甚至不太容易讓人明白。但是他們的身上充滿了一種激情，一種豪邁，一種狂放，一種深沉，一種感悟，一種再生，一種人格魅力。
經濟
冬天的作為：危機中企業如何逆境增長
環境很低迷，中小企業遇到了前所未有的挑戰，但是我們應該看到，在惡劣的環境下真正要改變的不是環境，而是我們企業自身的調整。適應環境并及時調整，你就能生存，就能增長。六個行動方案讓危機中的企業逆境增長。
企業發展模型初探與對策分析
飼料企業之間爭奪的主體是養殖群體，小企業總想成為大企業，大企業總處于被騷擾和侵占的煩惱中，大企業有消滅小企業的動機，小企業的活動范圍和生存空間覆蓋在大企業之內，即使大企業不去消滅，空間的擠壓也必然導致小企業的生存危機，不是說所有小企業都要壽終正寢，存活的數量必將越來越少。
飼料企業的結構變化將取決于養殖機構的變化，對養殖結構變化趨勢分析就顯得極為重要和及時。養殖結構到底如何變？
科技
中國植酸酶創新發展歷程
在中國，植酸酶產品分別經歷了上世紀九十年代的導入期，高速成長期發展到目前的成熟期。從二十世紀九十年代爭論是否發展植酸酶產業到如今的植酸酶的風起云涌，從當年天然菌種發酵生產植酸酶到現在具有高抗逆性的多種基因工程菌種，從當年設備簡陋固體發酵到如今工業化液體發酵體系，從當年單一的加工工藝到今天的多種劑型產品，從當年的照搬式的應用到今天科學專業的應用技術，中國植酸酶產業經歷了翻天覆地的變化。
國際飼料與畜牧科技發展動態
動植物新品種、飼料添加劑、飼料配方、加工工藝與設備、加工工藝過程控制究竟有哪些新的發展動態？
第六屆飼料科技與經濟高層論壇特輯
當前，針對全球經濟發展趨勢的判斷說法很多，但是對我國飼料和養殖實體經濟狀況的影響卻不容樂觀。在動物安全食品的高要求、動物性食品市場持續低迷、原料市場波動和原料價格居高不下的影響下，飼料養殖企業利潤下滑。特別是中小企業，在受到因行業生產規范化和行業整合速度加快而即將發生巨變形勢的壓力下，如何變壓力為動力，如何選擇生產和持續發展已成為當前的關鍵。
為此，貼近中小企業為主題，針對破解企業在面對競爭淘汰或整合提升過程中的實際問題召開的第六屆中國飼料科技與經濟高層論壇，利用“訪談”、“點評互動”、“評選優秀企業文化”等活動，引導中小企業在巨變時代的創新，全面提升中小企業水平，鞏固和發揮中小企業在飼料、養殖業的主體力量。
訪談一：艾格菲上市：整合縱貫線
艾格菲，亞洲飼料行業第一個在美國納斯達克上市的中小企業，在業內創造了一個又一個的神話。
李松巖，最會講“中國故事”的創始人；熊俊宏，“花”錢速度最快的CEO；周峰，“兄弟連”的元老隊員；施建強，人力資源的“控制者”；鄭云林，“智囊團”的減壓器。
他們是如何實現彎道“超車”上市，是“幸運”？是“戰略”？還是有高人指點？他們準備好了嗎？
艾格菲團隊精彩揭秘艾格菲的上市之謎，劉漢元、吳天星、李旭榮論述上市之道。
訪談二：九州互聯的加法法則
九州互聯已經不單單是“純粹”的經銷商了，它與經銷商若即若離、時遠時近，是企業、經銷商、客戶的多重關系角力的一個側影。他們籌備著，10年來一路走來，始終堅持著他們的理想主義：“不是一個傳統的經銷商，也不是一個傳統的渠道。”
光做經銷商風險很大，但是有足夠資本建設自己的生產基地嗎？能專業服務于客戶并承擔相應風險嗎？……
訪談三：桂龍跑得快：定位務實、方法得當、胸懷寬廣
新的龜兔賽跑的啟示。第一次兔子驕傲，烏龜贏了；第二次兔子不驕傲了，兔子贏了；第三次烏龜選擇了一條有河無橋的路，烏龜贏了；第四次兔子和烏龜合作共贏……
“時勢造英雄”，在當今的社會競爭中，什么樣的企業才能橫空出世？這樣的企業，應該具備什么樣盈利模式？什么樣的創新力才是企業需要的？這里將一一為你道來。
訪談四：谷實：企業如何由小變大由弱變強
一個企業要從“小魚”成長為“大魚”需要怎樣的準備？管理、人才、還是技術？是三者各自獨立，還是相互協作？孰輕孰重？如何才能真正的實現“鯉魚跳龍門” ？
訪談五：揚翔：解謎精細化攻略
揚翔的野心到底有多兇猛？這個龐大的豬料軍團何時能真正變成國內不可動搖的乳豬領域標桿？“控制力”+“紀律性”+“獨裁”=“目標”+“方策”，是否就是揚翔奉行的精細化管理？……
“上帝要誰滅亡，必定先讓人猖狂”。只有等到海水退潮的時候，才發現誰在裸泳。
訪談六：鐵騎力士：冒險的信任與商業
他是一個科技戰士，17年前，他是唯一一個以個人命名實驗室的企業。17年后的今天，他依然堅持“健康、綠色、科技和真情”的價值理念。從3萬5千元起家、個人命名開始，到8個億的資產、三個事業部建立。集團利潤的10%，與各大院校、科研機構的合作……當這這冒險的信任和執著與競爭激烈的商場相碰撞的時候，會擦出什么樣的火花？
特別報道
走進泰國
掌握飼料行業上千億資金的手在泰國相握，飼料工業協會10位副會長中來了7位，兩組數字足以證明此次泰國之行的影響力和含金量。
總策劃：陶一山 謝毅
主 筆：姚民仆（正大集團副董事長）
董志玲 《飼料科技與經濟》雜志社社長
王玉國 （中央電視臺駐東南亞首席記者）
中國農牧企業距正大有多遠
3556公里，這是北京距曼谷的飛行距離，這個距離對于快速發展的中國畜牧飼料經濟，單從速度而言似乎可以忽略不計。但20年如何超越80年？在中國飼料業的發展史上正大真的在實踐“教會徒弟，餓死師傅”的這句古訓嗎？
“借道”東盟
新年伊始，東盟自貿區成了亞洲最熱的詞，孕育了10年的全球最大的自貿區終于在2010年1月1日全面啟動。中國與東盟雙方約有7000種產品將享受零關稅待遇，實現貨物貿易自由化。這將對中國的出口貿易帶來深遠影響，包括畜牧行業。
是機遇還是挑戰？謝國民說：有些企業項目的生產，如飼料、養豬、養雞等，在區域發展到一定的程度，就要擴大投資地域，以世界的原料為原料，以世界的市場為市場，這樣，企業的項目才能在更大的空間獲得生根、開花、結果的機會。
通威：去越南打“淮海戰役”
越南市場對于通威而言就如“淮海戰役”，打下這一場戰役，通威品牌就可以在東盟市場遍地開花。以東盟為跳板就可以走向歐盟，這是一個明顯的軍事理論布局。
通威在越南的廠座落于越南前江縣，輻射整個越南水產養殖主要區域九龍江平原，對于志在加快國際化戰略進程、積極探索水產產業鏈條海外實驗價值的通威集團而言，有著十分重要和深遠的戰略意義。
再見，曼谷
漸行漸遠的曼谷，讓我們滿載收獲而歸。在充滿著濃郁人文氣息的感覺里，我將正大集團的視野、溫鵬程的大智若愚、陶一山的率真、劉漢元的睿智、黃炳亮的厚道、謝毅的儒雅、廖凌全的細致、薛華的內斂、鮑洪星的淳樸、陳少美的優雅……都一一拾撿起來埋藏在記憶中。
大家相約，明年還在泰國相聚。因為中國-東盟自貿區的啟動，當務之急就要增加行業之間的對接與合作，共同商討開放市場后行業的合作與分工，打造區域內新的產業鏈，形成更多的貿易機會，提高中國產品在國際市場的競爭力，所以這樣的交流與探討對于中國的農牧企業的國際化路程具有深遠意義。
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《飼料科技與經濟》
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