5月18日，新希望集團在北京宣布，新希望與山東六和集團聯合，“以現金方式出資購買六和近50％的股份，并逐漸對六和進行增資擴股”。 　　新希望集團董事長劉永好一再強調，雙方是“平等的戰略合作關系”，并非“并購或重組”。但是，新希望已經成為六和第一大股東，六和的財務報表將全部并入新希望集團。業界分析，不排除未來并購的可能。 　　“聯合”之后，劉永好出任六和集團董事長。 　　聯合之后的新希望與六和顯得雄心勃勃。雙方共同提出了2005年飼料總產量居中國飼料業第一位的目標(將達到600萬噸)。同時，實現年屠宰和加工雞鴨能力超過2億只，還將在養殖業、乳業和肉食加工業等領域有所發展。 　　聯手之路 　　新希望投資有限公司總經理王航透露，這樁“婚事”被正式確定前后不過一百天時間，源于三亞的一次會議。因為兩家在業內的成績都不俗，彼此早就心儀，后經過互相實地考察，在今年4月中旬初步敲定合作事宜。 　　王航稱，雙方董事會曾開會討論，決定對聯合之事持低調態度，在一年內不做宣傳。但后來因業界猜測過多，方出來揭開面紗。 　　據悉，六和集團另外近50％的股份分別在黃炳亮、張唐之、張效成等三位原股東手中。剩余的股份為其它管理者持有。 　　六和集團副董事長黃炳亮是公司創始人之一。他表示，作為一家民營企業，六和在13年的發展中雖然成長迅速，但還是有很多不足，所以六和一直在積極尋找戰略合作者，希望通過強強聯合，做大做強。 　　“近期中央不斷加強對‘三農’問題的支持，減免農民負擔，提高對農業的補貼，鼓勵農業龍頭企業的發展，這些政策支持都為雙方的聯合提供了契機。”黃炳亮強調。 　　據悉，六和集團是山東著名的民營企業，目前的業務包括飼料、屠宰加工、養殖、生物和獸藥等四大領域。2004年，六和銷售額超過70億元，2005年銷售額可望達到100億元。至于集團利潤業績以及本次購買股權的金額，黃炳亮以企業機密為由不愿透露。 　　雙方宣稱，聯合之后，首先將加快對農業產業鏈和價值鏈的整合，在農牧業內合理分配利潤，同時突破養殖這一薄弱環節。 　　據業內人士介紹，由于養殖業投入大，市場波動大，風險很高。兩家的聯合將大大提高抗風險能力。 　　深圳智多盈投資顧問公司研究部主管于凱認為，新希望與六和聯合之后，最困難的是公司人員、企業文化的整合以及品牌融合。況且兩家企業分居南北，存在地域差距，恐怕以后將水土不服。 　　新希望一直避諱談“整合”二字，強調雙方聯手之后，將優勢互補，延續以前各自的風格。 　　在人員管理上，劉永好宣布“我們尊重六和的企業文化和員工，承諾員工不做調整”。據悉，新希望北京公司總經理孫鼎將擔任六和的財務總監，其他人員暫時沒有變動。 　　目前，兩家企業擁有下屬公司超過170家，其中包括5家國家級農業產業化重點龍頭企業，擁有員工超過3.5萬人。 　　王航說：“由于六和集團具有很強的企業文化，所以這次聯合本著文化先行的原則?！睋?，從今年1月到現在，新希望集團內部開始學習六和文化的活動，并派人專程到山東實地調研，交流心得。 　　據透露，未來南、北市場原來的兩大品牌將互相融合，即北方市場里，六和將協助發展新希望品牌；南方市場，新希望也將大力推廣六和品牌。 　　雙方還宣稱，今后將以飼料為主業，進行聯合采購、營銷、技術研發、培訓和行業規劃，共享資源，與國際產業接軌，增強在國際市場的話語權。王航稱：“這也是我們雙方合作的最主要原因?！? 　　于凱分析，由于去年國內糧食、化肥等生產資料的價格上漲，對飼料業發展帶來利好消息。而且，包括排名第一的正大集團等企業，在飼料領域已經開始減持并有淡出跡象。這對新希望與六和來說，應該是好的發展機會。 　　新希望堅守農牧主業 　　對新希望來說，牽手六和是與其整體的企業發展戰略相契合的。 　　新希望提出，到2008年，力爭成為世界上有競爭力的農牧企業，銷售目標達到400億元人民幣。其中，飼料業要達到產量1000萬噸，銷售額28億元，爭取進入全球前五名。養殖業大約要喂養1億只雞，100萬頭豬，實現年銷售額36億元；喂養20萬頭牛，建立牛奶廠，實現銷售額30億元。 　　劉永好稱，新希望將通過不斷擴大生產規模和強強聯合，到2008年，與六和在種植、飼料、養殖、食品加工以及相關化工、生物、獸藥等整個產業鏈上有所發展，并將帶動行業內的400萬農民致富。 　　經過20多年的發展，新希望除了在農牧業位居龍頭之外，在進入金融、房地產等行業，也頗有斬獲。劉永好至今還擔任著民生銀行副董事長的職務。同時，新希望進入大連、呼和浩特、上海、成都、昆明等城市的房地產業，也有相當高的回報。 　　但劉永好表示，新希望在多元化策略下，仍將堅守并強化農牧業的主業地位。 　　“盡管銀行和房地產業獲利頗豐，但我們堅持以農牧業為主的思路不變。希望利用在非農領域投資的回報來反哺農業，以降低和防范農業投資風險，推動農業產業的突破和升級。”劉永好強調。 　　王航預測，未來新希望四大板塊的業務比例大約為，農牧業占40％-50％，地產和金融各為20％，投資不超過15％。 　　行業之困 　　今年4月，在中國飼料市場發展高層論壇上，農業部畜牧司司長沈鎮昭分析，我國飼料業正由速度型向質量速度并重型轉變，同時，飼料業產品結構明顯優化。和“九五”同期相比，豬飼料產品比重縮小，水產、家禽、反芻動物飼料產品比重上升，整體更趨合理。飼料產業的發展也推動了養殖業、畜牧業等相關產業的高速發展，促進農業結構的優化調整，增加了農民的收入。但是行業內仍存在著整體素質不高、區域布局不合理、內部結構和體系發展不平衡等問題。 　　中國飼料工業協會會長白美清告訴記者：“目前國內飼料業里多為中小企業，缺乏一批有影響力的骨干企業以及領軍人物。和國外相比，國內企業在組織規模、科技含量、營銷管理、市場開發、產品更新等方面都有很大差距?！? 　　到目前，我國約有1.2萬余家飼料企業，但是規模小而且比較分散。根據中國飼料工業協會統計，2004年，國內飼料總產量為9300萬噸，占世界飼料工業總產量的11％，排名世界第二，總產值突破2350億元。其中我國排名前十位的飼料生產企業占全國總產量的21％。而目前飼料產量排名世界第一的美國，國內飼料企業不過300家，總產能卻超過了1.3億噸。 　　“今年我國飼料的總產量有望突破1億噸。新希望的產量在國內排第二，六和排第三。兩家聯手后總產量有望超過國內排名第一的正大集團?！卑酌狼鍙娬{。 　　據悉，目前國際上主要農牧產品交易控制在少數幾個大型跨國企業手里，這些企業可以影響產品價格，干預市場走勢，進而控制國際貿易。 　　“國內農牧企業在國際市場上沒有話語權，如果不走聯合之路，就沒有比較優勢，在國際競爭中將處于被動地位，經營風險也將加劇，國內農牧業命脈也將被海外跨國公司所掌握。聯合之后，我們能夠在大豆、豆粉、豆粕等產品的采購價格上與國際公司抗衡?！蓖鹾奖硎尽?/div>