浙江新和成股份有限公司
出生： 1962年出生
職位：董事長兼總經理
籍貫：浙江新昌
大凡成功的企業家，都有著自己堅定的人生信念。一個鄉村窮老師，抱著實業興教的夢想，靠著東拼西湊的幾萬塊錢，辦起了一個回收廢舊酒精的作坊小工廠。短短十幾年功夫這家小廠已經跨越式地成長為一個現代化維生素生產企業，年銷售額達20多億元，產品出口世界各地并徹底改寫了中國人吃維生素靠進口歷史。
2004年5月27日，關于誰會成為深圳中小企業板第一家上市公司的懸念最終揭開。這家幸運地拿到了002001的中小企業板頭塊牌照的企業，正是被稱為“維生素之王”的浙江新和成股份有限公司。現為浙江新和成股份有限公司董事長胡柏藩，冠著紹興市人大代表、中國首屆石油和化學工業十大風云人物之一、浙江省優秀企業經營者、浙江省優秀教育企業家、浙江省第三屆創業企業家、浙江省首屆創業浙商等的諸多頭銜。胡柏藩，漢族，1962年出生，浙江省新昌人。浙江省紹興師范專科學院化學系畢業，國家高級經濟師，浙江大學工商管理專業研究生，中共黨員。
提煉廢棄酒精起家
1988年，在新昌當地一所職業中學當了7年化學老師的胡柏藩，最大的心愿不是辦企業，而是參加研究生考試。然而，就在這一年的11月，胡卻因被校領導認為是最適合下海辦企業的老師，而被推下海。
新和成的故事由此拉開序幕，胡柏藩的命運也因此而悄悄開始變化。
下海必須有本錢才能逐浪，否則只能等著被吞噬。可沒有任何家業基礎的胡柏藩根本無法從銀行得到貸款。進退兩難之際，胡高中時的數學老師張平一出現了。張平一此時是城關鎮中學的校長，一直非常欣賞胡柏藩。在張平一的撮合下，胡柏藩獲得了自己創業的第一筆資金———從職業中學和城關鎮中學獲得總共10萬元的教師集資款，而胡以兩倍于銀行利息的費用使用這筆資金。當時，新昌制藥廠在當地已很有些影響了，年銷售額達到了數億。學化學的胡柏藩和其他6個創業者都覺得化工行業前景很好，并把目光投向了那里。然而，最初由于資金和技術的限制，他們不得不從收購提煉廢棄酒精做起。創業之初，備嘗艱辛。胡柏藩在常人難以想象的條件下，懷著執著的事業心和強烈的責任感，在租來一間簡陋的工棚里搭起生產設備，開始了回收廢酒精的創業之旅。他以廠為家，身兼數職，從廠長、技術員、供銷員、操作工樣樣做起，一心撲在生產上。材料運到廠后，無論白天黑夜，他都與大家一起當裝卸工。為了用好每一分錢，出差擠公共汽車，住八角錢一夜的地下室，吃開水泡的方便面。為了檢驗產品，因缺錢買不起儀器，就去借用別人的化驗室，利用人家下班或夜晚的機會檢測，就這樣無怨無悔地克服一個又一個困難，在十分艱苦的條件下，堅韌不拔，矢志拼搏，使企業在創辦當年就賺了十萬元。
銳意進取科技興企
胡柏藩憑借自己深厚的文化底蘊和敏銳的市場意識，清醒地認識到化工的關鍵點在于技術創新和產品超前。企業要在激烈的市場競爭中立足，就必須走科技興廠的道路，把企業發展定位放在了取代進口產品的戰略目標上。為此，經過反復多次的市場調研，發現我國生產抗生素原料藥氟哌酸的中間體乙氧甲叉完全依賴進口，他決心攻下這一目標。他就冒著風險、頂著壓力籌資30萬元，經過上百次化學實驗，終于1991年開發成功，成為企業的第一只國家級新產品，不僅填補了國內空白，還打入了國際市場，至今乙氧甲叉產量雄居世界第一。同時，工廠也從作坊式生產跨入了國家級高新技術企業的行列，年產值從100萬元一舉上升到1000萬元，實現了“質”的飛躍。
1992年，胡柏藩把握機會，瞄準了我國維生素E的生產原料長期靠進口，而且價格十分昂貴，又被外國人壟斷這一巨大的商機，大膽投入巨資、投入人力進行研發，歷時三年于1994年研制開發成功了國家級新產品三甲基氫醌，成為國家“火炬”計劃項目，又一次填補了國內空白。1996年又成功開發了異植物醇這一國家級新產品，從此，結束了我國化學合成維生素E所需主要原料長期依靠進口的歷史，為國家節約了大量的外匯，并使維生素E產品在國內市場占有率達60%，為降低我國醫藥行業的制造成本做出了貢獻。
市場的競爭是十分殘酷的。1999年，美國司法部對羅氏等公司處以高額罰款，加上跨國公司惡性殺價競爭，維生素產品價格急速下滑，VE的價格從每噸30萬一直跌到10萬左右。持續三年的低谷導致行業洗牌，羅氏全線撤退，巴斯夫乘勢擴張。胡柏藩面對市場的嚴峻挑戰，以堅強的意志和毅力突破市場的壓力，一方面加強內部挖潛，通過技術改造、降低生產成本，另一方面努力擴大市場份額，增加市場競爭優勢。同時，公司的維生素A、維生素H、維生素D3相繼進入市場，新和成在國際市場上越戰越強，目前，新和成的維生素E、維生素A的產量已居世界第三位，成為世界維生素領域舉足輕重的生產企業。
胡柏藩帶領企業在高科技產品開發中脫穎而出。為了在科技創新中攻堅啃硬，他不惜巨資為科研開發創造優越的條件。1999年拆重金3000萬元，建成了現代化的科研開發中心，配備了高、精、尖的科研設備，計算機已全部聯網。公司研究所下設信息資料室、催化研究室、物化研究室及16個有機合成研究室。2000年又成立了博士后工作站，吸引了一大批長期從事醫藥研究和科研開發的行業專家、資深人士，他們已成為新和成的中堅力量。目前公司的技術中心已成為國家發改委等部委審定的國家級技術中心，也是浙江省為數不多的國家級技術中心之一。值得一提的是，企業快速發展后，胡柏藩堅持十五年不建辦公大樓，而在科研開發上卻平均每年按銷售額的2—6%投入。近五年來，每年投入科研經費近3000萬元，為企業的可持續發展注入了強勁的動力。
胡柏藩還通過廣泛的技術信息交流來提高企業的技術水平。與全國各大院校科研單位建立了長期的合作關系，把科研基地“搬”到上海、杭州等大中城市，有的則與大專院校和科研機構合作創辦實驗室，大大提高了企業的科技創新能力。通過科技聯姻，公司相繼成功開發出香葉酯、紫羅蘭酮等新產品，接連攻克了維生素中間體在分離技術中存在的分子量大、鈦鏈長、熱敏性高等高科技難題，使企業得到了快速發展。目前，企業已擁有9個國家級新產品，20多個省級新產品，成功實施了8個國家“火炬”計劃，一個國家“863”項目，成為一家民營高科技、高成長、高效益的國家級重點高新技術企業。
勵志圖強精細管理
在企業創新發展中，胡柏藩勵志圖強，十分重視企業的經營管理，他引導干部員工，大力整合企業內部的體制和機制，建立和完善起現代企業制度。
新昌合成化工廠于1994年在浙江省校辦企業中率先實行了股份合作制，通過改制，將企業的利益和風險與廣大干部員工切身利益緊密結合起來，股份分配做到向貢獻較大的員工傾斜，向科技人員傾斜，最終形成經營者持大股，經營層相對控股，科技人員和優秀員工持股，技術要素獎勵參股的股本結構，極大地調動了員工的積極性。在此基礎上，1998年成立了浙江新和成股份有限公司，向現代企業管理體制的完善又邁出了一大步。
在企業內部做到精細化管理，實行規范運作，目前公司已通過了ISO9001質量管理體系認證、ISO14001環境管理體系認證及原料藥GMP認證。企業在迅速發展的同時，胡柏藩十分重視環保工作，致力于發展綠色化工，并一直堅持實施清潔生產，走可持續發展之路。他堅持在項目選擇上，對于污染大、難處理的產品，無論利潤多高，都不上，切實做好污染預防和源頭控制。在生產過程中，他又組織科技人員不斷改進工藝，減少跑、冒、滴、漏，達到“無泄漏工廠”的標準。歷年來公司投巨資建有較齊全的車間清潔生產預處理設施及三廢末端治理設施，每年用于清潔生產及環保設施運行的投入占利潤總額的15%左右，還獲市、縣環保工作先進集體榮譽及省清潔生產技改專項資金貼息。至今，公司已投入8000多萬元用于清潔生產技術開發與項目實施。公司共投入5000多萬元建立了兩個污水處理站。
胡柏藩在管理中十分重視民主參與管理機制的健全與完善，建立起了以職代會為載體的廠務公開制度，凡是涉及到職工利益的制度和規定都提交職代會討論通過。建廠以來沒有出現過拖欠員工工資、獎金和隨意辭退員工情況，每年為員工交納養老保險、大病保險、意外工傷保險、生育保險等費用達300多萬元。在員工中積極開展合理化建議活動，公司每年用于合理化建議獎達30多萬元。五年來收到建議達2600多條，產生經濟效益達3000多萬元。這些建議對改善勞動環境，延長設備壽命，降低生產成本，提高產品質量等起到了很大作用。
胡柏藩把保證職工安全健康放到企業管理的突出位置，大力推進以職業安全健康為主要內容的OHSAS18001管理體系。每年投資2000多萬元用于改善員工的勞動保護和福利待遇。還設置專門機構、配備專職人員做好職工安全意識和技能為重點的教育培訓，還每年開展安全生產月活動競賽。由于工作扎實，措施得力，公司多年來做到了安全生產無重大事故和人身傷害，為企業的高速發展提供了有力保障。公司連年獲得縣勞動衛生安全生產先進單位，還榮獲2002年度省“安康杯”競賽優秀組織單位和2003年省“安康杯”競賽優勝企業。胡柏藩超前思維，準確把握，把知識產權和專利也融入現代企業的管理中，并提高到推動企業發展的戰略部署上，新和成公司不惜重金在國外40多個國家注冊，把科技創新成果轉化為公司的產權資本和無形資產。目前已申請專利29項，其中發明專利17項，實用專利12項，已授權的專利19項，被評為浙江省專利示范企業。
艱辛上市路
然而，從1999年開始，維生素在國際市場上大幅度跳水，新和成的銷售額雖然在逐步增長，但利潤增幅明顯減慢。就像眾多依靠單一產品打天下的浙江廠商一樣，新和成的發展遇到了一個重要的轉折點，需要尋找新的利潤增長點，更需要大量資金的投入。
從此，胡柏藩開始為融資而四處奔波，新和成也走上了一個充滿曲折的上市歷程。
新和成公司在1999年12月就通過了中科院及科技部的“關于作為高新技術企業申請發行人民幣普通股(A股)”的雙高認證，是最早一批備戰創業板的公司，后由于創業板未能推出而轉向主板融資。但由于公司成立未滿3年，到2002年10月才向中國證監會申報發行材料。該公司最先是由大鵬證券做上市輔導，后來由于大鵬證券的通道周轉問題，改由華西證券擔任主承銷商。但是華西證券當時沒有獲得保薦機構資格，所以最后改換第一創業證券擔任保薦機構。
如今，新和成已經成功上市，并且成了“中小企業板第一股”。在整個曲折的上市過程中，新和成也成長為國家重點高新技術企業，成為全國最大的維生素生產企業。公司主要從事藥品、保健品、醫藥原料藥、香精香料、食品添加劑、飼料添加劑等系列50多個產品的生產和銷售。2003年，新和成實現銷售收入11.39億元，其中，公司生產的維生素A和維生素E在國內排名第一，乙氧甲叉在世界位居榜首，2003年的出口銷售收入占主營業務收入總額的74.62%，公司總資產在股票發行前已經達到10個億.
慷慨解囊資助教育和其他社會公益事業
在給國家創造巨額稅收的同時，胡柏藩“致富思源”，慷慨解囊資助教育和其他社會公益事業。公司投資近3000多萬元用于改善兩所學校的辦學條件；投資近2億元創辦了紹興越秀外國語職業學院，還把上市慶祝活動節約下的200萬元設立了“新和成獎學金”，為發展新昌教育事業作出了很大貢獻。胡柏藩的目標，他要把新和成做強、做大，作為自己終生的事業。在十年之內努力把企業辦成“化工、醫藥的專家” 、“營養健康的使者” ，實現銷售額100億元，將公司發展成為國內一流、國際上著名的化工醫藥、生物醫藥大型跨國集團，將“新和成·NHU”塑造成一個國際馳名的品牌。
