那么，如何應對豬周期虧損壓力？正邦科技既有硬招，又有新招，令人信服。正邦科技新一輪大發展即將來臨。

一、砍下“三板斧”，頂住行情壓力，按照既定戰略轉型升級

細細盤點2021年，正邦科技雖然業績出現了行業同類企業同比例的虧損，但頂住了豬周期的下行壓力，仍然瞄準既定戰略抓好落實，踏踏實實實施轉型升級發展。用正邦科技相關負責人的話來說，就是“轉型升級既是為了甩掉包袱輕裝上陣，也是降本增效的有力措施。轉型升級的代價本來就很大，再疊加豬周期低迷期，所以正邦科技2021年的表現不盡人意。但那只是表象，通過正邦科技2021的行動，大家完全有理由相信正邦科技會越來越好。既然轉型升級勢在必行，那么我認為‘長痛不如短痛’，就應該頂住行情壓力實施既定戰略。”

 第一板斧，按照既定戰略，減少與小農戶合作的比例，加大自繁自養比例。“小農戶”的合作飼養模式可能存在養戶生物安全、非瘟風險、生產效能低等風險。著眼于這些風險，正邦科技提出了“2021年自繁自養、與小農戶合作的模式的比例由往年的4:6，調整為6:4”的戰略，這意味著正邦科技加大了規?；?。與此同時，正邦科技清退了部分租賃場、合作場，優化了絕大部分落后產能的租賃場，為此墊還了部分養戶貸，給付了租賃場租金及員工辭退補償，從而大踏步的實現了養殖的規?；⒅悄芑?，實現了高質量的發展轉型。

第二板斧，按照既定戰略，淘汰全部低效母豬，提高種豬群質量。正邦科技2020年第四季度開始淘汰低效能母豬。截至2021年二季度，正邦科技淘汰了86萬頭低效母豬，大大提高了種豬群質量，提高了繁殖性能，降低仔豬成本，確保公司甩掉包袱輕裝上陣。

第三板斧，按照既定戰略，改造升級老舊養殖場，提高生產效率。2021年，正邦科技還投入巨資完成了300個養殖場的改造，新建養殖場全部導入智能供料系統、智能環控系統、智能防非系統等現代化養殖裝備，從而確保生豬生產步入了現代化、智能化的時代，為今后的高效能、高質量的生產運營打下了堅強的物質基礎。

    二、向四個方面要效益，從躍進式發展調整為穩步高質量發展

中央經濟工作會議確定了“穩”字主基調，2022年經濟工作要穩字當頭、穩中求進。正邦科技根據經濟大形勢以及養殖行情，將繼續不折不扣地貫徹落實中央精神，堅持穩字當頭、穩中求進的原則，通過調整發展步伐，改善發展思路，從躍進式發展調整為穩步高質量發展，持續推進降本增效，智能化轉型升級，強化成本控制，提升管理效能，努力提質增效。

一是向種群效能要效益。生豬養殖的根基、核心在于種豬，決定了種群的生產效率、抗病能力、生長速度等核心指標，直接表現為生產成本的高低。2020年四季度，正邦科技啟動萬頭國外種豬引種計劃，截至2021年7月份，成功引進11120頭法系、丹系、加系、美系優質原種豬，目前，正邦科技的種群效能已經逐漸顯現，產仔率、健仔率大幅上升，接近種豬育種的世界頂尖水平。比如，8月31日，正邦育種公司江西臨川GGP核心育種場單胎總產仔31頭高產。10月27日，正邦四川宜賓柳嘉原種豬場大白豬窩產總產仔26頭，活仔23頭，健仔19頭（體重≥0.8kg）。

經過十多年的布局與不懈攻關，正邦的育種研發取得了一系列突破，培育出具有自主知識產權的種豬品系——正邦種豬配套系，如正邦Ⅰ系杜洛克種豬日增重、瘦肉率、飼料轉化率等指標處于領先水平。同時，正邦科技建設了7個高性能原種場，引進種豬利用率90%以上，母系種豬繁殖性能改良取得跨越式進步，比如育種公司大白PSY由兩年前平均25頭提高到28頭，明年GGP場大白PSY預計可達29-30頭，部分原種場種豬性能已經達到歐美先進水平。

總體來說，生豬養殖行業2022年可能比較動蕩，在能繁母豬層面，正邦科技采用“高補高淘”的策略，快速優化種群結構，提升母豬整體繁殖生產效能。

二是向精細化管理要效益。以信息化為特征的養殖4.0時代已經來臨，升級發展勢在必行。為了搶占科技發展先機，把握發展的主動權，正邦科技2020年組建數字畜牧研究院，充分利用物聯網、大數據、云計算、機器人等技術，打破傳統農業產業發展的桎梏，探索出了繼傳統養豬、現代養豬之后的全新養殖模式——“智能養豬”。以正邦進賢樓房養殖場為例，正邦科技已完全實現了對養殖全環節的智能化、數字化管理，生豬產業發展逐步向以智能化、自動化、數字化為標志的集約化發展轉變。而放眼全國全球，正邦擁有將近100多個先進的全自動、規模化豬場、樓房豬場，生產成績做到可控、可管，成本得到大大降低，人均效能大大提高，如：育肥人均飼養量從2000頭提升到3000頭。

三是向區域市場要效益。2022年，正邦科技將繼續清退小農戶端經濟效益低下的產能，增強合作等級優質的農場主粘性，同時也加大自繁自養模式的占比。同時，公司根據消費市場的需求，集中在南方區域深耕產能，縮小管理半徑，減小管理難度，進行統一部署，提升養殖效率。

四是向生物安全要效益。公司已經構建完善了低成本生物安全體系，如將非瘟、藍耳、偽狂、腹瀉等幾大類疾病的數據全部上線到獸醫管理平臺。豬群發生異常的時候，可以通過平臺數據快速找到問題，并提出解決方案，大大提高整體豬只的健康水平。同時，正邦科技通過不斷地在海外尋源，采購棕櫚粕、椰子粕、烏克蘭大麥等，以降低飼料成本。

2021年，國內生豬養殖行業經歷了不同尋常的一年，對于深耕養殖行業近20年的正邦科技來說，更是深化變革、轉型升級、調整布局、實現飛躍的一年。通過轉型升級發展，正邦科技的養殖成本快速下降，取得較好的效果。2021年一季度，正邦科技養殖完全成本約21.6元/kg，而到了四季度，南方優秀區域已降到19元/kg。隨著四五月份行情好轉，以及降本增效的進一步凸顯，養殖效益必將進一步提升。

三、雙管齊下保住現金流

現金流是企業的血脈，這是一切的根本，是所有生豬養殖企業今年首要解決的問題，對于正邦科技來說也是一樣。2021年末，公司擬貨幣資金存量逾50億元，整體后備資金能滿足生產發展的需要。為了保證2022年度經營目標的順利完成，公司未使用授信充足，在銀行的信用評級狀況良好，與多家銀行保持著良好的合作關系，公司七個核心行未使用授信達188億元（國開、農發、農行、中行、建行、交行、郵儲）。另外，正邦科技養殖業務采取全現金銷售方式，不賒賬，生豬銷售回款迅速，且生物資產變現能力強，飼料業務板塊外銷穩定，可持續提供現金流入。

同時，正邦科技通過開源與節流雙管齊下，為現金流的健康穩定再添砝碼。開源方面，公司持續探索“股債”結合的多元化融資方式。一是持續通過包括但不限于供應鏈金融、融資租賃、短融、綠色債等方式進行債權融資，二是與各地政府組建產業基金，目前已成立的產業基金規模超 60 億，未來也會持續探索和利用產業基金模式加強融資力度。同時，國家出臺穩定生豬長效性支持政策，金融機構不得對生豬養殖企業隨意限貸、抽貸、斷貸。所以整體市場融資環境友好。

節流方面，公司已根據生產經營情況對日常資金需求和中長期資金進行規劃。一是調整投資節奏、控制資本開支，由快速發展轉變為高質量發展：在產能建設上，以目前的產能交付情況，能夠滿足遠期的出欄規劃，在建工程能停則停、能緩則緩；二是為了提高產能利用率：及時處置部分閑置及劣績租賃場，減少未來租金支出，并優化人員結構，提升人均效能，降低人工成本。

通過以上措施，從公司目前發展階段及生產運營所需現金流的匹配度上來看，公司整體現金流量穩健，現金流完全有保障，整體經營資金風險小。

時代是出卷人，人民是閱卷人。正邦新發展元年，將以“功成不必在我”和“功成必定有我”的擔當，與國家、民族同頻共振，與國家發展同向而行，為生豬穩產保供出力，為中國現代養殖貢獻力量，為所有正邦的投資者、合作伙伴、員工和社會創造持續卓越的價值。