2月11日晚，牧原股份發布公告稱，公司實施2022年限制性股票激勵計劃，計劃授予的限制性股票數量8108.07萬股，占公司總股本的1.54%，激勵對象總人數為6093人，授予價格每股30.52元。

　　而且，股權激勵的解除限售條件也很簡單——2022年度的生豬銷售量較2021年增長25%，2023年的生豬銷售量較2021年增長40%。我們都很清楚，若沒有重大疫情災害，牧原實現這個出欄目標幾乎是鐵板釘釘的事情。

　　看起來很不錯，但卻有些慷股東之慨，解公司資金之難的味道。

　　但股權激勵的同時，牧原集團降薪了。

　　據了解，牧原此次降薪除養殖技工外，后勤、干部不同程度下降，最高降幅達到40%。牧原每月15日發工資，目前了解根據崗位不同實際到手和12月相比降幅在10%-50%左右。

　　牧原此次降薪、估計激勵組合拳打下來，背后就倆字，缺錢。再加上牧原2021年12月、2022年1月、2月大力度出欄，出欄占比達到歷史最高，出欄均重大幅下降，都可以看出其在規避行情的風險。

　　為了挺過2022年，牧原2021年就儲備下了過冬的糧草。2021年11月牧原定增60億，發行了95億的可轉債，又向銀行申請700億的額度，相比其他企業，牧原的現金流還算不多的。但即使如此，面對2022年，牧原也開始謹小慎微，一邊大力度出欄，一邊降低內部的成本。

　　牧原尚且如此，其他集團企業、規模場的困難可想而知。新希望六和、天邦、正邦等集團養豬業務人數也出現明顯下降，以新希望來說，2020年底5萬人，到現在還剩3萬人，大家都在節衣縮食過寒冬。但是企業最大成本是來自于哪里?基層員工?應該不是。企業節流的同時，也應該考慮到基層員工的生活保障。當然，這個話題今天暫且按下不表。

　　當下，多個地方政府發文，要求當地銀行機構對規模場要進行扶持，做到不抽貸，不斷貸。

　　2022年，注定還是一場硬仗。