變數(shù)三：庫存消納

到2004年底，估計全國賴氨酸庫存可能已經(jīng)超過2.5萬噸。庫存過高一向被許多生產(chǎn)行業(yè)視為頭等大敵，因為庫存商品直接影響著企業(yè)的生命線——現(xiàn)金流。庫存的負(fù)面影響力甚至還波及上下游產(chǎn)業(yè)鏈。在這樣的情況下2005年中國賴氨酸如何消化2004年遺留的庫存壓力，迎來一個觸底反彈？

要化解庫存壓力，這就要看，在整體市場下滑的背景下，廠商能不能通過調(diào)低銷售目標(biāo)，調(diào)整生產(chǎn)計劃，擴大出口，到國際市場舞槍弄棒，突破窩里斗瓶頸。有效地做到供需平衡，并在行業(yè)內(nèi)形成一種默契。但從目前各個企業(yè)的生產(chǎn)計劃來看不容樂觀。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計，2005年國內(nèi)賴氨酸的生產(chǎn)計劃產(chǎn)量高達(dá)20萬噸，依然供過于求，也就是說今年還可能增加2－3萬噸新庫存壓力，加上去年的3萬噸，今年年底就將是一個5～6萬噸的庫存水平。如此高的庫存，必然導(dǎo)致整個賴氨酸產(chǎn)業(yè)鏈上至賴氨酸糧食配套企業(yè)，下至賴氨酸經(jīng)銷商，都要必須作出調(diào)整。否則情況將不堪設(shè)想。