2004年6月有人向我咨詢20元/公斤的進口賴氨酸能否吃進，我回答請等一段再看，但是該貿(mào)易商認為，有部分大型企業(yè)已經(jīng)宣布不再降價，再降價的可能性不大，于是就進化幾十噸，不出一月，賴氨酸降至18，該貿(mào)易商不后悔，而認為更是吃進的良機，于是又吃進數(shù)十噸。以以往數(shù)年的經(jīng)驗來處理2004年的賴氨酸市場，到了下半年，金九銀十沒有起色，繼續(xù)下落，到了冬季旺季不旺，競爭激烈，價格繼續(xù)下滑。于是，這部份經(jīng)銷商開始對當初信誓旦旦稱不降價的供應商罵娘了，稱下半年漲價的消息不知誤導了多少消費者。

其實，這也不能怨天尤人，商場如戰(zhàn)場，自己沒有把握住形勢。于是采用亡羊補牢，悔之不晚。這些貿(mào)易商在18－20之間吃進的貨，在價格跌至15時終于沉不住氣，欲吐血割肉。但是在市場價格不斷下跌的情況下，原接手的人還真難找，一是不愿一次大量進化，二是消費者處于觀望狀態(tài)，有大量進化的飼料企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的現(xiàn)貨還沒有消耗完時，市場價格比倉庫里的貨的價格還更便宜。貿(mào)易商為此在2004年下半年付出了巨大的代價。

因為2004年的市場變化，我對別人問我是否進貨，我一般僻而不談，對上門詢問者的回答多是“等等再說！還會再降！”

2004年的賴氨酸市場，使我這個被人稱為專家的人變成了一個門外漢。當酸價普遍降低的時候，一個現(xiàn)實的問題又擺到飼料企業(yè)面前，都降了還是等于沒降，降價后大家又都處在同一個起跑線上。中國賴氨酸市場從進入白熱化后，從來就不缺乏降價，缺乏的是有勇氣的企業(yè)來一次空前絕后的大降價，將那些絕對的暴利者和競爭力缺乏者淘汰出行業(yè)。