維生素C由于應(yīng)用范圍廣泛成為最為大眾熟知的產(chǎn)品，中國醫(yī)藥保健品進(jìn)出口商會數(shù)據(jù)顯示，維生素C是維生素族群中的大宗品種，我國的出口量已占到全球市場80%的份額。但內(nèi)需、外需占比極不平衡，外需出口占全國產(chǎn)能的80%,內(nèi)需僅占20%.

    2010年以來，維生素C價(jià)格一落千丈，對生產(chǎn)企業(yè)的影響已經(jīng)嚴(yán)重到不容忽視的地步。《中國維生素市場趨勢觀察研究預(yù)測報(bào)告》顯示，2010年我國維生素類產(chǎn)品出口數(shù)量增加了33.5%,出口平均價(jià)格同比下降了16.6%,這是維生素類產(chǎn)品價(jià)格連續(xù)四個(gè)景氣年之后的首次下降。其降幅之驚人，在整個(gè)原料藥出口中實(shí)屬罕見。究其原因，主要是維生素類兩大支柱產(chǎn)品維生素C和維生素E的價(jià)格下降--2010年維生素C出口數(shù)量增長46.8%,出口單價(jià)下降31.3%;維生素E出口數(shù)量增長30.6%,出口單價(jià)下降3.3%.

    作為維生素 C 生產(chǎn)大國，我國擁有全球 90%的生產(chǎn)能力。目前，業(yè)內(nèi)公認(rèn)的維生素C"五大家族"分別是東北制藥、華北制藥、石藥集團(tuán)、江山制藥和后起之秀山東魯維制藥。其中，石藥集團(tuán)和山東魯維制藥產(chǎn)能約為3-3.5 萬噸；東北制藥產(chǎn)能約為2.5 萬噸；華北制藥和江山制藥產(chǎn)能都在2 萬噸左右，"五大家族"的產(chǎn)能總和約 12 萬噸，與全球維生素 C 總需求量大致相當(dāng)。 國際上可與他們匹敵的只有維生素巨頭帝斯曼，其大約擁有 2.3 萬噸產(chǎn)能。

    "五大家族"的產(chǎn)能在國際稱雄也不是一蹴而就。資料顯示，中國維生素工業(yè)20世紀(jì)50年代末剛剛起步，70年代個(gè)別品種技術(shù)突破，如維生素C兩步法生產(chǎn)工藝的研究成功在國際上處于領(lǐng)先地位。上世紀(jì)80年代，國際巨頭帝斯曼（原羅氏公司）、德國巴斯夫公司、安迪蘇公司（原羅納普朗克公司）等企業(yè)壟斷全球維生素的生產(chǎn)銷售，那時(shí)我國除生物素以外的其他各種維生素雖然實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化生產(chǎn)，但中間體依然依賴進(jìn)口，產(chǎn)量和質(zhì)量遠(yuǎn)不能滿足市場需求。直到90年代中后期，各種維生素及中間體的生產(chǎn)技術(shù)相繼取得突破性進(jìn)展，我國整個(gè)維生素產(chǎn)業(yè)迅速升級發(fā)展。到本世紀(jì)，維生素A、D、E、H等14種維生素全部實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化。

    隨著維生素產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，速度太快、監(jiān)管缺失導(dǎo)致部分種類維生素的生產(chǎn)如同脫韁的野馬，一啟動(dòng)就收不住車，引發(fā)產(chǎn)能過剩，進(jìn)而影響出口價(jià)格。例如，維生素C的出口價(jià)格如同過山車一般起伏不定。數(shù)據(jù)顯示，1992-1993年間，VC的價(jià)格曾高達(dá)每公斤12-14美元，巨大的利潤空間吸引了中國企業(yè)過度投資，高峰時(shí)期國內(nèi)VC生產(chǎn)廠家一度高達(dá)28家。新增競爭者太多，價(jià)格戰(zhàn)也就不可避免，VC出口價(jià)開始走入一輪跌勢。

    縱觀我國VC 行業(yè)的發(fā)展歷程，一直處于VC 價(jià)格上升，生產(chǎn)企業(yè)便盲目投產(chǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致供需平衡被打破，價(jià)格快速回落；然后有生產(chǎn)企業(yè)被迫退出，供需重新平衡這樣一個(gè)周期性循環(huán)過程。2008年-2009年，VC 價(jià)格再度高企，大量中小企業(yè)紛紛上馬VC生產(chǎn)項(xiàng)目，轉(zhuǎn)而再度造成我國VC 行業(yè)產(chǎn)能過剩。據(jù)券商估計(jì)的數(shù)據(jù)，整個(gè)行業(yè)的總產(chǎn)能超過 20 萬噸。