務實創新 打造全球最大的農牧企業聯合體

    —中國飼料工業協會會長白美清考察綠色偉農競合新模式

    初春的北京，陽光明媚。

    3月27日上午，中國飼料工業協會會長白美清，中國飼料工業協會副會長王隨元，中國飼料工業協會副會長季之華，全國畜牧總站副站長、中國飼料工業協會副秘書長沙玉圣等領導來到綠色偉農集團考察工作。

    邵根伙董事長首先介紹了綠色偉農集團的情況。

座談會現場

    據了解，綠色偉農聯合體是2003年9月9日，由大北農牽頭成立，最初有成員16家飼料企業。經過近4年的發展，目前成員企業已經發展到33家。

    2007年1月24日，為了因應產業的發展，聯合體成員企業齊聚北京，綠色偉農集團公司初步成立，綠色偉農的運營由虛而實，邁入一個新的發展階段。

    據介紹，綠色偉農集團將以探索新時期飼料行業和企業發展的新模式，實現中小企業從孤軍作戰向聯合發展的歷史性轉變為使命；以打造全球最大的農牧企業聯合體，實現民族產業崛起為目標。通過文化先導、股權分享、人才第一、融合發展的機制，打造出行業最大的創業平臺，進而實現行業最大的人力資源整合及其資源優化配置。

中國飼料工業協會領導與綠色偉農領導合影
( 左起：王金文、沙玉圣、邵根伙、白美清、季之華、王隨元、周玖付)

    在聽取了邵根伙董事長等人的介紹后，白美清會長就“綠色偉農”的發展模式發表了講話。

    白會長首先贊揚了綠色偉農的發展方向及思路，他說，新的形勢下，飼料行業更需要堅持科學發展觀，通過創新，探索出競合新模式，走出一條把企業做優、做強、做大的新路，從而實現我國從飼料大國向飼料強國的轉變。

    隨后，白會長提了6點建議：

    第一，要把自己定位為農牧飼料企業，要堅定不移的以飼料發展為主體。要以綠色偉農為核心，吸納中小型企業加入，并以中型企業為主要對象，使自己快速發展起來。

    第二，在發展產業戰略上，要以豬產業為主，要以重點區域、重點戶為培養對象，從飼養模式抓起，建立現代化的示范農場，來帶動農業發展。向標準化豬場，標準化養殖小區的方向發展。

    第三，確立品牌戰略思想，包括企業品牌、產品品牌。一個企業一個品牌，是小農經濟的反映，不是現代農業、現代畜牧業、飼料業的體現。所以，品牌要逐步整合，要以一個品牌為主，發展系列品牌。沒有大品牌，就沒有大市場，也很難形成大企業，品牌戰略還要結合最新的科學技術，這是創造優質品牌的基礎之一。

    第四，以股份制形式為紐帶，建立聯合，是互利共贏的新方式。主導方眼光要長遠，不要太注重自己的資本積累，在此基礎上，探索分配的辦法，入股的辦法，還要注意探索核心層和其他聯系層之間的模式，不一定是按資本的多少來確定股份，還可以根據對企業的貢獻來確定股份。通過這種區別于傳統的發紅包模式，探索新的激勵大家奮斗的方法。

    第五，要強化組織功能，增強核心競爭力，從而增強企業自身的信譽。這其中加強服務平臺的建設至關重要。集團的發展決定于核心企業的功能和實力，這就要在技術創新上有所突破和發展，而關鍵還在于人才的基礎和企業的文化。

    第六，夯實基礎，分段推進，自覺創新，跨越發展。首先要把總部的基礎搞好，把核心層的基礎搞好；其次建立好目標后，采取漸進式的方式推進，從量變到質變，分段前進。無論在機制上、人才上、模式上，都要自覺創新，有了雄偉的目標，才能跨越發展。

    最后，白會長表示，希望綠色偉農集團能本著踏實苦干的精神，繼續務實創新，從而實現聯合百家企業的目標，最終發展成為全球最大的農牧聯合企業集團。