由于創(chuàng)歷史記錄的高利潤拉動，養(yǎng)豬戶每頭豬的配合飼料飼喂量顯著增加，加之藍耳病高發(fā)期已經過去，政府又采取了不少鼓勵措施，養(yǎng)豬戶的補欄積極性正在逐漸恢復，母豬、仔豬的飼養(yǎng)量也逐漸回升，反應到飼料企業(yè)，就是豬用飼料的銷量明顯回升。據(jù)了解，華西希望集團飼料板塊各企業(yè)，七月份與六月份相比，銷量都有10-30%的增長，八月份增長勢頭依然強勁。

    2004年是養(yǎng)豬業(yè)的大年，也是飼料企業(yè)的大年，但自從2005年下半年開始一直到現(xiàn)在，養(yǎng)豬業(yè)逐漸進入了一個歷史上少有的低谷期，持續(xù)時間之長、影響范圍之大，令許多人始料不及。到了2007年夏天，一時間，上至政府總理，下至市井小民，都在關心同一個問題：豬肉價格怎么啦？

    2007年的夏天，豬肉價格與盛夏的溫度、股市的指數(shù)，還有那可惡的房價一起迅速竄升，大幅拉升cpi指數(shù)，讓老百姓的心里多了一份焦躁不安，多了一份心煩意亂，甚至于有不少專家將其看成通貨膨脹的前兆。

    處在城市與鄉(xiāng)村、工業(yè)與農業(yè)、農民與市民的夾縫之間的飼料企業(yè)，受到了前所未有的沖擊。據(jù)調查，原料成本、人工成本、運輸成本、土地成本、能源成本，沒有一樣不漲的，但作為微利行業(yè)，又難以將這種漲價轉嫁到養(yǎng)豬戶身上，從而導致一半左右的養(yǎng)豬戶棄養(yǎng)轉行，三分之一左右的飼料企業(yè)停產倒閉，進而導致本行業(yè)出現(xiàn)了前所未有的低谷。

    物極必反，否極泰來，這是自然界永恒的規(guī)律。經過兩年的漫長煎熬，現(xiàn)在終于看到了走出低谷的跡象。經過一場優(yōu)勝劣汰的洗禮，養(yǎng)殖業(yè)、飼料業(yè)都出現(xiàn)了一個全新的格局，該淘汰的被淘汰了，留下來的多數(shù)成為強者，他們的體內都多了一些“抗體”，都練出了一套過硬的生存本領，作為經歷了25年風霜雪雨的希望集團和華西希望集團更是如此。

    對優(yōu)勢企業(yè)而言，現(xiàn)在機會又出現(xiàn)了，我們應當“擦亮鋼槍，背好行裝”，向新的目標進發(fā)了！到了年底，說不定詭譎多變的市場會給我們一個驚喜！