陜西華秦農牧科技有限公司:

　　邁向行業一流農牧企業

　　國家使命，奠基楊凌農科城

　　陜西華秦農牧科技有限公司是楊凌示范區直屬的國有獨資企業。伴隨著示范區成立十五周年的鏗鏘腳步，公司也走過了22年的發展歷程。公司前身陜西省飼料廠在20世紀80年代改革開放的大潮中應運而生。當時，為了發展陜西飼料工業，推廣科學養殖，促進農民增收和農村經濟發展，推動農業產業化和畜牧業發展，抓好人民群眾的菜籃子工程，帶動地方經濟全面發展，省委省政府和省農牧廳高度重視，提出了籌備建設陜西省飼料廠的戰略舉措。

　　1986年經原陜西省計劃委員會批準立項，1987年10月選址楊陵“農科城”建設，引進具有世界領先水平的瑞士布勒公司成套飼料生產設備和工藝。1990年6月23日，公司建成投產，省委、省政府賦予“陜西飼料骨干企業”的政治歷史使命和社會責任，奠定企業社會地位。2006年，根據省政府決定，公司由省屬企業下劃楊凌示范區直屬管理。2008年，企業完成公司制改革，實現由工廠制向公司制的現代企業轉變。2012年，公司加快發展推進生產現代化，投資8000多萬元建成西北最大的年產30萬噸飼料生產線，完成整體搬遷，實現集約化、規模化大生產。

　　20多年來，華秦農牧公司始終堅持用改革創新精神推動企業加快發展，走在了行業前列。逐步形成了“華秦”、“勁達”兩大全國知名飼料品牌，60多個不同規格的預混料、濃縮料、全價料產品，暢銷陜、甘、寧、晉、川、豫等省區，構建了以陜西飼料工程技術研究中心為平臺的產品研發體系，先后獲得8項產品專利，公司年產量突破12萬噸、產值突破4億元，位居西北飼料行業前列。

　　勵精圖治，豎起國企一面旗

　　1、革除積弊，激活發展動力。面對企業處在計劃經濟和市場經濟雙軌體制下的“先天不足”，公司以改革的精神提出了搬走干部鐵交椅、打破職工鐵飯碗、崗位鐵工資的“舊三鐵”，推行干部能上能下、員工能進能出和工資能高能低的進行勞動、人事、工資三項制度改革，在構建與市場完全對接的新制度中展開了一場舊思維與新思想的大碰撞，推動了企業基礎管理制度的大變革、思想觀念的大更新、市場拓展的大跨躍、工作績效的大提升，初步探索了一條適應企業發展和符合市場規律的新路子。

　　2、破除瓶頸，完成公司制改革。隨著市場經濟的不斷完善和國企改革進程的推進，體制問題成了制約企業做強做大的最大瓶頸。面對困擾了企業近十年的大難題，在之前幾次改制未果，職工信心受挫，人心怕變求穩的境況下，公司領導班子經過縝密思考和走家串戶調研、廣泛征求職工意見、召開職代會民主商議，結合實際，群策群力，實施了“國有獨資公司制改革”。以“快刀穩打”和“軟著陸”之策，用兩個月時間一舉解決了困擾企業十多年的體制問題。為企業進一步“做強、做大、走遠”掃清了體制障礙，建立起機制保障。

　　3、固本強基，推行精益化管理。面對企業內部管理存在的有令不行、有禁不止、執行不力等頑疾，提出了“解放思想、與時俱進、搶抓機遇、持續創新、科學發展”的指導思想和“找準著力點，強化執行力，提升創新力”的工作方針，公司領導班子提出“精益化管理”理念，創新“精益化管理模式”，從企業內部工作流程化、規范化、科學化入手，制定了30余項管理制度和作業標準，把工作量化落實到崗位、把產品質量落實到每一道工序、把企業成本核算到每一項工作中，使企業在市場競爭加劇、飼料成本不斷上漲的情況下，實現產品結構調整、發展方式轉變和管理效益提升，為企業做精、做專、做強、做大奠定了堅實基礎。

　　4、緊貼市場，擎起一面企業旗。面對飼料成本上漲、養殖規模化以及動物疫病困擾，公司領導班子敏銳地意識到爭奪終端市場是飼料行業未來的發展趨勢，大膽提出了“市場驅動型技術創新戰略”和“技術創推動營銷戰略”，積極實施“抓主導、強拳頭、樹品牌、促發展”的發展思路，倡導會議營銷、服務營銷、價值營銷理念，按照“產品必出精品，質量必須領先”的嚴格要求，杜絕“張飛賣豆腐，人硬貨不硬”現象，奠定了“西北第一”的產品質量和市場發展基礎。公司榮獲并保持陜西名牌產品、陜西著名商標、全國飼料行業十大名牌、全國飼料工業百強企業、農業產業化國家重點龍頭企業、全國守合同重信用單位等殊榮，被譽為“西北飼料工業一面旗”。

　　科學發展，開辟經營新局面

　　科技強企，四大平臺推動創新結碩果。在2006年公司技術中心被省科技廳等六部門認定為“省級企業技術中心”的基礎上，近四年，公司積極實施科技強企戰略，經省科技廳等部門認定，先后建立了陜西省飼料工程技術研究中心、陜西省科技創新型試點企業、陜西省高新技術企業，組建起“四大科技創新平臺”，提升企業科研實力。同時依托“陜西省飼料工程技術研究中心”，與西北農林科技大學開展校企合作，促進產、學、研相結合，形成了“開發一代，貯備一代，推廣一代”的華秦、勁達飼料新產品研發體系。近三年，公司產品榮獲8項專利、2個“省級名牌”和“省級著名商標”， 榮獲農業部“全國農牧漁業豐收獎(2008-2010農業技術推廣二等獎)”。

　　人才興企，十大團隊活力提升。人才是第一資源。通過多年的培養、選拔，鍛造出了一支敢于擔當、銳意進取、領導能力卓越的管理團隊；一支能征善戰、訓練有素，市場拓展力強的營銷團隊；一支忠誠企業、勇于負責、業務精通的財務工作團隊；一支思維活躍、善于學習、勇于創新的技術研發團隊；一支掌握標準、注重過程、無私無情的品控管理團隊；一支團結協作、勤于鉆研、能打硬仗的設備管理團隊；一支技術精湛、熱誠服務、奉獻三農的市場服務團隊；一支吃苦耐勞、攻堅克難、頑強拼搏的產業工人團隊；一支熱情文明、核算準確、高效運營的窗口服務團隊；一支未雨綢繆、善抓機會、統籌兼顧的原料采購團隊。十大團隊建設形成的強大競爭優勢，為企業長遠發展貯備了豐富的人才資源。

　　項目帶動，借力發展取得成效。2008年以來，公司申報國家23個資金項目，獲得國家扶持資金1293萬元，有力地支持了企業科學發展。

　　服務“三農”，樹立良好社會形象。公司在經營活動中，積極實施幫農、扶農、富農舉措：通過與食品、乳品、動保企業建立“非競爭性戰略聯盟”的產業化模式，每年帶動上萬名農戶經銷飼料、發展養殖，幫助其走上增收致富道路；每年為扶持養殖戶發展，贈料、返利給農戶近千萬元；每年投入400多萬元舉辦80多場科技培訓推廣活動，使近萬名農民從中受益；每年為養殖戶提供免費畜禽飼養管理新技術和疫病診治上萬人次，解決其養殖后顧之憂。公司被示范區確定為首批“農業產業鏈推廣企業”和“法人科技特派員”，被農業部連年持續認定為“農業產業化國家重點龍頭企業”。

　　裝備一流，華秦農牧立足新起點盛大起航。公司實現了從老基地到新基地的歷史大轉變，年產30萬噸飼料生產線建成投產；公司經營業績顯著增長，企業產品銷售量、銷售收入、總資產、年利稅分別從2007年6.6萬噸、1.65億元、5415萬元、125萬元增長到2011年實現12.6萬噸、3.86億元、2.3億元、580萬元，銷量和銷售收入年均分別增長22.7%、33.7%；職工收入人均翻了一番；公司投資2000萬元入股楊凌農村商業銀行，邁出了進軍金融業第一步；公司營銷團隊從靠兩條腿跑市場到裝備起80多輛小車驅動市場。公司目前以陜西名牌產品、陜西省著名商標、全國飼料工業百強企業、農業產業化國家重點龍頭企業、全國守合同重信用單位、全省國有企業四好領導班子、全省先進基層黨組織、全省廠務公開民主管理先進集體、陜西省科技創新型試點企業、陜西省高新技術企業等殊榮，站在了新的起點上，擎起“西北飼料工業一面旗”，邁向新的歷史征程，實現立強向大、行業一流、百年華秦農牧的遠大目標。

　　志向百年，劍指一流農牧企業

　　長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。華秦農牧公司以“建一流農牧企業，鑄百年華秦勁達”為愿景目標，按照企業《十年規劃》，到2017年實現產銷量突破30萬噸、銷售收入突破10億元，使華秦品牌成為“中國名牌”和“中國馳名商標”。積極實施科技強企戰略，構建產品研發、飼料檢化驗、畜禽疾病快速診斷、新產品試驗“四大中心”；加快產業鏈延伸，建設飼料原料供應、標準化養殖示范、科技培訓“三大基地”；成立預混料公司、原料貿易公司、省內外飼料分公司，推動非競爭性戰略聯盟產業化模式的實施，實現企業立強向大、跨越發展，努力推動企業早日跨入全國一流農牧企業行列，為推動示范區經濟和我國畜牧業發展做出新的更大貢獻。