2012年第六屆CEO論壇于11月17-18日在北京舉行，本次論壇的主題為“思變新生-中國企業的涅槃之道”，和訊網全程直播。新希望集團董事長劉永好在論壇上表示，我們國家進口了一百多萬頭豬，但是因為豬價太高了才進口的，到今年豬價非常低的時候，這個時候所有的農民都虧，這一下把農民害苦了，看來中國這個好心辦成了壞事。

　　以下為文字實錄：

　　劉永好：我想說的就是我們養豬的很難過，今年的話豬價很高，現在很低，我們所有的養豬的農民都虧，只有那么規模做的比較大的，產業鏈做的比較好的。我說這個養豬需要大量投資，更重要的就是要懂這個洋燭，所以說在現在農業轉型的格局里面，我們一定要產業鏈的規模，我們通過這個養豬的產業鏈的建設，來提升我們食品安全來保證食品供應，同時也希望通過養豬更加均衡化，減少豬經濟的波動，從而中國經濟的較大波動，我想這個是非常有利的，我希望我們廣大從事畜牧業的企業家，為市場提供安全低廉的產品。

　　劉福垣：我要問一個問題，就是現在豬周期，你指望政府幫你，你作為這么一個大企業家，而且是領頭羊，你要學會逆周期，這個很關鍵，政府是政治周期，說一看豬貴了，就看扶植養豬，我是按照你現在的成本投的，結果這個后來成本又上來了，你這個跟小農的區別不一樣，你越貴我越不買，那么我們作為大企業應該要有超前性，我認為小的波動，就是說我的想法搞點反周期行為，專門人來研究這個。

　　劉永好：我前幾去馬云那里去了，關于云計算，關于這些東西，我想了一下，其實大數據也好，云計算也好，就是現在這種研究用在養豬上最好，因為這個養豬能否養好，什么時候養多少，政府的調控手段怎么樣，它是一個多變量的氣侯有關，等等，假如說我們有一個公司，有一個體系能夠把這個養豬的體系研究透了，那最好了，那么國家把這個研究透了，對老百姓有一個巨大的好處，所以我覺得這個方面非常值得研究，就是說我們不要這樣東西越少就貴，貴的時候大家都去投，投了之后又跌了。我剛才已經說了，毛豬貴了，都對我們養豬有很大的羨慕，你不知道現在我們虧了多少。我要談的另外一件事，我們大概在十幾年前，我們團購大量出口的，過了幾年之后，黃豆開始出口了，國家給了不少補貼，結果保衛了十幾年下來，去年進口了五千多萬噸，占了全球貿易的一半以上，這個保衛怎么保衛，為什么會這樣，他說我們土地有限，如果我們要保證的話，要增加三億到四億畝。我們只有18萬畝。我說我們國家進口了一百多萬頭豬，但是因為豬價太高了才進口的，到今年豬價非常低的時候，這個時候所有的農民都虧，這一下把農民害苦了，看來中國這個好心辦成了壞事。

　　我們現在究竟該進口豬肉還是玉米，現在我們大家作為口糧吃玉米，玉米都用過飼料了，兩千多萬噸飼料用一千多萬噸玉米，現在很可悲的是什么呢，當我們玉米不夠的時候進口一些，配額全被國有機構拿走了，國有機構拿走以后又賣給我們，我的整個公司那么當工廠，你抽的那個時候，稍微多分一點少分一點就不行了。我說我們國家進口那么多的鐵礦石，大家都說好，因為帶動了中國加工業，帶動了中國經濟進步。我們為什么要進口豬肉為什么不進口玉米，有人說是為了保護農民，但是那是更多剝奪了農民的權益，我們一直呼吁適度的放開飼料用糧的管制，把人口和飼料用糧分開，這樣對國家有利，對農民有利，對我保證我們的肉蛋奶都有利，我覺得這是非常大的好事，但是我們覺得這個玉米是糧食，這個一定要控制好，其實假設不控制，像黃豆這樣有什么好處，你明天控制明年控制，我想今后控制不了了，進口越來越多了，就是我們要分分別對待，對飼料用糧適度分開，我覺得這樣有利于國家有利于市場。