本網(wǎng)訊 金文報道： 2012年12月9日，在北京天下第一城召開的由農(nóng)業(yè)部畜牧業(yè)司、中國飼料工業(yè)協(xié)會、中國畜牧業(yè)協(xié)會、中國獸藥協(xié)會、中國飼料經(jīng)濟專業(yè)委員會、北京市飼料工業(yè)協(xié)會、天津市飼料工業(yè)協(xié)會、河北省飼料工業(yè)協(xié)會和全國飼料科技創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟舉辦的“第九屆中國畜牧飼料科技與經(jīng)濟高層論壇”上，集團總裁鄧書甄榮獲中國飼料行業(yè)十大杰出CEO殊榮，集團總裁鄧書甄上臺領(lǐng)獎并參加經(jīng)濟與科技高層論壇。

　　本次飼料行業(yè)全國性優(yōu)秀CEO評選，鄧總裁能順利當(dāng)選，主辦方對雙胞胎集團給出的評價是，雙胞胎集團的發(fā)展速度，得益于企業(yè)團隊執(zhí)行力，雙胞胎集團之所以能運籌帷幄之中，決勝千里之外，沙場征戰(zhàn)，登上中國畜牧飼料行業(yè)CEO的紅榜，具備突出的團隊組織力、領(lǐng)導(dǎo)力和優(yōu)秀的變革力、影響力、執(zhí)行力，并為集團發(fā)展做出了重要貢獻。

　　雙胞胎集團能夠積極追求企業(yè)利潤最大化，為社會相關(guān)各方創(chuàng)造了較大的價值；使雙胞胎集團在行業(yè)中連續(xù)保持行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)先水平，連續(xù)五年保持中國豬飼料銷量第一，具有良好的商業(yè)道德和職業(yè)操守；雙胞胎集團領(lǐng)導(dǎo)者及企業(yè)具有高度的社會責(zé)任感和良好的公眾形象；雙胞胎集團在企業(yè)文化和品牌傳播中發(fā)揮了積極作用，對企業(yè)的社會影響力有著較大的提升；雙胞胎集團具有可持續(xù)的商業(yè)模式、卓越的創(chuàng)新能力、優(yōu)良的企業(yè)文化和良好的發(fā)展前景。

　　集團鮑董事長對本次評選高度重視，親自為鄧總裁當(dāng)選CEO寫出中肯的評語，鄧書甄總裁自雙胞胎集團98年創(chuàng)建以來,是公司的創(chuàng)始人之一，鄧書甄總裁在2003年雙胞胎集團從禽料轉(zhuǎn)型做豬料的時候, 帶領(lǐng)營銷精英團隊在技術(shù)創(chuàng)新、營銷管理創(chuàng)新、制度體系創(chuàng)新等方面有很大突破，大刀闊斧地進行了營銷改革和創(chuàng)新, 實行差異化品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以雙胞胎乳豬料作為破口，推行產(chǎn)品膨化,網(wǎng)絡(luò)下沉,定位散戶,只做零售不做批發(fā),現(xiàn)金制，聚焦只做好乳豬料，宣傳的四大法寶等等，并通過推動這一系列的創(chuàng)新，為雙胞胎集團發(fā)展贏得新的增長空間。在管理過程中,以誠實守信為處世的基本準則，不能做到的不說，沒有把握的不說。

　　現(xiàn)階段，鄧書甄總裁在推動雙胞胎集團流程變革，優(yōu)化組織架構(gòu)，精員合崗，提升效率，節(jié)能降耗，降低成本，團隊建設(shè)等方面，他花了大量心血，取得輝煌成果。

　　鄧書甄總裁為人誠實守信，工作勤奮，踏實肯干，寬容待人，厚積薄發(fā)不張揚,作風(fēng)務(wù)實不浮夸，有優(yōu)良的道德品質(zhì)，具有團隊合作精神，是一個很吃得“虧”的人。

　　鄧書甄總裁是一個非常合格的優(yōu)秀CEO。

　　鄧總裁參加高層論壇中，發(fā)表的演講得到了與會代表的熱烈歡迎，在互動過程中，很多網(wǎng)友通過微博，向鄧總裁現(xiàn)場提問，證明雙胞胎集團在飼料行業(yè)的影響力非常巨大。

　　針對鄧總裁榮獲中國飼料行業(yè)十大杰出CEO，《飼料科技與經(jīng)濟》雜志對鄧總裁進行專訪。

　　記者：您如何定位CEO這個角色？在當(dāng)今世界上，誰是您最欣賞的CEO？

　　鄧總裁：1、CEO既是戰(zhàn)略制定者，又是行動執(zhí)行者。有寬廣視野，能洞察全局，會深入一線，可了解需求，須適應(yīng)變化。通過身體力行去樹立組織的價值觀和標準，對組織的使命和行動以及價值觀和結(jié)果負責(zé)。

　　2.CEO必須有強烈的事業(yè)心，每做一件事要經(jīng)得起推敲，回過頭去看，不在于你為企業(yè)曾經(jīng)做過什么，而在于你為企業(yè)留下深刻的烙印,使后來企業(yè)在運作過程中一直視為寶貴的財富，可以能在企業(yè)的發(fā)展過程中帶來那些新的變化。

　　3.CEO做好文化培育、團隊培養(yǎng)。能有效配置集團的資源關(guān)鍵是人力資源，把重要人員、關(guān)鍵人員放在合適的位置。引導(dǎo)更多的創(chuàng)新精神讓企業(yè)快速壯大。

　　記者：行業(yè)的未來的整體走向和趨勢是什么？面對這樣的變化，您覺得作為一名CEO應(yīng)如何更有效地應(yīng)付？

　　鄧總裁：行業(yè)趨勢：1、隨著中國城市化進程加快，人口紅利消失，散養(yǎng)戶越來越少，未來十年飼料行業(yè)面臨快速整合，大發(fā)展、大競爭、大淘汰的格局；

　　2、飼料原料價格的明顯波動，飼料行業(yè)迎來高成本和微利時代，品牌化、規(guī)模化將是抵御風(fēng)險的唯一途徑。因此，我們將做好上下游延伸某一二個節(jié)點產(chǎn)業(yè)鏈，才能更好地體現(xiàn)價值鏈。同時，做好策略聯(lián)盟，打造更大的競爭優(yōu)勢。

　　3、《飼料和飼料添加劑管理條例》開始實施，經(jīng)營者不得對飼料、飼料添加劑進行拆包、分裝，不得進行再加工或者添加任何物質(zhì)，使自配料退出舞臺，騰出大量市場，給規(guī)模企業(yè)很大的機會。

　　雙胞胎集團針對以上變化，如何面對：

　　一是秉承服務(wù)養(yǎng)殖，服務(wù)農(nóng)業(yè)的理念，應(yīng)用科學(xué)配方，提高農(nóng)民收入。目前中國養(yǎng)豬平均水平料肉比3.2:1,雙胞胎卻做到料肉比2.4:1,平均長一斤豬可以節(jié)約0.8斤飼料,大大提高養(yǎng)殖水平，降低養(yǎng)殖成本，使用雙胞胎飼料的養(yǎng)殖戶平均每一頭豬中以多賺200元。

　　二是真正做到節(jié)糧型企業(yè)。雙胞胎提高糧食利用率，是典型的節(jié)約型企業(yè)，在能源日趨緊張的今天，有十分重要的現(xiàn)實意義。以雙胞胎2012年預(yù)計飼料銷量720萬噸計算，節(jié)約飼料240萬噸。飼料配方中含玉米、小麥等糧食60%左右，240萬噸飼料中含糧144萬噸。若以每畝土地生產(chǎn)500公斤糧食計算，相當(dāng)于多造優(yōu)質(zhì)耕地近288萬畝。如果以每人一月平均用糧（含老人、小孩）10公斤、一年平均用糧120公斤計算，可以供1200萬人相當(dāng)于一個廣州市人口約一年的用糧，或者一個北京市三分之二人口約一年的用糧。為我國畜牧業(yè)節(jié)糧作出了巨大貢獻。

　　三是推廣科學(xué)養(yǎng)殖服務(wù)下鄉(xiāng)，讓養(yǎng)殖戶掌握養(yǎng)殖良法。雙胞胎集團不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，每年投入三億多元，派出科技下鄉(xiāng)服務(wù)隊，散發(fā)科學(xué)養(yǎng)殖宣傳資料，從保溫、降溫、料槽、飲水、改善欄舍條件、三瓶吊針、母豬三天保健，仔豬三天護理著手，為養(yǎng)豬戶提供模式化全程解決方案等，從建自動飲水器到自由采食料槽，從建干凈、衛(wèi)生豬舍到推行“豬、沼、果”產(chǎn)業(yè)鏈；從送科技下鄉(xiāng)到科學(xué)養(yǎng)豬比賽；從夏季為養(yǎng)殖戶豬舍通風(fēng)降溫，到冬季為養(yǎng)殖戶豬舍建保溫箱；從不斷地為養(yǎng)戶做稱豬實證，到不斷地提升產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量。雙胞胎集團要做的，就是為了讓豬體更加健康，長勢更加良好，讓養(yǎng)戶在豬的打針吃藥上面少投錢，讓養(yǎng)豬效益更加顯著，讓養(yǎng)殖戶賺到更多錢。通過這一系列的方法，轉(zhuǎn)變養(yǎng)戶傳統(tǒng)的養(yǎng)豬用料觀念，降低養(yǎng)殖成本，提高效益。

　　四是在營銷模式的不斷創(chuàng)新。把營銷的中心工作放在對基層的科學(xué)普及、技術(shù)推廣，成功解決了科學(xué)技術(shù)最后一公里的問題，把引導(dǎo)科學(xué)養(yǎng)豬實實在在地傳播到了最基層，幫助政府科學(xué)部門實現(xiàn)了多年想實現(xiàn)但沒有做到位的愿望。企業(yè)通過科技創(chuàng)新、把技術(shù)成果傳播，提高了中國養(yǎng)豬的整體水平，從而鞏固了用戶，擴大了銷量，企業(yè)又得到了長足發(fā)展，真的是一舉多得的雙贏選擇。

　　記者：在企業(yè)管理方面，誰對您的影響比較大？能簡單說說您的管理信條嗎？你是如何篤信并恪守它的？用一個詞形容一下您的管理特點。

　　我的管理信條是以下幾點，并一以貫之去做好。

　　1、最好的管理就是抓短的一塊木板 ，一個大公司要均衡發(fā)展，每一個鏈條都是很重要的，必須要在每一個環(huán)節(jié)都重視，因此，集團建立起統(tǒng)一的價值評價體系，統(tǒng)一的考評體系，才能使人員在內(nèi)部流動和平衡成為可能。把短板抓好才能使系統(tǒng)優(yōu)化。

　　2、管理過程中必須做好減法。要做到高效的管理，減少管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，建立以流程和時效型為主導(dǎo)的工作體系，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請示，應(yīng)快速讓它通過去。執(zhí)行流程的人，是對事情負責(zé)，這就是對事負責(zé)制。

　　3、倡導(dǎo)自我批判，努力塑造組織戰(zhàn)斗力。自我批判從領(lǐng)導(dǎo)做起，做到每個團隊的互補、互助，共同提高。不搞短期行為，強調(diào)可持續(xù)發(fā)展。既要看短期貢獻，又要看到組織的長期需求。

　　4、唯一的不變就是變化。要求每一個人對變革有一顆平常心，一個企業(yè)要降低運作成本，增強企業(yè)競爭力。必須要持續(xù)不斷地推動變革，長木板和短木板的交換和輪崗制，職位能上能下。

　　5、推行工作模板化、可復(fù)制，做好標準的規(guī)范化管理。把所有的標準工作做成標準的模板，就按模板來做。各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實行之有效的工作模板化。讓人不要去摸著石頭過河。

　　我的管理信條是：簡單，聚焦，高效，復(fù)制。化簡為繁，深入基層。有化繁為簡的能力,才能高效復(fù)制.

　　記者：您覺得未來的商業(yè)的人才機制會呈現(xiàn)怎么樣的發(fā)展態(tài)勢？這種趨勢將會給人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化等方面帶來哪些顯著的影響？

　　鄧總裁：未來的人才機制隨著人力資源成本的增加，農(nóng)業(yè)人才的素質(zhì)普遍不是太高，90后，80后的這批人普遍是吃不得苦，逆商較差，怕苦怕累怕臟是他們的普遍特點，同時，小資過多。

　　我們的方法是通過大工廠、大設(shè)備、機械化、自動化、信息化，從而減少對人的依賴，比如在工廠系統(tǒng)，我們實行的效果就很好，這樣，對人的依賴就會減少。

　　飼料行業(yè)人力資源對企業(yè)的影響表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、懂養(yǎng)豬技術(shù)，能沉得下去，有服務(wù)能力的營銷高層管理人才缺口明顯。隨著我國養(yǎng)豬環(huán)境發(fā)生變化，這種人才缺口在持續(xù)加大，目前整個行業(yè)意識到了這一嚴峻現(xiàn)實，一批剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生加盟這個行業(yè)后，短期行為比較明顯，耐不住寂寞，又不扎實去練習(xí)基本功，不積累起豐富的管理經(jīng)驗，就難以勝任高端管理的重任。

　　2、市場一線的終端人才受寵：當(dāng)前飼料行業(yè)，網(wǎng)絡(luò)下沉，終端為王，了解市場一線需求，做好終端服務(wù)，幾乎成為了一種共識，而與之相關(guān)的市場一線終端人才也成為了炙手可熱的“香餑餑”。由于以前的營銷和今天的區(qū)別大，在養(yǎng)豬技術(shù)、動物營養(yǎng)、方面有一定專業(yè)知識的人儲量嚴重不足，因此，建立和國內(nèi)一些大專開展校企合作機制，為企業(yè)定向培養(yǎng)、輸送人才建立了良好渠道。

　　面對這一變化，企業(yè)不僅要做好人才儲備，更要加大培訓(xùn)力度，多年以來，雙胞胎集團以打造世界級農(nóng)牧人才為自己的信念，自己培養(yǎng)出了一大批認同企業(yè)文化，積極肯干的基層和中層管理人才，為后續(xù)的更大發(fā)展奠定基礎(chǔ)。