11月16日，唐人神(002567，SZ)發(fā)布公告稱，公司擬將IPO募投項目之一的“肉品市場網(wǎng)絡(luò)及冷鏈物流體系建設(shè)項目”(以下簡稱肉品網(wǎng)絡(luò)項目)剩余募集資金3371.29萬元，轉(zhuǎn)用于實施建設(shè)“肇慶湘大駱駝飼料有限公司年產(chǎn)24萬噸飼料生產(chǎn)線項目”(以下簡稱肇慶飼料項目)，發(fā)展公司的飼料主業(yè)。對此，公司稱是由于肉品市場網(wǎng)絡(luò)及物流體系的建設(shè)發(fā)展趨勢存在不確定性以及募投項目進展緩慢所致。

　　據(jù)記者了解，2011年唐人神登陸A股市場時，曾放言要打造一條專注生豬的全產(chǎn)業(yè)鏈，涵蓋品種改良、安全飼料、健康養(yǎng)殖、肉品加工、品牌專賣五大環(huán)節(jié)，其中“品牌專賣”環(huán)節(jié)則是通過IPO募投項目之一的肉品網(wǎng)絡(luò)項目來實施。該項目原本計劃于一年內(nèi)完成，2012年時卻被宣告延期一年，如今又被畫上句號，似乎意味著唐人神將放棄品牌專賣的終端建設(shè)。唐人神證代馮波對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，項目終止后，肉品市場網(wǎng)絡(luò)和冷鏈物流體系建設(shè)應(yīng)該不會再啟動，以后公司將主要聚焦飼料業(yè)務(wù)。

　　肉類專賣店“被叫停”

　　資料顯示，截至2013年10月31日，唐人神肉品網(wǎng)絡(luò)項目累計投入僅有298.47萬元，比承諾投入金額少了3371.29萬元。據(jù)馮波介紹，這 298.47萬元中，200多萬主要用于專賣店的選址和建設(shè)，另外80萬元則用于湖南唐人神肉制品有限公司生鮮冷凍線的改造。這意味著，唐人神不僅在專賣店終端建設(shè)上非常緩慢，在冷鏈物流建設(shè)上幾乎沒有投入資金。

　　對此，馮波表示，物流配送系統(tǒng)要結(jié)合與專賣店和屠宰廠的距離，一方面，專賣店的選址需要選在客流量、人流量比較大的地方;另一方面，客流量大的地方房屋租金往往較高，如果在附近建立肉品加工和物流配送系統(tǒng)，成本也較高，因此公司干脆放棄了這一塊的發(fā)展。

　　杭州富日物流有限公司董事長高志明曾對媒體表示，冷庫的建設(shè)成本要比普通倉庫高出4倍，冷鏈運輸?shù)某杀局辽僖绕胀ㄟ\輸高80%，但冷鏈物流的利潤只有20%左右。市場遠沒有培育起來。

　　馮波也坦言，自營店的建設(shè)與預(yù)期效果有差距。而這或許才是項目下馬的真正原因。

　　據(jù)2013年三季報顯示，唐人神前三季實現(xiàn)營收50.71億元，同比增長2.10%;實現(xiàn)凈利潤7804.31萬元，同比減少32.97%。至此，公司已連續(xù)三個季度的凈利潤出現(xiàn)了同比下滑的情況。

　　在業(yè)績下滑的情況下，唐人神還是決定把錢投向了更為保險的飼料項目。馮波對記者表示，飼料才是唐人神的主業(yè)。財報顯示，飼料業(yè)務(wù)占據(jù)唐人神主營收入近九成。

　　“鮮肉專賣”困難重重

　　唐人神曾在招股書中表示，肉品網(wǎng)絡(luò)項目將建成包含28輛冷藏運輸車及400個唐人神冷鮮肉專賣(加盟)店、100個唐人神肉品連鎖店(自營)。

　　“這需要設(shè)施條件比較好的大企業(yè)來做，小企業(yè)做不了冷鮮肉。”中國肉類協(xié)會副秘書長高觀對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，但現(xiàn)在大企業(yè)在豬源搶奪上并不占優(yōu)勢。

　　據(jù)了解，我國存在大量技術(shù)比較低的“小散亂”生豬屠宰企業(yè)，而這些企業(yè)會跟大企業(yè)在豬源上進行爭奪，如果企業(yè)搶不到豬源，加工量就上不去，貨源保障上就會存在問題。高觀告訴記者，即便2012年開始，商務(wù)部等九個部門聯(lián)手讓生豬屠宰企業(yè)“換證”以淘汰小散亂企業(yè)，現(xiàn)在行業(yè)也還有1萬4千家生豬屠宰企業(yè)。

　　另外，肉類制品還受到地方屠宰廠的壟斷，外地企業(yè)要新建屠宰廠，就得去當(dāng)?shù)氐陌l(fā)改委審批，同時也需要投入大量的資金。

　　與此同時，鮮肉專賣的毛利率并不高。馮波表示，普通的豬肉買賣毛利率也就10%左右，但如果進行深加工制成火腿或者臘肉，毛利率可以達到 20%~30%。但這又出現(xiàn)一個問題：如果對肉類進行深加工，需要專業(yè)技術(shù)水平較高的人員和設(shè)備，資金投入也較高;另外，受傳統(tǒng)生鮮產(chǎn)品消費習(xí)慣的影響，肉品的銷售半徑較短，再加上各地風(fēng)味產(chǎn)品消費的區(qū)域性，都在一定程度上制約著屠宰加工企業(yè)的規(guī)?；瘮U張。而這也是馮波認為唐人神目前的肉品加工業(yè)務(wù)基本集聚在湖南市場而尚未廣泛覆蓋全國的根本原因。

　　相比肉類制品，“飼料行業(yè)則可以且必須在全國各地投資建廠”。馮波表示，飼料行業(yè)是靠規(guī)模和產(chǎn)量來發(fā)展的，尤其作為一個飼料為主業(yè)的上市公司，必須在全國布點，以形成規(guī)模化效應(yīng)。這也是唐人神轉(zhuǎn)而投資肇慶飼料生產(chǎn)線的原因。