“華為是一個做通訊制造的企業，和飼料行業離得好像很遠但其實又不遠，聯想都在生產藍莓了，丁磊都開始養豬了，對于我們飼料行業也是一個很大的機遇、很大的挑戰，假如下一步聯想做飼料大家怎么辦？”，2013年10月7日，在上海佘山艾美酒店舉行的2013第十屆中國畜牧飼料科技與經濟國際高層論壇上，中國人民大學公共管理學院教授，華為技術有限公司高級管理顧問吳春波在做《“華為精神”一路高歌》主題報告時提出這個假想。

　　中國人民大學公共管理學院教授，華為技術有限公司高級管理顧問吳春波

　　華為是一個做通訊制造的企業，和飼料行業離得好像很遠但其實又不遠，聯想都在生產藍莓了，丁磊都開始養豬了，對于我們飼料行業也是一個很大的機遇、很大的挑戰，假如下一步聯想做飼料大家怎么辦？大公司的規模優勢、管理優勢、平臺優勢和資金優勢對于我們每個企業都產生了一個大的影響，華為是中國民營企業，成立于1987年，只有二點一萬元的注冊資金七八個人，二十五年后實現了華為自己的夢想，這個夢想就是任正非在1993年提出來的十年之后世界通訊行業三分天下必有華為一席。

　　華為的成功主要有兩個關鍵，第一個關鍵是一個被夢想牽引的公司，第二個關鍵是華為的管理平臺。中國企業在經營上沒有問題，但問題都會出在管理上，不太重視管理，因為中國機會太多，過去三十年中國的發展給我們提供了太多的機會，外部機會多了就會造成一個問題，企業的機會主義，企業到處抓機會，形成了粗放式的發展模式。華為一路走得比較順，最重要的觀念就是在正確的時間做了一件正確的事，這個正確的事就是當它結束了十年野蠻生長之后開始構建世界一流的，或者與世界接軌的管理體系，華為將近用了十年的時間來構筑這個管理平臺。

　　華為有三個業務模式：第一、以客戶為中心，一個企業永遠做乙方，永遠保持對客戶的敬畏，客戶虐我千萬遍，我待客戶如初戀，這是華為最重要的成功之道，企業做大了，華為沒有展現出對客戶的傲慢，我們看華為的競爭對手，當他們分享中國市場的暴利之后越來越傲慢，對客戶的傲慢；第二、華為抓住了這個機會，華為的決策基本上都踩到了點上，當然也有失誤。；第三，抓住了機會并實現了機會，華為是在靜水潛流中依靠自身的企業慣性發展的，把機制調順，不發展都難。

　　華為的狼性文化精神，難能可貴。狼性就是把企業發展發展成一匹狼，狼有三大特性：敏銳的嗅覺，不是嗅領導，是嗅客戶、嗅市場、嗅競爭對手、嗅機會，一旦聞到肉味本能地撲上去，強烈的進攻意識，不是一只孤狼撲了上去，而是一群狼撲上去。

　　華為的績效考核的就是狼性的三個要素：嗅覺、意志和品格。也就是高績效、執行力和團隊薪酬管理。華為只為一部分人為本，這部分人叫奮斗者，讓這些奮斗者不吃虧，不能讓奮斗者流汗還流淚，要給火車頭加滿油，讓奮斗者有動力繼續去奮斗，繼續去搶糧食。薪酬的設計上不應該以官的大小作為工資高低的分配依據，也不應該做學歷年齡職務這些，而是應該面向績效，招聘具有狼性基因的人，然后是素質模型，把狼性基因復制到狼性差的人或者缺的人，然后有一個狼性的認證體系，干部管理上強調狼性不懈怠，干部后備對讓狼性脫穎而出，也就是讓想跑的人有機會跑，讓跑的人跑得更快，讓跑得更快的人跑得更遠。淘汰那些小資情調、狼性退化的，所以用制度保證狼性而不是弘揚培訓狼性，狼性是一個系統工程。華為堅持以奮斗者為本，就是不讓雷鋒吃虧，奉獻者應該得到合理回報，同時不讓投機者獲利、偷懶者必將得到應有的懲罰，用制度培養雷鋒而不是用道德培養雷鋒。

　　學習華為的經營哲學、經營理念、文化、治理結構、成長、利益分享、戰略、內部機制、管理理念、人力資源、人才管理、干部管理、流程管理、組織管理、研發管理、營銷管理、財務管理、后晉管理，管理是共性。要學華為必須進行通透的自我批判，建立理性思考不是模仿也不是拿來，學習不能搞機會主義，要持之以恒，付諸實踐、謙卑地降下身段，強調自己企業的特色、強調特殊性、學習它，最重要的是深刻地理解它，學別人不要迷失自己。