12月8日，由搜狐網(wǎng)主辦、搜狐財經(jīng)承辦的《致敬變革者——我的時代我的國》年會論壇，在北京舉行。數(shù)十位經(jīng)濟學(xué)家、企業(yè)家以及政府官員匯聚一堂，發(fā)表了精彩的觀點。在此期間，新希望集團董事長劉永好接受了記者的專訪。

　　目前新希望正向年營收千億元的目標(biāo)發(fā)起沖擊，對此劉永好表示，去年新希望的年營收就達到八百多億了。原本以為今年能夠做到，結(jié)果今年由于禽流感以及市場方面的原因，不但沒有達到一千億，還比去年略降了幾個點。但是新希望還是有信心的，因為禽流感畢竟不是常態(tài)，而且周期性的波動逐步在過去。

　　眾所周知，三中全會對于農(nóng)民和農(nóng)業(yè)提振有諸多的利好，當(dāng)被問及在這樣的政策環(huán)境中，會對新希望產(chǎn)生哪些新機會，公司擴展空間有多大時，劉永好表示，新的機會就在于規(guī)模的發(fā)展和中國人民生活水準(zhǔn)以及收入的提升，這意味著對肉蛋奶提出新的需求和要求，這不但是要求，而且對安全、花色品種也有新要求，而數(shù)量、花色品種和安全問題的解決是個難點，同時也是新希望的機會。

　　三中全會之后，民營資本有了很高的地位提升，談到對民營企業(yè)家的建議，特別是利用資本建議時，劉永好認(rèn)為，民營企業(yè)一方面政策環(huán)境在逐步趨好，但是另外一方面市場競爭更加劇烈、利潤率降低，不能簡單地擴大規(guī)模，不能光是建一個廠、兩個廠、一百個廠，這種模式已經(jīng)過時了，更重要的是如何變革，怎么樣在新格局下幫助市場、幫助客戶、幫助員工提高收益，在幫他們創(chuàng)造價值的同時公司得到發(fā)展，形成分享機制和共贏機制，所以說要學(xué)會分享、學(xué)會共贏、學(xué)會合作，學(xué)會從簡單的規(guī)模擴張變成新型的增長方式。

　　對于新希望接班人的問題，一直是市場所關(guān)注的焦點，當(dāng)談到流暢在新希望中的角色時，劉永好表示，從根本上講，劉暢是一個代表，他是一個群體、是一個年輕的團隊，是一個整個轉(zhuǎn)型的格局代表。中國創(chuàng)業(yè)的老一輩正逐步地向年輕的、專業(yè)的團隊過渡是必然趨勢，而在這個過渡過程中，把轉(zhuǎn)型結(jié)合在一起，是一個更好的途徑。現(xiàn)在也正在向這個方向努力。

　　具體劉暢在新希望集團當(dāng)中的角色，劉永好表示因為劉暢在國際化方面做得很好，能力比較強。所以一直以來都分管國際業(yè)務(wù)。作為新希望六合的董事長，劉暢會一方面管全面，另外一方面也會管國外的投資、并購等工作。

　　最后，談到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，劉永好強調(diào)，新希望集團的轉(zhuǎn)型、變革是這三年來的主旋律。因為不變革、不轉(zhuǎn)型可能死。今天的市場競爭加劇、利潤趨薄，因此光有規(guī)模是不夠的，必須要有自己的特色，這個特色就是，你是不是做到更加貼近市場、是不是做到更有創(chuàng)新能力、能否更大的降低成本、能否被市場更廣泛的接受，這些都必須轉(zhuǎn)型。新希望將在國內(nèi)會建立綜合服務(wù)體系，在國外大踏步發(fā)展，從發(fā)達國家買品牌、買技術(shù)，從資源國家買資源，在發(fā)展中國家建工廠，通過"兩條腿"走路的方式為我們未來的發(fā)展找到一條新的路徑。