“畜牧飼料全球化面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇”主題論壇于2013年10月7日下午在上海佘山艾美酒店舉行，本次論壇由中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院飼料研究所蔡輝益博士主持，參與嘉賓有東方希望董事長(zhǎng)劉永行、唐人神集團(tuán)董事長(zhǎng)陶一山、中糧集團(tuán)飼料部許峰、江蘇雨潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)李世保、北京華都集團(tuán)總經(jīng)理佘鋒、美國(guó)飲料工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)Jeff Cannon、百盛集團(tuán)全球副總裁裴華慶。

　　什么是全球化？

　　李世保認(rèn)為首先全球化的主要意圖是市場(chǎng)的全球化，不管你的廠設(shè)在哪個(gè)地方，如果你的產(chǎn)品沒(méi)有全球化，最多只是一個(gè)區(qū)域化國(guó)際和國(guó)內(nèi)的公司；第二技術(shù)方面必須在全球有所領(lǐng)先才能保證你的產(chǎn)品走向世界；第三就是人才，因?yàn)槿蛴泻芏嗪玫馁Y源值得我們?nèi)ヌ接憽⒀芯亢徒梃b；最后就是資本的全球化，這也是我們目前在發(fā)展企業(yè)要思考和具體操作的。

　　陶一山講到全球化的競(jìng)爭(zhēng)主要是利用全球的技術(shù)、全球的人才、全球的資源、全球的市場(chǎng)、全球的資本，不要盲目地全球化。雙匯這次收購(gòu)是動(dòng)用了全球的資本、全球的市場(chǎng)、全球的資源、全球的人才，但是高盛、摩根斯坦利都有很大的資本運(yùn)作。不要為全球化而全球化，應(yīng)該是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要。

　　Jeff Cannon提出，主要是怎么幫助全球農(nóng)業(yè)發(fā)展，一個(gè)是飼料，一個(gè)是食品，雙方要在全球多做一些互相合作，朝著這個(gè)方面共同發(fā)展。

　　謝毅覺(jué)得全球化對(duì)企業(yè)來(lái)講是思想方式問(wèn)題，現(xiàn)在思想上企業(yè)還不是全球化的，但是在工作當(dāng)中有很多方面已經(jīng)全球化了，另外就是行動(dòng)機(jī)會(huì)可以是全球化的，地球村里面每個(gè)人都有機(jī)會(huì)去參與分享。

　　許峰說(shuō)，中糧集團(tuán)原料上的全球化大家應(yīng)該都很清楚了，中糧集團(tuán)在國(guó)內(nèi)也是運(yùn)用國(guó)際的農(nóng)業(yè)資源組建的企業(yè)，產(chǎn)品方面還差得很遠(yuǎn)，寧高寧董事長(zhǎng)講全球化和國(guó)際化，最純粹的概念就是把產(chǎn)品賣到世界上去，如果不把你的產(chǎn)品賣到世界上去，都是從外面買(mǎi)原料引人才，在他的理解來(lái)講算不上標(biāo)準(zhǔn)意義上的全球化。全球現(xiàn)在資本過(guò)剩，很多產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，最有持續(xù)增長(zhǎng)潛力的是中國(guó)，中國(guó)最有持續(xù)增長(zhǎng)潛力的是動(dòng)物蛋白，或者就是肉，ABM現(xiàn)在也在進(jìn)入中國(guó)，中國(guó)的市場(chǎng)還有非常多的潛力，我們?cè)谥袊?guó)的市場(chǎng)上跟國(guó)際化的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)可能也是一種全球化和國(guó)際化的表現(xiàn)。

　　劉永行提到全球化依賴于國(guó)家政策是靠不住的，必須依賴于你的全球競(jìng)爭(zhēng)力。參與全球化意味著你要參與全球的競(jìng)爭(zhēng)，不僅飼料是這樣，你的產(chǎn)品能夠?yàn)轭櫩吞峁┧胍膬r(jià)值，必須創(chuàng)造出終究的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣不管是在國(guó)內(nèi)銷售還是在全球銷售都是一樣。全球化的過(guò)程中還要小心，1995年的時(shí)候就開(kāi)出來(lái)了，直到現(xiàn)在為止我在海外投資非常小，雖然取得了一定程度的成功，但是我想要的東西還沒(méi)有出現(xiàn)，如果把我們的優(yōu)勢(shì)達(dá)到極致，我們可能在全球化打出獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

　　全球化的過(guò)程當(dāng)中我們到底有什么機(jī)遇和挑戰(zhàn)？

　　許峰表示中糧是在中國(guó)本土和國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有太考慮，因?yàn)槿蚧叱鋈ッ媾R的問(wèn)題真的很多，法律的、文化的、勞工關(guān)系的等等。

　　佘峰認(rèn)為國(guó)際政策安全是全球化最有效的保證，全球化面臨著自我標(biāo)準(zhǔn)化保護(hù)和對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分享，現(xiàn)在糧食大量從國(guó)外進(jìn)口，肉類也從國(guó)外進(jìn)口，全球化面臨的問(wèn)題需要行業(yè)一起解決，對(duì)內(nèi)對(duì)外都有很大的機(jī)遇。

　　Jeff Cannon表示為客戶帶來(lái)效益的過(guò)程中要利用我們的知識(shí)和工藝教導(dǎo)客戶和市場(chǎng)，不要總是把價(jià)格放在第一位，如果什么事情都把價(jià)格放在第一位考慮有可能阻礙你的產(chǎn)品創(chuàng)新，影響全球化的步伐。

　　李世保講到，全球化既不是概念也不是潮流，不能為了全球化而全球化。全球化分為三類：第一是你的市場(chǎng)能不能從原有的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向外延伸，這當(dāng)然是更多的企業(yè)所追求的，第二是在我們正常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能不能不經(jīng)受或者抵得住全球化對(duì)我們的沖擊，第三是在全球化的進(jìn)程當(dāng)中能不能把全球的各項(xiàng)資源做到最佳配置到我們這個(gè)公司。全球化說(shuō)到底就是資源在更大范圍內(nèi)的有效配置和重組，對(duì)于我們來(lái)講我們的機(jī)遇也很大，因?yàn)楝F(xiàn)在很多國(guó)外企業(yè)都在進(jìn)入中國(guó)，因?yàn)榭吹搅酥袊?guó)巨大的市場(chǎng)，我們的優(yōu)勢(shì)就是潛力最大的市場(chǎng)和擁有世界上對(duì)于這個(gè)市場(chǎng)了解最清晰的人才。

　　當(dāng)被問(wèn)及進(jìn)入重工業(yè)是不是考慮到飼料行業(yè)會(huì)與兄弟競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，劉永行直接表示：不好意思，沒(méi)有，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是靠親屬關(guān)系，而是靠核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)樗恼夏芰?qiáng)，而我只應(yīng)該做我自己的強(qiáng)項(xiàng)，但是并不代表我在這個(gè)行業(yè)做不出我自己的優(yōu)勢(shì)。