12月28日，一向低調(diào)的溫氏集團(tuán)高調(diào)召開新聞發(fā)布會(huì)，宣布2013年上市肉豬歷史性的突破1000萬頭，名列全球第二。震驚之余，不能不說，這實(shí)在是中國養(yǎng)豬業(yè)的一件標(biāo)志性大事，為養(yǎng)豬業(yè)的巨頭時(shí)代降臨拉開一道閃亮的帷幕。

　　2013年，除了埋頭趕路的溫氏集團(tuán)，國內(nèi)其實(shí)還有不少大型企業(yè)在養(yǎng)豬業(yè)頻頻布局。例如全球關(guān)注的雙匯收購史密斯菲爾德事件、如轟動(dòng)中國養(yǎng)殖業(yè)的天邦股份收購艾格菲事件。此外，據(jù)我們觀察，公開宣布砸重金建百萬頭型養(yǎng)殖項(xiàng)目的已不少：正大、正邦、中糧、雛鷹……至于數(shù)十萬頭規(guī)模的在建項(xiàng)目，那更是數(shù)不勝數(shù)司空見慣。行業(yè)大勢已然十分清晰：強(qiáng)者愈強(qiáng)。大企業(yè)都在拼命跑馬圈地，為十年后的發(fā)展準(zhǔn)備籌碼。

　　巨頭時(shí)代即將來臨。在這個(gè)變革重重的過渡時(shí)期，人們也許首先關(guān)注，在此過程中，商業(yè)生態(tài)有什么變化？有什么需要注意？

　　以下變化可能會(huì)非常明顯：

　　其一，養(yǎng)豬企業(yè)從無形競爭轉(zhuǎn)向有形競爭。

　　多年以來，生豬養(yǎng)殖基本處于賣方市場，養(yǎng)豬企業(yè)之間的關(guān)系也非常融洽。人們一般認(rèn)為，養(yǎng)殖企業(yè)之間的競爭更多的是比拼無形的內(nèi)功，例如比誰的成本更低、管理更完善、技術(shù)更先進(jìn)。而在未來，為了搶占有限的資源尤其是可以養(yǎng)殖的土地資源，有雄心的大型養(yǎng)殖企業(yè)再也不會(huì)溫良恭儉讓。面對(duì)稀缺資源，養(yǎng)殖企業(yè)之間的競爭與房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭并無二致。所謂養(yǎng)殖企業(yè)間無直接競爭的說法，或?qū)⑼顺鑫枧_(tái)。

　　其二，生產(chǎn)資料企業(yè)將被迫轉(zhuǎn)型。

　　按照相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)，目前我國生豬規(guī)?；潭炔怀^40%.毫無疑問，整個(gè)中國養(yǎng)殖業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)建立在中小養(yǎng)殖戶群體上，大部分企業(yè)的商業(yè)模式都為適應(yīng)中小養(yǎng)殖群體而生。大型養(yǎng)殖企業(yè)自有一套內(nèi)部供應(yīng)系統(tǒng)，對(duì)外界的需求相對(duì)較少。未來，如果中小養(yǎng)殖戶紛紛轉(zhuǎn)移甚至消失，生產(chǎn)資料企業(yè)如何生存，將是一大課題。如果還想在這個(gè)行業(yè)混，生產(chǎn)資料企業(yè)要么與養(yǎng)殖企業(yè)深度合作，要么只能自己親自養(yǎng)。我們看到，一些飼料上市企業(yè)紛紛延長產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)入養(yǎng)殖行業(yè)，哪怕折騰得頭破血流也依然百折不撓，可以想見，除了不差錢，它們其實(shí)是未雨綢繆為未來轉(zhuǎn)型做嘗試。

　　其三，有形之手的作用將更加突出。

　　市場的無形之手在養(yǎng)殖業(yè)劃拉，而政府的有形之手也在強(qiáng)勢探入。食品安全事故頻發(fā)與環(huán)保壓力增大，政府有若干種理由需要重新調(diào)控、整治、規(guī)劃養(yǎng)豬業(yè)。無論是出臺(tái)宏觀的產(chǎn)業(yè)政策還是插手具體的企業(yè)布局，政府之手都將比以往三十年更加用力。忽略這只越來越嫻熟的手的威力，企業(yè)會(huì)慘不忍睹。這一點(diǎn)尤其值得中小養(yǎng)殖企業(yè)警惕。

　　其四，短期內(nèi)豬價(jià)波動(dòng)將會(huì)異常。

　　近兩年，很多人喊看不懂豬價(jià)。原因部分在于行業(yè)的深度洗牌：散戶退出，中小戶減少，巨頭崛起，且速度各有差異，難以量化。在此過程中，不懂得養(yǎng)豬的大資本仍在摸索，不甘心退出的普通養(yǎng)豬人亦會(huì)掙扎，生豬的供求在相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)將無法契合人們的舊經(jīng)驗(yàn)，也無法達(dá)到主管者所預(yù)期的平衡，豬價(jià)波動(dòng)規(guī)律屢屢被打破。也許，真要巨頭時(shí)代完全到來，豬價(jià)才可能大致穩(wěn)定下來。