4月24日，鐵騎力士會(huì)議室，一場(chǎng)針對(duì)養(yǎng)殖戶的公益培訓(xùn)會(huì)正在進(jìn)行。對(duì)鐵騎力士來說，這樣的大規(guī)模培訓(xùn)會(huì)，已成為公司的例行工作。平素絕少在媒體面前公開露面的鐵騎力士董事長(zhǎng)雷文勇不僅親自與會(huì)，而且與養(yǎng)殖戶們進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的交流。

　　作為現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，雷文勇帶領(lǐng)的鐵騎力士，不僅是綿陽(yáng)創(chuàng)業(yè)與財(cái)富的代名詞，也成為綿陽(yáng)民營(yíng)企業(yè)的成功典范。但在當(dāng)天和養(yǎng)殖戶交流中，有關(guān)創(chuàng)業(yè)傳奇故事的話題并不多，更多的時(shí)候，雷文勇圍繞的主題是企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

　　21年的創(chuàng)業(yè)征程，鐵騎力士每一步前行，都伴隨著風(fēng)雨，每一步跨越，都銘刻著艱辛；21年的公益之路，鐵騎力士始終秉承做良心企業(yè)，專注社會(huì)公益事業(yè)。向?yàn)?zāi)區(qū)養(yǎng)殖戶贈(zèng)送飼料、捐建希望小學(xué)、為學(xué)生免費(fèi)送雞蛋、開辦公益技能培訓(xùn)會(huì)……鐵騎力士用實(shí)際行動(dòng)贏得了人們的擁護(hù)和信任，也成為綿陽(yáng)民營(yíng)企業(yè)踐行公益事業(yè)的樣本。

　　綠色承諾

　　用良心和專業(yè)，保障“舌尖上的安全”

　　走進(jìn)鐵騎力士集團(tuán)企業(yè)文化展廳，首先映入眼簾的是“做良心企業(yè)，做責(zé)任企業(yè)”的大字。為達(dá)到這一境界，鐵騎力士一直在不懈努力。

　　“民以食為天，食以安為先。做安全的產(chǎn)品，這是最起碼的良心！”這是集團(tuán)董事長(zhǎng)雷文勇對(duì)員工提出的要求，也是鐵騎力士對(duì)社會(huì)作出的承諾。為了這個(gè)承諾，鐵騎力士從21年前的6個(gè)人、3.5萬元辦飼料廠，到現(xiàn)在坐擁51家分（子）公司、年產(chǎn)值超過60億元，一直把誠(chéng)信作為企業(yè)的第一信條，把健康安全作為第一原則，致力于用精準(zhǔn)技術(shù)打造全程可控的產(chǎn)業(yè)鏈，用良心和專業(yè)保障老百姓“舌尖上的安全”。

　　4月14日，鐵騎力士飼料生產(chǎn)車間，來自全市各地養(yǎng)殖戶代表正在參觀飼料生產(chǎn)。來到生產(chǎn)線旁邊，雷文勇突然停下腳步，打開一袋剛剛包裝好的飼料，抓起一把飼料便往嘴里塞，數(shù)十名參觀者無不目瞪口呆。面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)驚詫的參觀者們，雷文勇則微笑著說：“衡量一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品是否安全很簡(jiǎn)單，那就是看我們敢不敢吃自己的產(chǎn)品。”這是雷文勇對(duì)養(yǎng)殖戶的承諾，也是對(duì)企業(yè)員工的要求。雷文勇常常和員工們這樣說：如果有一天，所有食品和農(nóng)牧產(chǎn)品企業(yè)的老板和員工都吃自己的產(chǎn)品了，那老百姓的舌尖就真的安全了，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任也就做好了。

　　建立“公司+產(chǎn)業(yè)園+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)模式，這是鐵騎力士針對(duì)現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)發(fā)展趨勢(shì)提出的新的商業(yè)發(fā)展模式，改變了傳統(tǒng)模式中因農(nóng)戶分散無法監(jiān)控的難題，使產(chǎn)品的質(zhì)量與安全處于全過程可控制狀態(tài)。

　　專注技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，鐵騎力士依托馮光德實(shí)驗(yàn)室，配備多名博士和碩士成立專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，從產(chǎn)品的材料選擇、生產(chǎn)加工，創(chuàng)立了自己的高品質(zhì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；建立全過程質(zhì)量監(jiān)控體系和產(chǎn)品召回制度，保障“從土地到餐桌”食品鏈的全過程安全無隱患，讓老百姓放心購(gòu)買，安心食用……

　　正是有了這樣的高標(biāo)準(zhǔn)要求，鐵騎力士的產(chǎn)品與市場(chǎng)上的普通產(chǎn)品形成了差異化優(yōu)勢(shì)。很多鐵騎力士忠實(shí)的養(yǎng)殖戶這樣評(píng)價(jià)：鐵騎力士飼料生產(chǎn)的每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是透明的，所用的原料比我們平時(shí)吃的還好，我們很放心。在四川省首個(gè)生鮮類名牌和著名商標(biāo)的消費(fèi)者調(diào)查中，權(quán)威部門的結(jié)論是——圣迪樂村蛋品是同批名牌產(chǎn)品中滿意度最高的產(chǎn)品。

　　用良心做企業(yè)，做良心企業(yè)。鐵騎力士以“潤(rùn)物細(xì)無聲”的方式征服了市場(chǎng)，贏得了消費(fèi)者的擁護(hù)和信任。“中國(guó)飼料行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力十大品牌”、“全國(guó)優(yōu)秀畜牧企業(yè)”、全國(guó)食品安全百家先進(jìn)單位、全國(guó)綠色食品示范企業(yè)、全國(guó)蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)、四川省產(chǎn)品無投訴單位等諸多榮譽(yù)，便是最好的印證。

　　愛的奉獻(xiàn)

　　用愛心和關(guān)心，溫暖每一個(gè)需要的人

　　作為現(xiàn)代農(nóng)牧行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的創(chuàng)始人，雷文勇的財(cái)富數(shù)以億計(jì)，所獲得的榮譽(yù)也不勝枚舉。但在他的辦公室，卻看不到一張獎(jiǎng)牌或證書，相反，卻是滿屋子的書。在他看來，金錢和榮譽(yù)都太物質(zhì)，唯有書籍才能讓人心胸更寬闊，更加有愛和懂得謙卑。

　　念之于心，付諸于行。

　　2005年，成功舉辦首屆中國(guó)西部豬業(yè)論壇，為渴求行業(yè)新知、有志成為行業(yè)精英的養(yǎng)殖人搭建公益平臺(tái)；2007年5月，圣迪樂村生態(tài)食品公司拿出30萬枚雞蛋，為貧困地區(qū)兒童提供免費(fèi)的營(yíng)養(yǎng)早餐；2008年5月，在地震中遭受巨大損失的鐵騎力士，先后捐款捐物309.3萬元，并為災(zāi)區(qū)出資100萬元興建希望小學(xué)；2009年，鐵騎力士為困難養(yǎng)殖戶提供蛋雞苗80余萬只、種豬800余頭，支持災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建；2010年，將養(yǎng)殖技術(shù)公益培訓(xùn)班列為公司日常工作……

　　在過去的幾年里，雷文勇和他的企業(yè)為社會(huì)做出的慈善義舉不計(jì)其數(shù)。高密度、多頻次、大手筆的投入并不是公益事業(yè)的全部，也不足以在最大程度上創(chuàng)造價(jià)值。經(jīng)過一系列的準(zhǔn)備，雷文勇決定將公司的公益事業(yè)常態(tài)化、規(guī)范化、制度化，并做出一系列的舉措：將公益培訓(xùn)班日常化；將每年相當(dāng)部分的利潤(rùn)用于公益事業(yè)。

　　為山區(qū)孩子送營(yíng)養(yǎng)早餐，給貧困家庭發(fā)紅包，母親節(jié)讓孩子給媽媽煎雞蛋……眼下，公益事業(yè)已成為鐵騎力士的企業(yè)理念，并影響著公司全體員工，很多職工不僅經(jīng)常參加義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)，還自發(fā)組建了志愿者服務(wù)隊(duì)。“幫助別人快樂自己，每次和同事獻(xiàn)完愛心，就覺得很有成就感，也增強(qiáng)了我對(duì)公司的歸屬感。”該公司辦公室一位員工說。

　　在雷文勇看來，企業(yè)的財(cái)富來源于社會(huì)，那么就要回饋社會(huì)。只有懂得付出的人，才能得到更多。過去的十多年，鐵騎力士為貧困家庭、困難養(yǎng)殖戶和山區(qū)兒童等困難群體提供的幫助無法細(xì)數(shù)，有人問他一共捐了多少錢，他自己都說不清楚。在雷文勇看來，一個(gè)企業(yè)家的存在，不應(yīng)該僅僅體現(xiàn)在追求利潤(rùn)和擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模上，還要?jiǎng)?chuàng)造正能量和社會(huì)價(jià)值，讓弱勢(shì)群體得到關(guān)愛，讓社會(huì)更和諧。

　　2013年12月，在第十屆中國(guó)畜牧飼料科技與經(jīng)濟(jì)國(guó)際高層論壇上，雷文勇被評(píng)為公益推動(dòng)力人物。

　　責(zé)任擔(dān)當(dāng)

　　用誠(chéng)心與責(zé)任心， 創(chuàng)造企業(yè)的社會(huì)價(jià)值

　　相比于創(chuàng)業(yè)階段的辛酸苦辣，雷文勇更愿意談對(duì)公益事業(yè)的感悟。創(chuàng)富之路上積累越來越多的他，自幼心地善良，富有愛心，對(duì)公益事業(yè)也有著一個(gè)逐步的認(rèn)知過程，從最初的助人為樂變成如今的“鑄人為樂”。

　　“成就別人，快樂自己。”這是雷文勇時(shí)常掛在嘴邊的一句話，在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模以幾何數(shù)擴(kuò)張的背后，他想的卻是“你富、我富、大家富”。他說，鐵騎力士追求的是團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，結(jié)成利益共同體、事業(yè)共同體、理想共同體。

　　在不少員工看來，雷文勇首先是“鑄人為樂”的老師。在培養(yǎng)員工上，雷文勇從來不惜血本，不計(jì)代價(jià)，經(jīng)常送骨干員工參加全國(guó)各地的講座、培訓(xùn)。即使是在1998年全國(guó)飼料業(yè)的寒冬，鐵騎力士效益嚴(yán)重下滑的時(shí)刻，非但沒有裁員，反而花錢送員工出去學(xué)習(xí)進(jìn)修。

　　現(xiàn)任鐵騎力士集團(tuán)執(zhí)行總裁的李全就是被雷文勇發(fā)掘并“鑄造”成功的一名帥才。1993年，當(dāng)時(shí)只是一名中專生的李全被雷文勇看中，專門請(qǐng)來川大教授為他訓(xùn)練系統(tǒng)思維能力。在雷文勇的培養(yǎng)下，李全成熟了。從2001年開始，鐵騎力士在陜西、云南、江西、重慶、北京、四川等地新建的10多家飼料公司，全是李全領(lǐng)頭謀劃成立。

　　同時(shí)，雷文勇還是企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)的規(guī)劃者。他不僅締造了鐵騎力士這個(gè)現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)的王國(guó)，還創(chuàng)建了圣迪樂村“1+1+1”發(fā)展模式，帶動(dòng)了一大批養(yǎng)殖戶發(fā)家致富。

　　“產(chǎn)業(yè)新村+產(chǎn)業(yè)村民+產(chǎn)業(yè)龍頭”——這是圣迪樂村探索出的一種新型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，就是在農(nóng)村建立標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，農(nóng)民投入勞動(dòng)力和適量的資金加盟進(jìn)入產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為產(chǎn)業(yè)村民，在養(yǎng)殖環(huán)節(jié)分享有保障的利益，而龍頭企業(yè)則集中優(yōu)勢(shì)資源在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)、品牌建設(shè)上，構(gòu)建資源共有、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。

　　“有了圣迪樂的幫助，我現(xiàn)在有車有房有事業(yè)，日子過得比城里人還好。”得益于圣迪樂村的這種發(fā)展模式，梓潼縣長(zhǎng)卿鎮(zhèn)的王德順從4年前年收入不到萬元，到如今的年收入十多萬元，完成了從村民到產(chǎn)業(yè)農(nóng)民的角色轉(zhuǎn)變，不僅建起了小別墅，還新購(gòu)置了一輛轎車，日子過得越來越有滋味。

　　王德順只是一個(gè)縮影。如今，這樣的新型產(chǎn)業(yè)模式已經(jīng)成為圣迪樂村的招牌，并在成都邛崍、重慶榮昌、江西豐城等地成功復(fù)制，帶動(dòng)了眾多農(nóng)民增收致富。

　　如今的鐵騎力士，已瞄準(zhǔn)了國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。他們的目標(biāo)，不是近在咫尺的百億企業(yè)，不是獲得多少榮譽(yù)，而是成為公益事業(yè)永遠(yuǎn)的踐行者，通過鐵騎力士的努力，讓更多的困難群體得到幫助，帶動(dòng)更多的農(nóng)民發(fā)家致富，讓越來越多的正能量向社會(huì)傳遞。

　　（原載于 綿陽(yáng)晚報(bào)）