100多年前，人們發現了微生物的益生作用。。。

　　60多年前，科學家鑒定了第一個酶。。。

　　上世紀九十年代益生菌進入了養殖行業。。。

　　本世紀初，以植酸酶為代表的酶制劑開始全面應用于飼料工業。。。

　　國內外學者一致認為，2020-2025年，世界將全面步入生物經濟時代，由分子生物學帶動的生物技術在近10年來得到了迅猛發展。10年前，芽孢菌株在動物腸道中的定植剛剛得到驗證。今天，腸道菌群的變化已得到DGGE、宏基因組學等技術的驗證；基因工程和分子生態技術直接推動了益生菌和酶制劑在畜牧業中的應用。

　　作為新興的生物技術，面對當下社會的浮躁風氣，急功近利思想和五花八門的“包裝”、營銷技巧，我們民族企業需要堅守“做事先做人”的理念，踏實、誠懇，堂堂正正做人，實實在在做事。大道至簡、細致入微，將最新的技術應用于產品，緊隨生物技術發展的腳步，認真做好每一個產品，每一項應用。

　　一個民族品牌的強大，基礎是產品本身的價值。而產品穩定、功效、成本、效率的不斷改善提升，必須立足于基礎的研發體系。根源集團經過五年的發展，逐步形成了以微生態和酶制劑為核心的生物產品體系，有步驟的在動保、植保、食品、環保等應用領域延伸。

　　根源把“技術研發”作為“七大核心優勢打造”之首，堅持每年投入經營收入的百分之十作為研發經費，并把技術人才和研發團隊的投入作為根源人才戰略的重點。根源經過這幾年不斷的投入開發、驗證，初步形成一套完善的研發體系和機制。實踐的積累讓我們有幸在2014出版了一本載著根源人心血的《根源論文集》，近百篇論文，既記錄著生物技術在畜牧業的發展，也體現了根源人踏踏實實的作風。他不但代表了根源對產品研發務實的追求，也是根源追尋生物前沿技術的開始，這筆來之不易的財富讓根源受到了業界的極大關注。

　　民族品牌在關注創新的同時，細致則體現在企業在人才體系、技術體系、營銷策略和管理效率的各個環節。只有人才體系健全，將技術體系和營銷策略、管理效率結合起來，核心競爭力才能持久。人才資源是現代企業發展的第一資源，不僅引進生物技術方面的高端人才，還從國際著名的財務、會計公司引進專業人才，希望飼料業的高端人才逐步擺脫飼料行業的思維定勢，為行業帶來新的變化；企業要致力于打造新產品和新技術的研究、工藝研究、應用技術研究、服務領域技術研究環環相銜接的技術體系；企業需要以準確的市場定位，深入挖掘、滿足客戶的需求，學會將中西方管理的優點有效結合，日本、新加坡、歐洲、美國的很多經驗，值得民族企業認真學習。

　　作為行業后起之秀，根源希望自己一直充滿希望地成長，做細、做實、做好、做長久。選擇你熱愛的事情，融合對生命、生活的理解，企業就有了長青的可能。根源還是一個新興企業，不會談很宏偉的豪言壯語，但做企業的同時，如果能為這個世界解決一些現實的問題，并一輩子執著、專注，做成、做好，是一件很幸福、美好的事情。