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新希望六和股份有限公司在北京召開媒體溝通會——暢談公司戰略轉型升級

來源:    作者:    時間: 2016-03-02
新希望六和股份有限公司在北京召開媒體溝通會
——暢談公司戰略轉型升級
2月29日下午，新希望六和股份有限公司在北京召開媒體溝通會，吸引了來自新華網、新浪網、搜狐、騰訊、網易、鳳凰網、中國證券報、上海證券報、中國飼料工業信息網、中國飼料行業信息網等33家媒體。新希望六和董事長劉暢、聯席董事長兼CEO陳春花、總裁李兵等10余位公司高管與媒體朋友親切溝通，熱情交流，暢談新希望六和股份有限公司的戰略轉型升級。

 
各大媒體對新希望六和此次戰略轉型升級密切關注，高度評價，圍繞公司戰略轉型升級提出了一系列有深度、有見解的問題，各位高管詳細闡述，認真回應，妙語連珠，贏得陣陣掌聲。
董事長劉暢解讀公司愿景及戰略邏輯
今天，我們是從種苗到飼料、到養殖、到屠宰的全產業鏈覆蓋的公司，產業鏈非常長。用一個抽象的概念來形容，就是優質蛋白質的提供商。
過去三年，我們主要的方向是做轉型，轉型就是要打強 “兩端”，從飼料領域變為打強“兩端”，一端是基地端，一端是消費端。養殖端要打強，需要基于互聯網技術，通過大數據建造的福達計劃，加上金融擔保體系、強有力的動保體系和養殖技術，全方位打造基地端的養殖產業鏈。另外一端就是消費端，我們擁有像千喜鶴、美好這樣的終端品牌，并將在“終端”上做更多探索，如成立像美食發現中心這樣的客戶體驗中心，與久久丫這樣的終端肉食品聯手，在B2B上做更多的探索。未來希望能夠打造“新希望六和出品”這樣一個制造品牌。
“基地端”打強我們的養殖，為我們的養殖者提供服務，“終端”為消費者提供價值，這是我們的未來使命。用一句話概括，就是“為耕者謀利，為食者造福”。
我們為自己定義，是要做一個世界級的農牧企業。分兩個方面來看，一方面是擁有世界級農牧企業的專業技術和專業能力，另一方面是擁有世界級的夢想，就是做一個世界級的美好的公司。    
聯席董事長兼CEO陳春花解讀公司戰略
新希望六和的戰略：把自己從一家以飼料為主的公司，轉向以食品供應為主的公司，從原來的以農牧屬性為主的公司，變成一家真正的為消費端提供安全可靠的全供應鏈的、全價值鏈的食品供應公司。
戰略規劃最終要達成幾個平衡：第一個平衡，是結構上的平衡。包括養禽和養豬的平衡，農牧與食品的平衡，國內和國際的平衡；第二個平衡，是能力、資源與戰略的平衡。包括日常消費蛋白的結構平衡、規模與能力平衡、公司發展與員工成長的同步平衡；第三個平衡，平衡與消費者價值之間的關系。包括食品安全、真正的了解養殖能力和養殖效果、讓養殖戶或者農民致富、整合全球資源。 
 
下面就精彩的記者提問摘錄如下：
新希望六和接下來將會著力打造食品端和養殖端，有哪些具體的計劃，又有哪些比較有特色的創新點出來？
陳春花答記者：
農牧行業當中，有兩個關鍵的影響因素，一個是食品安全，一個是效率的獲得。新希望六和用三個方式來解決基地的部分，四個方式去解決終端的部分。
基地部分的三個方式是，禽產業一條龍，建立從種禽到屠宰的封閉系統；豬產業模式，在適度規模上保證基地的可靠性；基地建設，以養殖數據覆蓋，提高養殖水平和養殖效率。
食品端的四個方式是，調整渠道結構，降低批發渠道比重；首創美食發現中心，從產品研發回溯到我們整個制造的過程；產銷分離，完成農牧一條鏈的封閉和食品一條連的封閉；打造多個細分品牌和一個制造品牌。
劉暢答記者問：
我們做的這樣一些轉型，其實都是基于原有這么多年的準備。美好千喜鶴在西南區域是第一品牌，深入人心，千喜鶴冷鮮肉是北京奧運會獨家冷鮮豬肉供應商。我們要在已有的基礎上，做的更極致。美食研發中心就是找美食的生態，繞過肉食品提供商的身份，做生活方式的解決商。福達計劃相當于物聯網的打造，通過物聯網能夠很快速收集到客戶信息和需求，提高與客戶黏性。
   新希望六和計劃用三到五年的時間達到一千萬頭的生產規模，想問一下新希望六和想通過哪幾方面舉措，實現這個任務？
李兵總裁答記者問：
養豬產業我們有兩種發展方式：第一種是新好模式，計劃規劃100萬頭，種豬產權是我們自己的。第二種新六模式，基于飼料廠，把父母代豬配套生出來的小豬直接放養給農戶。這是我們為什么敢說三到五年發展到一千萬頭。
    此外，我們還有兩種模式作為補充。第一種是新道路模式，是基于我們自己的技術能力和儲備，對外部規模豬廠進行托管，提升規模廠的能力。第二種是福達豬計劃，對現有養殖戶提供技術服務，提高用戶粘性，收集用戶數據，將來可轉為新六模式或新道路模式。