雙胞胎集團董事長鮑洪星與溫氏集團董事長溫鵬程親切交流

雙胞胎集團OEM宣傳畫，“飼料交給我，您專心養豬去”

　　近期，欣聞亞洲最大的豬飼料生產企業雙胞胎集團，與亞洲最大的養豬企業溫氏集團達成合作，雙胞胎集團向溫氏集團旗下養豬公司使用的豬飼料進行代加工，該OEM產品各項質量指標均符合溫氏標準，現階段已經進入全面供貨。兩大集團的強強聯合，標志著中國飼料企業與大型養豬企業的深度合作，已經開辟條嶄新的合作之路，進入一個新的里程碑！同時，也說明當前我國飼料行業與養豬企業的飼料供貨渠道，不能滿足當前行業的需要，飼料企業和規模化企業的深度合作勢在必行——那就是OEM代加工模式！

　　廣東溫氏食品集團股份有限公司，年上市肉豬1000多萬頭，成為亞洲最大的養豬公司，生豬生產總量排名世界第二，僅次于美國豬肉生產商史密斯·菲爾德。1000多萬頭肉豬是個什么樣的概念？平均每天上市3萬頭，每分鐘就有近20多頭肉豬由溫氏集團提供至市場，1000多萬頭肉豬可以屠宰豬肉80多萬噸，按每個家庭平均一年吃掉170公斤豬肉計算，可以滿足500萬個家庭的豬肉消費需求。按人均年消費38公斤計算，可滿足近在3000萬人一年的豬肉消費需求。

　　溫氏肉豬品質優良，具有體型好、瘦肉率高、肉質鮮嫩、檢驗安全等優點，得到批發商、肉聯廠、零售商以及消費者的青睞。同時，對飼料的營養及各項指標的要求是相當高的。

　　雙胞胎集團是一家全國性大型農牧企業集團，是國家級農業產業化龍頭企業，國家高新技術企業，產業涵蓋動物營養、生物技術、飼料研發、生產、銷售、技術咨詢、肉食品加工。是一家專業生產飼料的全國性大型企業集團，為我國企業500強。飼料總銷量達850萬噸，占中國豬配合飼料總銷量的11.6%，飼料總量全球第八，連續五年位居中國豬飼料銷量第一，豬飼料亞洲第一，目前中國9包豬飼料有一包是雙胞胎的。目前，雙胞胎集團旗下的三胞胎產品定位于大豬場，而且采取直銷豬場飼喂模式，能降低全流程成本，提供高性價比產品，并通過市場定價的倒逼機制傳遞壓力，使公司持續降低經營成本。

　　此前，溫氏集團由于養豬數量多，對飼料的用量很大，因此，都曾經自己建有配套的飼料生產基地。但是，隨著行業的發展，決策層認為對飼料生產、運營不是最專業，要是將自己全部精力、資金集中在豬舍設計、新型設備的選擇、糞污合理設計等豬場建設環節，全心全意養好、管好豬，可能比自己經營飼料廠能產生更加好的經濟效益，而飼料選擇好最專業的企業進行長期合作，這也正順應了當前美國等養豬發達國家的發展方向。

　　的確，當前，我國一些規模養豬企業的決策者，把部分本應管理好豬場的時間去搞飼料，一方面會影響豬場的經營管理，另一方面由于專業上的差異，導致飼料生產也難以管好，也不能創造新的價值，引起不必要的煩惱，還不如合同供給，我只提需求，合同供應方全力滿足。這樣可保障自己做好自己最擅長的養豬事業，使社會資源配置、養豬資源配置最優化。筆者認為，這種新型養豬合作模式將更有利于養豬產業化、專業化的發展，降低生產成本、提高養豬的經濟效益與社會效益，必定在未來日益加劇的競爭環境中處于有利位置。

　　近年來，歐美一些發達國家的養豬生產者，盡管年產達到百萬頭規模，通常也將飼料生產環節交給專業飼料公司去完成，走專業化經營之路，各公司（廠）之間互相有嚴格的分工又有緊密的合作。通過彼此之間的合同約定各自的生產規模，計劃性很強，可避免盲目生產，有利于市場穩定。這種專業化的模式社會分工明確，各相關公司（企業）間合作緊密，運作成本低、效率高。這種模式也簡化了豬場的生產與經營管理，降低了豬場生產與經營管理的難度。其最終的結果是：豬場的生產成本尤其是間接成本達到最小化、豬場的經濟效益達到最大化。

　　溫氏集團養豬負責人介紹，雙胞胎集團與溫氏集團的飼料供應OEM合作，一方面使自己的飼料質量控制上更加主動，另一方面，體現專業的人做專業的事，專業養好豬一定是養豬生產者最需要大力關注的，把自己不擅長的事讓最專業的人去做，如把飼料交給最專業、最有競爭優勢的企業去做！我們豬場的管理也交給專業的管理團隊來完成！生產效率、企業效益最大化是我們共同追求的目標！

　　由此可見，飼料供應的OEM模式，必將成為我國未來生豬養殖業過程中的主要商業模式。