新希望8月31日發(fā)布半年度業(yè)績報告，報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入615.19億元，同比增加168.23億元，增幅為37.64%；因受豬價的快速下行、飼料原料價格上漲、非瘟弱毒疫情、禽產(chǎn)業(yè)行情低迷等因素影響，導(dǎo)致豬產(chǎn)業(yè)虧損，使本報告期歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損34.15億元，但其中包含了公司根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則和謹(jǐn)慎性的要求，對各項資產(chǎn)計提的減值損失，總計影響本期凈利潤減少10.80億元。

（一）飼料業(yè)務(wù)：組織調(diào)整精準(zhǔn)賦能，銷量毛利穩(wěn)健增長

報告期內(nèi)，公司共銷售各類飼料產(chǎn)品1,353萬噸，同比增長301萬噸，增幅為29%；外銷料銷量為1,011萬噸，同比增長27%（全國飼料總產(chǎn)量同比增長21%）。其中，外銷豬料銷量為265萬噸，同比增長98%（全國豬料產(chǎn)量同比增長71%）；外銷禽料銷量為654萬噸，同比增長10%（全國禽料產(chǎn)量同比增長-6%）；水產(chǎn)料銷量為64萬噸，同比增長29%（全國水產(chǎn)料同比增長9%）；反芻料銷量為21萬噸，同比增長42%（全國反芻料同比增長18%）；實現(xiàn)營業(yè)收入328.27億元，同比增加102.41億元，增幅為45.34%。

（二）白羽肉禽業(yè)務(wù)：堅定戰(zhàn)略營銷轉(zhuǎn)型，練好內(nèi)功提效降費

報告期內(nèi)，公司共銷售雞苗、鴨苗2.64億只，同比增長0.11億只，增幅4%；銷售商品雞鴨2.20億只，同比增長0.21億只，增幅11%；屠宰毛雞、毛鴨3.52億只，同比持平，商品代養(yǎng)殖與屠宰業(yè)務(wù)的配套比例進一步提升；銷售雞肉、鴨肉86.40萬噸，同比降低4.09萬噸，降幅5%；實現(xiàn)營業(yè)收入92.09億元，同比增長1.30億元，增幅為1.43%。

（三）豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)：提升內(nèi)功穩(wěn)運營，調(diào)整步伐再出發(fā)

隨著經(jīng)營規(guī)模的快速擴大，豬養(yǎng)殖已經(jīng)成為對公司盈利影響最為重大的核心業(yè)務(wù)。2021年上半年豬價的大幅下跌、飼料原料價格的上漲、去年底到今年一季度在北方多個省份爆發(fā)的新一輪非瘟弱毒疫情等因素，都使公司養(yǎng)豬業(yè)務(wù)遭遇到極為不利的外部環(huán)境。同時，公司豬產(chǎn)業(yè)在2020年末管理的獨立核算分子公司超過200個，同比增長1倍；管理的能繁母豬接近120萬頭，同比增長3倍；管理的員工接近4.5萬人，同比增長3.5倍。這樣的跨越式發(fā)展一方面抓住了過去兩年的市場、政策雙重機遇期，提高了市場份額，在全國優(yōu)勢區(qū)域形成了均衡布局，也促進了各地生豬復(fù)產(chǎn)保供，為下一階段經(jīng)營打下了基礎(chǔ)；另一方面也對公司的管理能力提出新的要求與挑戰(zhàn)。公司從2021年開始，也從過去兩年的快速擴張階段全面轉(zhuǎn)入穩(wěn)健運營階段，通過多方面舉措提升內(nèi)部管理能力，改善生產(chǎn)經(jīng)營效率，逐步降低養(yǎng)殖成本，度過周期底部難關(guān)。

1、調(diào)整發(fā)展步伐，控制資本開支。截至今年上半年末，公司已竣工的種豬場存欄規(guī)模產(chǎn)能超過了160萬頭存欄，已竣工的育肥場存欄規(guī)模也已達到了600萬頭，此外還有存欄規(guī)模為390萬頭的育肥場處于建設(shè)中或未開工狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上，產(chǎn)能布局也有進一步的優(yōu)化，在上半年出欄生豬中，中南區(qū)域的出欄量占比已接近20%，相比去年全年的占比增長了一倍。以上產(chǎn)能已足以支撐今明兩年的仔豬生產(chǎn)及配套自育肥所需，因此公司目前已經(jīng)放緩新種豬場項目建設(shè)，對育肥場則根據(jù)其所在區(qū)域的育肥產(chǎn)能配套情況靈活安排建設(shè)進度，并將前期臨時用于種培場的自育肥場根據(jù)其生產(chǎn)節(jié)奏陸續(xù)調(diào)整回育肥用途。公司今年上半年資本開支環(huán)比去年下半年下降46%，二季度資本開支環(huán)比一季度也下降45%；今年上半年開辦費用環(huán)比去年下半年下降18%，二季度開辦費用環(huán)比一季度也下降56%，后期資本開支與開辦費用仍將繼續(xù)降低。

2、迭代防控辦法，抗擊弱毒疫情。去年底到今年一季度在北方多個省份爆發(fā)的新一輪非瘟弱毒疫情，給區(qū)域內(nèi)的養(yǎng)殖企業(yè)與養(yǎng)殖戶造成了普遍的影響。本輪非瘟弱毒疫情具有外界污染廣、傳播渠道多、潛伏時期長、影響階段長等特點，因而在爆發(fā)初期給行業(yè)基于過去兩年非瘟野毒防控所形成的防控辦法帶來了新的挑戰(zhàn)。在春節(jié)前后，公司包括高管在內(nèi)的豬產(chǎn)業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線調(diào)研指導(dǎo)防疫工作，鼓舞士氣，穩(wěn)定人心；同時在總部與各個縱隊層面，都抽調(diào)精兵強將組成非瘟特戰(zhàn)隊，針對個別困難區(qū)域進行重點幫扶，快速解決。在此過程中又不斷總結(jié)經(jīng)驗，升級防控及凈化方法，包括全群血清雙抗雙篩、熱成像儀應(yīng)用、物資靜置減毒消毒等；并對防控流程先做加法再做減法，避免長時間過度繁瑣的防控環(huán)節(jié)反而造成倦怠與松懈，也能幫助做好防控的同時對更快地重新恢復(fù)正常生產(chǎn)，同時還可以降低生物安全防控成本。通過上述舉措，使上半年末非瘟紅場數(shù)量已控制在不到1%。

3、優(yōu)化組織架構(gòu)，能人回歸生產(chǎn)。公司在過去兩年快速擴張，養(yǎng)豬團隊也持續(xù)裂變與擴展，形成多個縱隊分頭出擊發(fā)展項目，一線單元的各級總經(jīng)理日常也承擔(dān)著較多的發(fā)展建設(shè)與公共事務(wù)的責(zé)任。當(dāng)公司全面轉(zhuǎn)入穩(wěn)健運營階段后，組織與人力資源的安排也相應(yīng)地做出了調(diào)整，使組織力量聚焦生產(chǎn)，也更強調(diào)集中與聚合，從而助力統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與體系實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的覆蓋，也能促進最佳實踐在公司內(nèi)部的快速復(fù)制與推廣。首先在總部層面，公司在去年年底開始構(gòu)建的豬產(chǎn)業(yè)五大中臺基礎(chǔ)上對豬產(chǎn)業(yè)總部功能做出進一步的細化與強化，例如從飼料營養(yǎng)部中拆分出飼料供應(yīng)部，以使前者專注于營養(yǎng)配方與飼喂方法，使后者專注于豬產(chǎn)業(yè)附屬飼料廠的生產(chǎn)與品控，并與全公司飼料體系協(xié)同開展原料集采與物流；并籌劃從健康管理部中延伸出生物安全線路，以使前者專注于防疫技術(shù)研發(fā)與檢測治療，使后者專注于防控措施落實督導(dǎo)。其次在縱隊與戰(zhàn)區(qū)層面，一方面配合總部職能細化，也分別增設(shè)相應(yīng)線路與崗位，確保相關(guān)工作可以逐層落地，另一方面把過去發(fā)展階段較多分散各級總經(jīng)理精力的發(fā)展建設(shè)與公共事務(wù)職責(zé)，分離出去由總部的對口部門進行垂直管理，使各級總經(jīng)理可以更多專注于豬場內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營。最后在一線生產(chǎn)單元，深入推進技能認(rèn)證，由總部統(tǒng)一出臺全面覆蓋5個工段、73項標(biāo)準(zhǔn)、15種證書以及配套的各工段學(xué)習(xí)手卡，面向2萬多名一線生產(chǎn)員工，開展線上與現(xiàn)場理論考試，以及豬場內(nèi)現(xiàn)場操作認(rèn)證，通過考試認(rèn)證促進全體員工對基礎(chǔ)生產(chǎn)技能進行溫故知新，并將認(rèn)證結(jié)果與崗位調(diào)整、職級變化掛鉤，推行持證上崗，以幫助激活團隊與優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。后續(xù)，公司還將陸續(xù)把技能認(rèn)證工作從生產(chǎn)單元推廣到健康管理、銷售及其他職能領(lǐng)域，并鼓勵豬產(chǎn)業(yè)中高層管理人員也都參與認(rèn)證，加強對一線實務(wù)的了解。

4、加強信息系統(tǒng)建設(shè)，抓實計劃運營管控。公司過去在較長時間里都曾保持著行業(yè)里較高的生產(chǎn)指標(biāo)、有效的非瘟防控、較低的成本水平，但當(dāng)管理規(guī)模快速擴大之后，僅靠傳統(tǒng)的主要基于人的管理模式就會顯得有所不足，不足以確保公司過去已經(jīng)形成的各項標(biāo)準(zhǔn)體系與優(yōu)秀做法在公司內(nèi)部得到有效復(fù)制。公司在二季度啟動了計劃運營管理系統(tǒng)的建設(shè)項目，該系統(tǒng)面向一線生產(chǎn)單元，可以根據(jù)科學(xué)的滿負荷節(jié)律生產(chǎn)要求及豬場內(nèi)豬群配置情況生成每日計劃，再根據(jù)各工段的生產(chǎn)動作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)在工作前向員工推送派發(fā)任務(wù)，在工作中對于進度不理想的任務(wù)進行預(yù)警提示，在工作后根據(jù)作業(yè)成果及時形成考評幫助員工復(fù)盤改進，從而幫助基層管理者提升管理效率，確保生產(chǎn)有序開展。同時該系統(tǒng)還能將上述計劃與達成數(shù)據(jù)及時形成數(shù)據(jù)看板，供各層次管理團隊進行后臺分析與調(diào)整糾偏，減小計劃與實際經(jīng)營結(jié)果之間的偏差。目前，該系統(tǒng)已經(jīng)在試點單元完成了生產(chǎn)母豬相關(guān)環(huán)節(jié)的一期測試，幫助試點單元實現(xiàn)了生產(chǎn)成績與計劃達成率的明顯提升，后續(xù)將逐步面向后備母豬、仔豬、育肥豬等環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)開發(fā)與測試，并在測試穩(wěn)定后向其他單元推廣。

報告期內(nèi)，公司共銷售種豬、仔豬140.52萬頭，肥豬305.59萬頭，合計446.11萬頭，同比增長233.82萬頭，增幅為110%；實現(xiàn)營業(yè)收入101.82億元，同比增長32.34億元，增幅為46.55%。盡管豬價的快速下行、飼料原料價格價格上漲、非瘟弱毒疫情以及快速擴張之后階段性的管理效能稀釋的共同作用對公司的盈利造成了影響。但通過上述的調(diào)整優(yōu)化措施，公司多方面生產(chǎn)指標(biāo)在都已經(jīng)出現(xiàn)了明顯改善：35天受胎率、配種分娩率、上市率、正品率等都在逐步回升，6月份窩均健仔數(shù)達到10，窩均斷奶數(shù)達到9.4，7月份平均仔豬斷奶成本下降到470元/頭，數(shù)個戰(zhàn)區(qū)平均仔豬斷奶成本已經(jīng)達到350元/頭以下，這些改善也將在下半年出欄的肥豬中逐步得到體現(xiàn)。

（四）食品業(yè)務(wù)：繼續(xù)豐富產(chǎn)品組合，積極開拓重客渠道。

報告期內(nèi)，公司銷售豬肉產(chǎn)品12.30萬噸，同比增長1.94萬噸，增幅為19%；銷售各類深加工肉制品和預(yù)制菜12.15萬噸，同比增加2.63萬噸，增幅為28%，深加工類產(chǎn)品銷量占比進一步提升；公司食品業(yè)務(wù)整體實現(xiàn)營業(yè)收入44.74億元，同比增加3.39億元，增幅為8.18%。

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