“拼”字當(dāng)頭,狹路相逢勇者勝
? “拼”字當(dāng)頭,狹路相逢勇者勝?
近日,上海德邦總部召開了全體線上會議。要求德邦人正確掌握當(dāng)下經(jīng)濟及行情變化,調(diào)整疫情狀態(tài),用狹路相逢勇者勝的姿態(tài)回歸創(chuàng)業(yè)初心,“拼”字當(dāng)頭,統(tǒng)一研發(fā)創(chuàng)新意識,一切以客戶為中心創(chuàng)造服務(wù)價值。會議中德邦集團董事長鄧志剛,對公司下半年戰(zhàn)略布局及任務(wù)方向作詳細解讀,主要為三個方面:
● 第一,認知當(dāng)下德邦工作重點,全力為客戶創(chuàng)造價值
當(dāng)前,國內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)濟形勢異常嚴峻,飼料原料暴漲,生豬產(chǎn)能釋放高峰又撞上新冠疫情,養(yǎng)豬業(yè)正經(jīng)歷20年來最特殊虧損期。養(yǎng)殖下游消費需求及上游飼料業(yè)均處于低迷狀態(tài)。
根據(jù)當(dāng)下情況公司調(diào)整下半年最重要的主線:1、堅持一切以客戶為中心。以有機微量“全品類+降成增效”升級服務(wù),德邦已經(jīng)打通EPR全鏈路服務(wù)流程,以精準服務(wù)為客戶提供更多一份價值的使命;2、將研發(fā)中心轉(zhuǎn)化為價值中心。做“吹毛求疵”的產(chǎn)品,為客戶提供定制、增效、降本的解決方案,助力客戶實現(xiàn)高質(zhì)量新增長。
● 第二,重溫德邦文化統(tǒng)一思想,保持創(chuàng)業(yè)狀態(tài)
要求全員增強緊迫感、危機感與出局感,號召全員迅速進入創(chuàng)業(yè)狀態(tài)持續(xù)奮斗。以重溫企業(yè)文化為契機,統(tǒng)一研發(fā)創(chuàng)新意識融入到心,加強團隊管理及帶頭作用貫徹到行為坦誠溝通,各部門落實精兵簡政管理,加強績效評估。精打細算,杜絕浪費和不必要開支,堅持把所有精力和實力都用在精準深鑿有機微量差異優(yōu)勢。保持堅定的信心、彼此相信、相互欣賞,充滿激情、團隊為王。
要穩(wěn),穩(wěn)中發(fā)展。2022年德邦團隊加大國內(nèi)、國際市場循環(huán)實行雙軌制。堅持以有機微量精準定制方案服務(wù)客戶,對于優(yōu)質(zhì)客戶進行支持。力爭今年平穩(wěn)增長,為明年實現(xiàn)原地倍增的計劃奠定基礎(chǔ)。
要拼,拼中進取。以狹路相逢勇者勝的姿態(tài),實現(xiàn)業(yè)績增長,堅信德邦團隊在“滿足客戶價值”及“堅持研發(fā)創(chuàng)新”的引領(lǐng)與實干下,落地執(zhí)行相關(guān)12條政策,德邦一定會在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠!通知原文如下。

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