職業經理人具有輔助上司的任務。輔助者的任務在于有效地協助上司。“協助”一詞具有多種的涵義，如接受命令，協助處理雜務，提供建議等。職業經理人都必須正確領會上司的意圖，否則有時會因協助不當而節外生枝，引起不必要的麻煩，這當然不屬于良好的輔助方法。
     職業經理人只有從領導的立場和角度去分析問題，思考解決問題的方法，才能向領導提供恰當建議，使做出正確的決策，這才是輔助人員所應有的態度。
     在遇到復雜的問題或者困難時，部屬會迫不得已將問題分解，零零星星推給領導處理，這不是一個職業經理人所應有的態度。例如公司新規章的起草或修改時，部屬向上級提出的應該是完整的作品。
     再如，問題越困難時，人越不愿意自己思考，往往最后都是往上推。
     的確，推給上司是最簡單的方法，也許認為上司就可以立即解決。但是，合格的職業經理人絕不應該有這種心態。
     部屬要經常向領導匯報有關的問題或意見，領導看到的應該是將如何執行的“具體建議”，而不是“應該如何處理”的問題請示。
     領導的主要職責在于啟發部屬思考解決問題的方法，而思考和研究的過程正是發現可行方法最好的途徑。
     把各種信息充分整理消化后向領導提出摘要，這是部屬應盡的責任，絕不能把冗長的說明書或復雜的資料原封不動地轉交給領導；或者照本宣科，把問題一成不變地移交給領導解決，增加領導的負擔。因此，所謂“正確的輔助工作”僅僅是讓領導決定“可”或者“不可”，不必附帶冗長的說明。
     總之，所謂“正確的輔助工作”對實際執行的職業經理人而言，下面這個問題的答案若為“是”，即可充分獲得肯定。
     “如果站在領導的立場，你是否可以馬上對自己提交的文件進行批示，而不會有任何的擔心和顧慮？”